Vision Pro未上市先減產,出貨量直接砍半!被逼「限量」,蘋果的難處在哪?
Vision Pro未上市先減產,出貨量直接砍半!被逼「限量」,蘋果的難處在哪?
2023.07.05 | 3C生活

Vision Pro作為蘋果歷時7年開發的新產品,即將於明年上市,但根據《Financial Times》報導,由於產品設計太複雜以及顯示器的良率等問題,蘋果預計將Vision Pro的目標出貨量從最初的100萬台下修至40萬台。而在開發中的兩款第二代Vision Pro本來預計2025年上市,也因為第一代的問題而導致推出時間延後。

第二代的兩款Vision Pro本來預計2025年上市,也因為第一代的問題而導致推出時間延後
圖/ 蘋果

減產逼不得已,Vision Pro的最大難處在哪?

根據內部人士透露,Vision Pro的設計複雜和生產過程中的困難是減產的原因,而生產過程中的瓶頸主要是包含Eyesight功能的兩塊micro-OLED內部顯示器,以及外部的可透視彎曲顯示器上。嵌入顯示器下方的透視攝影鏡頭(passthrough camera)在生產過程中,由於曲面螢幕的關係,需要仔細的校準,種種情況導致產量拉抬不起來。

甚至有分析師認為今年發表、明年才上市是因為供應鏈的問題,而不是為了給Vision Pro打造更多的專屬應用程式。

科技諮詢公司D/D Advisors創辦人戈柏(Jay Goldberg)甚至認為,這是有史以來最複雜的消費電子產品,也因此蘋果在開發的過程中投入了太多,第一年難以在這款裝置上獲利,這都是正常的「生長痛(growing pains)」。

科技諮詢公司D/D Advisors創辦人戈柏(Jay Goldberg)認為Vision Pro是有史以來最複雜的消費電子產品
圖/ Apple WWDC發布會截圖

Vision Pro供應鏈拆解,除了台積電還有誰?

中國的立訊精密(Luxshare)是Vision Pro的唯一組裝商,更早之前,立訊已經參與過AirPods與部分MacBook機型的生產。但兩位內部人士紛紛指出,在2024年只會生產不到40萬台,Vision Pro某些零件的獨家供應商甚至表示,蘋果第一年只要求提供13萬至15萬台裝置。

《Financial Times》引述兩位知情人士的消息指出,6月發表會時看到的Vision Pro,其OLED顯示器是由索尼和台積電提供的,但蘋果一直對供應商的生產力與micro-LED的良率感到不滿,尤其顯示器又是整個裝置中最昂貴的部分。

索尼的半導體部門負責人清水照士(Terushi Shimizu)則在媒體會議上表示,「索尼對MR裝置市場的擴張幅度保持謹慎態度,因此現階段不願意大幅提高產量」。《Apple Insider》也指出,索尼第一年所能生產的顯示器數量最多只有90萬臺。

索尼(Sony)是Vision Pro顯示器的供應商
圖/ 愛范兒

減產意味著什麼?

分析師和產業專家表示,銷量較低的預測反映出蘋果對擴大生產缺乏信心。

華爾街分析師對Vision Pro銷量的預測歧異很大,從最初的數十萬到第一年的數百萬不等。在這款裝置發佈時,Wedbush預測蘋果第一年的出貨量將達到約15萬台,而摩根士丹利(Morgan Stanley)的估計約為85萬台,高盛認為2024年出貨量可能達到500萬台。相較之下,蘋果在上市的第一年就賣出了140萬臺iPhone。

知情人士透露蘋果現時正與三星以及LG合作開發第二代的Vision Pro,為了壓低價格也在考量mini-LED的可行性。但也有消息指出,就算是平價版本的Vision Pro,蘋果也堅持使用micro-LED,儘管迄今為止還沒有供應商能達到蘋果的期望。

