Vision Pro未上市先減產，出貨量直接砍半！被逼「限量」，蘋果的難處在哪？|數位時代 BusinessNext

Vision Pro作為蘋果歷時7年開發的新產品，即將於明年上市，但根據《Financial Times》報導，由於產品設計太複雜以及顯示器的良率等問題，蘋果預計將Vision Pro的目標出貨量從最初的100萬台下修至40萬台。而在開發中的兩款第二代Vision Pro本來預計2025年上市，也因為第一代的問題而導致推出時間延後。

減產逼不得已，Vision Pro的最大難處在哪？

根據內部人士透露，Vision Pro的設計複雜和生產過程中的困難是減產的原因，而生產過程中的瓶頸主要是包含Eyesight功能的兩塊micro-OLED內部顯示器，以及外部的可透視彎曲顯示器上。嵌入顯示器下方的透視攝影鏡頭（passthrough camera）在生產過程中，由於曲面螢幕的關係，需要仔細的校準，種種情況導致產量拉抬不起來。

甚至有分析師認為今年發表、明年才上市是因為供應鏈的問題，而不是為了給Vision Pro打造更多的專屬應用程式。

科技諮詢公司D/D Advisors創辦人戈柏（Jay Goldberg）甚至認為，這是有史以來最複雜的消費電子產品，也因此蘋果在開發的過程中投入了太多，第一年難以在這款裝置上獲利，這都是正常的「生長痛（growing pains）」。

Vision Pro供應鏈拆解，除了台積電還有誰？

中國的立訊精密（Luxshare）是Vision Pro的唯一組裝商，更早之前，立訊已經參與過AirPods與部分MacBook機型的生產。但兩位內部人士紛紛指出，在2024年只會生產不到40萬台，Vision Pro某些零件的獨家供應商甚至表示，蘋果第一年只要求提供13萬至15萬台裝置。

《Financial Times》引述兩位知情人士的消息指出，6月發表會時看到的Vision Pro，其OLED顯示器是由索尼和台積電提供的，但蘋果一直對供應商的生產力與micro-LED的良率感到不滿，尤其顯示器又是整個裝置中最昂貴的部分。

索尼的半導體部門負責人清水照士（Terushi Shimizu）則在媒體會議上表示，「索尼對MR裝置市場的擴張幅度保持謹慎態度，因此現階段不願意大幅提高產量」。《Apple Insider》也指出，索尼第一年所能生產的顯示器數量最多只有90萬臺。

減產意味著什麼？

分析師和產業專家表示，銷量較低的預測反映出蘋果對擴大生產缺乏信心。

華爾街分析師對Vision Pro銷量的預測歧異很大，從最初的數十萬到第一年的數百萬不等。在這款裝置發佈時，Wedbush預測蘋果第一年的出貨量將達到約15萬台，而摩根士丹利（Morgan Stanley）的估計約為85萬台，高盛認為2024年出貨量可能達到500萬台。相較之下，蘋果在上市的第一年就賣出了140萬臺iPhone。

知情人士透露蘋果現時正與三星以及LG合作開發第二代的Vision Pro，為了壓低價格也在考量mini-LED的可行性。但也有消息指出，就算是平價版本的Vision Pro，蘋果也堅持使用micro-LED，儘管迄今為止還沒有供應商能達到蘋果的期望。

「限量」不見得是壞事

儘管如此還是有分析師看好Vision Pro的未來，彭博的分析師表示減產的消息並不意外，因為它是第一代產品。考慮到3500美元價格，預計第一年的銷售量僅為50萬台，而且不認為該產品在接下來的三年內對蘋果財務產生重大影響。

Canalys的分析師Jason Low表示，「鑒於最初的產量有限，Vision Pro一經發售可能將被忠實的果粉和有錢人搶購一空。」他目前預測蘋果明年將生產35萬台Vision Pro，五年後將增至1260萬台。

