【觀點】怎麼擠進電商紅海?優秀電商人才的3大關鍵能力,轉職卡位必收
【觀點】怎麼擠進電商紅海?優秀電商人才的3大關鍵能力,轉職卡位必收

電商這些年的發展,實在很有趣,從無到有,從小到大,但現在卻從大平台變成商家獨自經營、從網路到手機App,大集團和中小企業百家爭鳴,也讓電子商務領域開出大量職缺,各人力銀行上滿滿的都是求才熱,但渴望進入電商圈工作的人們,要如何適得其所、脫穎而出才是大功夫。

像最近迎來畢業季,各方長輩好友已經開始「動作」:「克威呀,你們公司有沒有缺人,我朋友的小孩也想要做電商欸,他們覺得做這個很有前途!」Line、email陸續出現許多朋友們引薦的CV,五花八門的科系都有,但若是想成為電商人才,甚至是「專才」,究竟該具備哪些能力?

一、企畫力:

很多人認為「有創意」就可以進入電商工作,但它不是必要的關鍵因素。在電商節日時,真的會有多少客戶在乎廣告文案多有創意?他們會在乎價格是否最低、有沒有免運優惠,給他一個心動的因素,比行銷技巧更有fu。

將手邊的有限資源予以「整合」、考量各種可能會出現的狀況,並且設計出適合的方案,就是企畫力。相對於傳統的零售通路,電子商務需要接觸更多不同媒體通路來的消費者,需要的職能及工具也必須更多元,而電商的基本環境又是虛擬的網路世界,數位行銷的對象來自各種不同的社群媒體,如何掌握好正確的特性來規畫,也是一門大功夫。

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圖/ Mimi Thian on Unsplash

在一開始,從業人員最重要的就是要有感知能力,無論是對產品的敏銳度,或是對於社會現象、目前流行的趨勢等,都是讓企畫發想的開端。像知名傢俱連鎖公司的小編就很厲害,往往在新聞出現後沒多久,就會在社群粉絲頁放上「梗圖」,讓許多會心一笑的網友們轉發分享,就是擁有正確的「嗅覺」,也讓品牌的知名度獲得加分。

找到對的議題,或是被指派了工作,有了需要完成的「共同目標」,接下來就需要思考問題及需求。每個人因為出生及學習的背景不同、經驗及知識也不一樣,如何找到「最大公約數」,整合出社會大眾較能接受、可以被滿足的期望,就需要向外收集各式各樣的資訊,最近爆紅的ChatGPT也能做為參考來源之一,但還是要做到各方查證之後再應用較佳。

資料收集完之後,就需要預測及判斷。「為什麼他要/不要買我們的商品」、「買這個商品可以解決他的什麼問題」及「他會常遇到這個問題嗎」?從掌握住市場的需求開始,尋找可能的消費族群、決策者偏好,產品定位、優勢及生命週期,要進哪些通路,找到賣點,要下什麼樣的廣告行銷,要買什麼關鍵字,要找網紅還是直播主合作,行銷檔期的規畫…每一步都需要仔細推敲,再做出具體的行動方案—講個讓消費者有興趣的故事,寫出吸引人的標題及文案,再搭配美美的素材,這都是一切的基礎。

而要如何讓團隊、上司及老闆們可以接受方案,就需要良好的溝通能力。畢竟讓他們理解不是重點,要首肯才能推動接下來的進行。而在溝通時,最重要的莫過於引起他們的興趣及共鳴,並且凝聚大家的共識,才能順利。要完成一個企畫,就是需要這麼多的步驟和流程,而且每個步驟都需要仔細推敲、反覆思量。

二、執行力

企畫完成後,接下來就要執行。發想廣告策略、投放平台操作、數據分析等,都需要一步一步進行,並且善用網路行銷工具分析資訊、解讀報表,觀察消費者在網站上的使用行為,並做出適當的調整,以增加自然流量,追求轉換率。

若還要負責擔任小編的工作,那還需要應付各式各樣消費者的能力。畢竟網路上的溝通需要技巧,有時候無心的話,可能會被有心人扭曲,甚至造成危機、需要公關出面解決的地步,這也是需要磨練的應變能力。

除了企畫需要執行,電商在經營時,還要包含平台、金流、物流、倉儲、客服等環節,如何順利地進行,就必須熟悉每個環節的業務內容,才能在出現問題時,很快找到原因、排除異狀。

三、將心比心的能力

這一點比較少人提到,但其實是很重要的關鍵。如果自己是消費者時,希望獲得什麼樣的服務、拿到什麼樣的商品,成為VIP時,想要得到什麼樣的優惠,或是當問題發生時(想退貨、物流出包)時,會希望店家提供什麼樣的補救措施……只有「換位思考」,才能得到最好的答案。畢竟大部分的消費者其實是沉默的一群,如果店家的商品或服務不好,他根本不會給你下一次的機會,所以當突發狀況產生時,如何讓他們滿意、吸引再次消費,甚至成為品牌推薦者,至為重要。

至於想從事電商,該唸什麼科系,其實並沒有特別的限制。畢竟金融科技、行動支付、社群行銷、開發App、庫存管理……範圍包山包海,主要還是要看個人的興趣所在,才不會「厭世」。若是唸一般財管、行銷或廣告的學生,若是有程式設計背景及邏輯思考能力,也都是有機會的。筆者也有一個朋友,唸的是法律系,進入電商從改合約開始,因為邏輯思考能力強,就去考Google AdWords,負責下關鍵字、寫文案的部分,所以只要有心進入電商,又肯學,一定都會有屬於自己的機會。

剛好是畢業季,也給新鮮人一些建議,想進入電商工作,當然需要有基本知識。想進入平台方或企業方,因為立足點不同,需要的技能當然也不一樣。如果在企業方工作,人力比較吃緊,很可能工作需要包山包海,基本的美編工作甚至也要包辦,說不定還要幫產品拍「奇蹟美照」,而且會面對很多未知的問題,可能也沒有人會告訴你正確的答案,所以願意接受挑戰的個性,以及能夠快速修正的彈性也是職場必備。

「有心就有願,有願就有力」只要了解自己的興趣所在、能快速學習、願意接受不斷的變化及日新月異的科技,人人都有機會成為「電商專才」。

《數位時代》長期徵稿,針對時事科技議題,需要您的獨特觀點,歡迎各類專人士來稿一起交流。投稿請寄edit@bnext.com.tw,文長至少800字,請附上個人100字內簡介,文章若採用將經編輯潤飾,如需改標會與您討論。

(觀點文章呈現多元意見,不代表《數位時代》的立場)

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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