「限量」不見得是壞事

儘管如此還是有分析師看好Vision Pro的未來,彭博的分析師表示減產的消息並不意外,因為它是第一代產品。考慮到3500美元價格,預計第一年的銷售量僅為50萬台,而且不認為該產品在接下來的三年內對蘋果財務產生重大影響。

分析師估計Vision Pro在接下來的三年內對蘋果的財務影響不大
圖/ 圖片來源 / Apple

Canalys的分析師Jason Low表示,「鑒於最初的產量有限,Vision Pro一經發售可能將被忠實的果粉和有錢人搶購一空。」他目前預測蘋果明年將生產35萬台Vision Pro,五年後將增至1260萬台。

資料來源:Financial TimesBloomberg9to5Macapple insidertom's guide

責任編輯:錢玉紘

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代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎
代理式商務來襲:萬事達卡與NCCC攜手產業打造信任新基礎

隨著代理式 AI(AI Agent)的快速普及,其在商務交易中的應用也從智慧搜尋、商品比價一路延伸至自主下單,逐步形塑出全新的代理式商務(Agentic Commerce)模式。為因應此一趨勢,萬事達卡攜手聯合信用卡處理中心(NCCC)於 15 日舉辦「 AI 時代支付安全與數據信任高峰會」,匯聚產官學界專家共同交流,深入探討代理式商務下的支付授權與驗證機制,以及 AI 時代金融監理的演進與詐欺防治重點。

萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文表示,無論交易是由人或代理式 AI 發起,都應該在安全可信的環境中完成,萬事達卡將持續強化支付安全的把關能力,不僅著眼於風險控管,更期望將「信任」轉化為未來創新的基礎與成長動能。聯合信用卡處理中心董事長桂先農則認為,面對 AI 浪潮,支付安全已不再只是技術問題,更要在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡。金融監督管理委員會主任委員彭金隆表示,金管會未來將持續秉持安全與發展並進的原則,致力於打造可信賴、穩健且具有包容性的環境,加速金融 AI 應用的發展。

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金融監督管理委員會主任委員彭金隆特別出席,表示金管會核心理念為「負責任創新」,並於2025 年成立『金融科技產業聯盟』,期待結合金融周邊單位與金融機構的力量,打造可信任及穩健的AI 金融應用環境。
圖/ 數位時代
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萬事達卡台灣區董事總經理陳懿文(左)攜手聯合信用卡處理中心董事長桂先農(右)致詞不約而同提到:面對 AI 浪潮,支付安全將會是如何在消費體驗、數據運用與隱私保護之間取得動態平衡的治理課題。
圖/ 數位時代

AI Agent 重新定義消費旅程,萬事達卡提 4 大要素保障支付安全

Google Cloud 台灣技術總經理林書平認為,代理式商務正在重新定義消費旅程,而 Universal Commerce Protocol(UCP)則是支撐這場變革的關鍵。他表示,UCP 就好像電商界的 Type-C 接口,可以串聯不同代理式 AI 與電商平台後台系統,讓代理式 AI 可以根據消費者需求,自主完成商品搜尋與推薦、比價到下單的交易流程,打造更即時、更個人化的消費體驗。

在此情況下,支付不再只是交易流程中的最後一步,而是串聯個人化服務、授權機制、風險控管與信任的核心環節。萬事達卡數據與顧問服務部資深副總裁戴輝瑾指出,要確保代理式商務下的交易安全,必須具備 4 個關鍵要素,包括可驗證代理式 AI 身份、明確的使用者授權、確保代理式 AI 執行的任務沒有超出授權範圍,以及在發生爭議時,能透過公開透明且可追溯的機制進行處理,確保各方權益。

此外,他也強調,風險管理不應侷限於付款當下,需從交易前、交易中、交易後到持續性的監控,建立端到端的治理架構。為此,萬事達卡推出多元解決方案強化整體防護能力,包括以 Identity Solution 強化數位身分驗證、以 Decision Intelligence Pro 提升即時風險判斷能力、透過 Ethoca 優化爭議處理流程,以及藉由 Recorded Future 提供即時網路威脅情報,全面覆蓋交易生命週期,打造更完整的支付安全生態系。

