這12個大學科系工作超難找！為什麼？專家給的建議一針見血|數位時代 BusinessNext

許多人選擇大學科系的主要依據都是將來好不好找工作、找不找得到高薪工作。就業平台 ZipRecruiter 做了一項調查，44% 的人表示後悔選擇了當初的大學科系，其中又以英文系、傳播學系、社會系、行銷科系占大宗。而其他覺得自己大學選對科系就讀的人，多半是因為出社會後的薪資較高，所以滿意當初的決定。

雖說如此，但念大學畢竟不全然是為了就業，大學教授大概也不認為有無用的科系，畢竟很多科系的存在是為了激發不同的思維或觀點。出人意料地，同份調查中，為選錯科系而感到後悔的人中，有 72% 仍願意再讀一次當初選的科系。

不過，如果你想拓寬自己的就業機會、挑戰較有薪資前景的工作，職場專家還是建議盡量不要就讀以下科系，以免花了 4 年的時間和學費，換來較低的就業 CP 值。

12個就業 CP 值低的科系

戲劇系

專門訓練新鮮人的職涯專家布莉安娜．朵（Brianna Doe）指出，戲劇或劇場相關科系，基本上很難學到可多元應用的技能。她從訓練新鮮人的經驗中發現，戲劇相關科系畢業生如果要在戲劇以外的領域找工作，履歷上有戲劇或劇場實習經驗，對於求職幾乎沒太大幫助。

電影系

和戲劇科系雷同，如果畢業生不從事電影相關工作，這科系基本上很難替履歷加分。如果電影系畢業生要在電影以外的領域找工作，就要想辦法有技巧地推銷自己，將電影系中習得的技能轉化為求職的亮點，例如行銷技能：知道如何吸引受眾目光，用好的影像呈現出品牌精神等。

人類學系

如果有興趣做人類學家，可能就要讀研究所、留在學術界深耕。因為其他領域的工作，幾乎是完全用不上人類學專業知識的。

文明史研究相關科系

這個學位側重於研究世界文明如何發展和進化，其畢業生適合進入考古工作，雖然可以從事不少歷史相關工作，但相較之下還是比較限縮。

哲學系

哲學系著重批判性思考和分析，雖然是很重要的軟技能，但在學術界以外的圈子不容易證明自己的價值，就業門檻較高。

心理學

如果真想從事心理學工作，可能要有心理準備：大學不會是你的終點，必須繼續攻讀碩博士。如果沒有繼續深造的打算，可能很難能提升薪資水平。

傳播科系

一位已退休的職業顧問羅尼・格林（Ronnie Green）表示，在向她尋求職業諮詢的人中，傳播學是最常見的學位之一。但根據朵的經驗，許多人認為很難向他人傳達這項文憑的價值。

英文系

想當老師或作家，英文系是不錯的選擇，再跳脫一點的話，或許還可以從事新聞媒體、文案寫作等工作。但若想追求更高薪的工作、或更多元的職涯發展，建議可以攻讀商科碩士，以獲得更多可轉移的技能。

歷史系

和英文系一樣，歷史專業只有在想獲得與歷史相關的工作時才有用。歷史系畢業生可能還需要研究所學位才能擔任一些相關職位，例如學者、圖書館員、博物館職員等。

室內設計系

如果沒興趣從事室內設計的工作，建議就讀平面設計系，未來出路比較廣。

行銷系

行銷是個不斷變動的產業，大學四年內學到的東西，很可能出社會後就用不著了。如果真的對行銷有興趣，不如直接踏入相關領域做中學。

攝影系

攝影師其實很有機會成為收入不錯的職業，但攝影算是可以自學的領域，不必花四年取得學位就能在相關領域找到工作。如果有興趣從事攝影工作，可以去上一些專門課程。

資料來源 / Business Insider、ZipRecruiter

本文授權轉載自：經理人

責任編輯：蘇祐萱

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來，企業競相導入 AI 加速內容產出，效率看似提升，品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案，語氣與規範逐漸失去統一標準，消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具，它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異，不在於技術本身，而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出，長期來看，勝出的不會是使用最強大 AI 的企業，而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態，但唯有強大的品牌，才具備真正的競爭優勢。」

如何運用 AI 加快內容產出速度，並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準，這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問，近年積極思考的問題。為此，普羅提出「Process 2.0」服務，將顧問角色從建立品牌策略，延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務：提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察，品牌訊息之所以失焦，關鍵在於策略完成後，仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層：

首先，一旦策略完成後未能落實到日常工作，便形成策略斷層。同時，當品牌理解過度仰賴少數主管，一旦人員異動，傳承便隨之中斷，造成轉譯斷層。

在執行面上，各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致，也會有語氣斷層的問題；內容產出雖多，卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌，則是驗證斷層。最後，所有品牌知識散落各處、未被系統化管理，導致治理斷層，也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後，指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間，少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

為此，普羅開發出「Process 2.0」解方，從三個階段解決落差。首先，從「Brand Strategy」出發，先釐清品牌的定位與價值主張；接著才是「Brand Communication System」，將策略轉化為跨部門可依循的語言規則；最後則是「AI Brand Communication」，把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境，讓行銷、業務、客服、人資，乃至海外代理商，都能基於統一的品牌基準產出內容，並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度，品牌基礎若模糊不清，AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調，AI 時代讓斷層問題更加明顯，因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理，延伸顧問影響力，幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI：打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」，普羅攜手愛酷智能科技（AccuHit）將品牌策略、知識與 AI 技術整合，協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技（AccuHit）執行長林庭箴指出，「Process 2.0」鎖定的是品牌再造：AI 除了應用在企業內部流程，還能如何用在品牌溝通面。他分析，當電商進入超微利的時代，零售產業正走向三個不可逆的趨勢，包括：到 2030 年，將有五成消費行為由 AI 協助完成，商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂；其次是超個人化，信任愈稀缺，推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰；第三，則是預測型消費將持續增加。

尤其，在非零售場域，品牌溢價更為關鍵，因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解，也要讓 AI 讀懂，才能持續發揮影響力。不過，當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調，企業 AI 最大的挑戰，多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上，普羅負責定義場景，AccuHit 則提供技術與產品面支援，將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統，讓所有輸出都能經過品質控管，如同 AI 版本的品牌指南，確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具，無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練，皆能依據統一的品牌規範，輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue：探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》，過去五年（2021 至 2025 年）收集的 1,167 家企業數據顯示，台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎，但對外溝通與價值主張，如品牌好感度與互動性，卻相對薄弱，導致多數企業雖有高重複購買率，卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此，台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出，「Process 2.0」的目標，是協助企業建構可落地的溝通能力，最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例，企業經過品牌輔導後，形象全面升級、設計語言更聚焦，市場識別度也隨之提升。她觀察，品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵，客戶能明顯感受到不同：「以往客戶只是單純買產品，但有了品牌之後，就多了願景與合作想像，能吸引其他企業一起創新共榮。」

AI 的本質就像一面放大鏡：品牌定位清楚，AI 能加速轉譯、提升溝通效率；定位模糊甚至混亂，AI 也會同步放大這份混亂，後果難以收拾。品牌梳理是否到位，決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效，普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」，讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作，鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand，信任，才是品牌溢價的關鍵。