資料來源：Financial Times、Bloomberg、9to5Mac、apple insider、tom's guide

責任編輯：錢玉紘

臺灣籌資環境迎來雙向開放新時代！金管會推動亞洲創新籌資平臺，從制度開放到信任重建的創新實驗

亞洲創新籌資平臺正式啟動，透過法規鬆綁、產業聚焦與整合服務，打造更友善的籌資環境，吸引國內外創新企業進入資本市場，為臺灣新創生態注入加速成長新動能。

制度鬆綁、產業聚焦、整合服務，以新架構為創新開路

「這次改革展現的決心和行動力，真的很令人佩服。」陳素蘭說。從今年初的創新板2.0到如今的亞洲創新籌資平臺啟動，不到一年的時間，臺灣的資本市場已完成制度再升級的腳步。

她認為，這反映出臺灣在「亞洲資產管理中心」政策下的一股新決心，已不再只是守成而是學會擁抱創新。「過去我們總覺得資本市場很保守、怕風險，但現在證交所和櫃買中心聯手改革，代表他們真的看到新經濟的潛力，也準備好迎接更大的挑戰。」陳素蘭以自身的角度觀察到，這樣的制度開放，其實也是種社會文化的變化，意味著政府願意冒風險，市場才有機會長大，不只是法規鬆綁，更是種思維轉向，能從保護市場變成陪著創新一起成長。

根據陳素蘭的觀察，亞洲創新籌資平臺這次改革的核心精神，是把資本市場導向創新，成為新經濟發展的推進器。她指出，這次的改革聚焦在三個主要方向，這不只是一次制度升級，更像是「結構性開放」：

聚焦重點產業，鎖定半導體、人工智慧、綠能、生醫、資安、航太等新經濟領域，以集中資本與政策資源，她認為這種作法讓資源能被更有效利用，也讓政策更務實。

法規鬆綁，這包括調整創新企業與外國公司在臺上市條件，如縮短保薦期間、簡化內控審查，並開放非陸港澳企業以更彈性的規範掛牌。她認為這代表政府願意冒風險，市場才有機會成長，是從保護市場變成陪著創新一起成長的思維轉向。

整合服務，成立「資本市場服務團」與「單一服務窗口」，由證交所與櫃買中心共同提供輔導。她最有感於這項創舉，因為它有助於解決新創最怕的「資訊不對稱」問題。有了單一窗口，企業不會再迷路，投資人也更容易理解市場，是「重新建立信任的開始」。

陳素蘭也強調這次改革最大的突破在於「雙向開放」，從以往較著重讓新創「走出去」，轉變成讓「世界走進來」，當更多國際創新公司選擇臺灣作為籌資基地，不僅能帶動資金流動，更能促進學習與合作。

讓台灣從籌資市場，走向亞洲創新的連結樞紐

長期觀察創業生態的陳素蘭也提醒創業者，進入資本市場不只是募資，更是品牌與信任的挑戰。「上市應該是永續發展的起點，而不是終點。能被市場檢驗，是企業成長的另一種保護。」她說。

談到臺灣新創的未來，陳素蘭再次提起她長期倡議的「品牌、信任、資本」三支點理論。她認為，這次制度改革正是三者開始匯聚的時刻。當法規鬆綁與轉板機制逐步成熟，資本的流動性得以被釋放；當資訊揭露與公司治理更加透明，信任就有了根基；而當企業願意在公開市場中接受檢驗，品牌本身便成為最有力的背書。「當企業能在透明的市場中持續成長，品牌就會變成信任的代名詞，而信任又會吸引更多資本，這就是正向循環的開始。」陳素蘭說。她相信，唯有這三個支點相互強化，創新企業的價值才能被看見，整個生態系也才能真正形成健康的長期動能。

展望未來，她希望臺灣不只是一個籌資市場，更成為亞洲創新資本的「中介者」。「我們既擁有堅實的科技產業，也有成熟的資本市場。若能持續深化制度與國際鏈結，臺灣完全有條件成為亞洲創新企業的試金石。」創新不是口號，而是場社會共識的累積。陳素蘭表示，亞洲創新籌資平臺的成功，關鍵在於我們是否願意一起相信，創新的價值值得被投資。