AI 監理邁入新階段,以信任為核心的監管新框架

從監理角度來看,AI 所帶來的變革也同步改寫治理思維。金管會銀行局局長童政彰指出,監理機關不僅要加強國際合作,更應深化與金融業及科技業的對話,建立更開放且具前瞻性的監理模式。進一步針對代理式商務來看,政大金融AI創新中心主任王儷玲認為,金融監理重心應由模型與資料管理,轉向代理式 AI 安全,尤其當 AI 可以代理消費者進行支付時,如何確保代理式 AI 在授權範圍內執行交易,將成為未來的監理重點。

在國際監理趨勢方面,萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong 分析亞太與全球支付生態並指出,AI 時代的監管核心已轉向「以信任為基礎」,金融業在應用 AI 時,必須具備可解釋性、可問責性與可稽核性,確保決策透明且可追溯。同時,隨著詐騙與洗錢行為跨境化,監理機制也應向外延伸,確保跨境一致性,並透過如 ISO 20022 等標準強化資料透明與治理能力。

回到金融機構實務面,國泰世華銀行數據長梁明喬表示,代理式 AI 將對既有支付與風控機制帶來結構性改變,以信用卡支付為例,過往的驗證重點在於是否為本人,但在代理式 AI 情境下,則轉變為驗證 AI 的身份、授權來源與行為意圖。未來,隨著代理式 AI 的普及發展,授權與權限管理將變得更加重要。

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關鍵對談以「AI 時代的資安監管趨勢與企業應對策略 」為題,左起邀請:數位時代總編輯 王志仁主持及重磅與談人國立政治大學金融 AI 創新中心主任 王儷玲、國泰世華銀行數據長 梁明喬及萬事達卡數據與顧問服務部副總裁 Audrey Wong與會。
圖/ 數位時代

AI 詐騙升級,聯防機制成新關鍵

最後,本場研討會亦聚焦討論 AI 造成詐欺風險升級的議題。台灣大哥大資訊長蔡祈岩觀察,詐騙已從單一管道演變為跨平台、跨場景的複合型攻擊,尤其是假冒「代理式 AI 」的詐騙手法,透過對話引導消費者提供個資與支付資訊,正成為新興且高風險的威脅來源。

萬事達卡 Franchise Innovation 副總裁Dennis Koh 進一步歸納出 3 大詐欺發展趨勢。第一,Deepfake 服務化使詐騙門檻與成本大幅降低。第二,詐欺行為跨境化與遠端化,已經突破地理限制、走向全球攻擊。第三,社交工程從大量投放釣魚信件,轉為高度個人化、難以辨識的精準攻擊。

面對詐欺手法持續演進,聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理李錦堯表示,聯卡中心正透過區塊鏈與FIDO生物識別技術,打造無密碼的數位身分認證系統,並結合AI數據模型提升TRACE風險預警系統的效能。未來,聯卡中心將持續優化模型,並建立跨機構資料共享的聯防機制,整合發卡機構與國際組織資源,以提升整體防詐能力,對抗日益複雜的詐欺攻擊。

代理式商務將為消費者帶來更好的消費與支付體驗,但同時也對安全、治理與信任造成更大的影響,促使產業必須從單點防護走向跨機構、跨生態系的整體治理思維。在此趨勢下,萬事達卡將持續扮演關鍵推動者角色,攜手監理機關與產業夥伴,強化支付安全標準,推動台灣支付產業的監管框架與創新發展,打造兼顧效率與信任的數位商務環境。

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回應AI 代理經濟下的詐欺防制與個資挑戰,本論壇特別邀請台灣大哥大資訊長 蔡祈岩、聯合信用卡處理中心風險管理部資深協理 李錦堯、萬事達卡Franchise Innovation副總裁 Dennis Koh交流趨勢觀點。
圖/ 數位時代

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