【觀點】怎麼擠進電商紅海?優秀電商人才的3大關鍵能力,轉職卡位必收
【觀點】怎麼擠進電商紅海?優秀電商人才的3大關鍵能力,轉職卡位必收

電商這些年的發展,實在很有趣,從無到有,從小到大,但現在卻從大平台變成商家獨自經營、從網路到手機App,大集團和中小企業百家爭鳴,也讓電子商務領域開出大量職缺,各人力銀行上滿滿的都是求才熱,但渴望進入電商圈工作的人們,要如何適得其所、脫穎而出才是大功夫。

像最近迎來畢業季,各方長輩好友已經開始「動作」:「克威呀,你們公司有沒有缺人,我朋友的小孩也想要做電商欸,他們覺得做這個很有前途!」Line、email陸續出現許多朋友們引薦的CV,五花八門的科系都有,但若是想成為電商人才,甚至是「專才」,究竟該具備哪些能力?

一、企畫力:

很多人認為「有創意」就可以進入電商工作,但它不是必要的關鍵因素。在電商節日時,真的會有多少客戶在乎廣告文案多有創意?他們會在乎價格是否最低、有沒有免運優惠,給他一個心動的因素,比行銷技巧更有fu。

將手邊的有限資源予以「整合」、考量各種可能會出現的狀況,並且設計出適合的方案,就是企畫力。相對於傳統的零售通路,電子商務需要接觸更多不同媒體通路來的消費者,需要的職能及工具也必須更多元,而電商的基本環境又是虛擬的網路世界,數位行銷的對象來自各種不同的社群媒體,如何掌握好正確的特性來規畫,也是一門大功夫。

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圖/ Mimi Thian on Unsplash

在一開始,從業人員最重要的就是要有感知能力,無論是對產品的敏銳度,或是對於社會現象、目前流行的趨勢等,都是讓企畫發想的開端。像知名傢俱連鎖公司的小編就很厲害,往往在新聞出現後沒多久,就會在社群粉絲頁放上「梗圖」,讓許多會心一笑的網友們轉發分享,就是擁有正確的「嗅覺」,也讓品牌的知名度獲得加分。

找到對的議題,或是被指派了工作,有了需要完成的「共同目標」,接下來就需要思考問題及需求。每個人因為出生及學習的背景不同、經驗及知識也不一樣,如何找到「最大公約數」,整合出社會大眾較能接受、可以被滿足的期望,就需要向外收集各式各樣的資訊,最近爆紅的ChatGPT也能做為參考來源之一,但還是要做到各方查證之後再應用較佳。

資料收集完之後,就需要預測及判斷。「為什麼他要/不要買我們的商品」、「買這個商品可以解決他的什麼問題」及「他會常遇到這個問題嗎」?從掌握住市場的需求開始,尋找可能的消費族群、決策者偏好,產品定位、優勢及生命週期,要進哪些通路,找到賣點,要下什麼樣的廣告行銷,要買什麼關鍵字,要找網紅還是直播主合作,行銷檔期的規畫…每一步都需要仔細推敲,再做出具體的行動方案—講個讓消費者有興趣的故事,寫出吸引人的標題及文案,再搭配美美的素材,這都是一切的基礎。

而要如何讓團隊、上司及老闆們可以接受方案,就需要良好的溝通能力。畢竟讓他們理解不是重點,要首肯才能推動接下來的進行。而在溝通時,最重要的莫過於引起他們的興趣及共鳴,並且凝聚大家的共識,才能順利。要完成一個企畫,就是需要這麼多的步驟和流程,而且每個步驟都需要仔細推敲、反覆思量。

二、執行力

企畫完成後,接下來就要執行。發想廣告策略、投放平台操作、數據分析等,都需要一步一步進行,並且善用網路行銷工具分析資訊、解讀報表,觀察消費者在網站上的使用行為,並做出適當的調整,以增加自然流量,追求轉換率。

若還要負責擔任小編的工作,那還需要應付各式各樣消費者的能力。畢竟網路上的溝通需要技巧,有時候無心的話,可能會被有心人扭曲,甚至造成危機、需要公關出面解決的地步,這也是需要磨練的應變能力。

除了企畫需要執行,電商在經營時,還要包含平台、金流、物流、倉儲、客服等環節,如何順利地進行,就必須熟悉每個環節的業務內容,才能在出現問題時,很快找到原因、排除異狀。

三、將心比心的能力

這一點比較少人提到,但其實是很重要的關鍵。如果自己是消費者時,希望獲得什麼樣的服務、拿到什麼樣的商品,成為VIP時,想要得到什麼樣的優惠,或是當問題發生時(想退貨、物流出包)時,會希望店家提供什麼樣的補救措施……只有「換位思考」,才能得到最好的答案。畢竟大部分的消費者其實是沉默的一群,如果店家的商品或服務不好,他根本不會給你下一次的機會,所以當突發狀況產生時,如何讓他們滿意、吸引再次消費,甚至成為品牌推薦者,至為重要。

至於想從事電商,該唸什麼科系,其實並沒有特別的限制。畢竟金融科技、行動支付、社群行銷、開發App、庫存管理……範圍包山包海,主要還是要看個人的興趣所在,才不會「厭世」。若是唸一般財管、行銷或廣告的學生,若是有程式設計背景及邏輯思考能力,也都是有機會的。筆者也有一個朋友,唸的是法律系,進入電商從改合約開始,因為邏輯思考能力強,就去考Google AdWords,負責下關鍵字、寫文案的部分,所以只要有心進入電商,又肯學,一定都會有屬於自己的機會。

剛好是畢業季,也給新鮮人一些建議,想進入電商工作,當然需要有基本知識。想進入平台方或企業方,因為立足點不同,需要的技能當然也不一樣。如果在企業方工作,人力比較吃緊,很可能工作需要包山包海,基本的美編工作甚至也要包辦,說不定還要幫產品拍「奇蹟美照」,而且會面對很多未知的問題,可能也沒有人會告訴你正確的答案,所以願意接受挑戰的個性,以及能夠快速修正的彈性也是職場必備。

「有心就有願,有願就有力」只要了解自己的興趣所在、能快速學習、願意接受不斷的變化及日新月異的科技,人人都有機會成為「電商專才」。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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