微軟收購即將達陣,巴菲特卻減持動視暴雪70%!解析遊戲史上最大併購案
微軟收購即將達陣,巴菲特卻減持動視暴雪70%!解析遊戲史上最大併購案

週四(20)日,彭博援引知情人士報導,美國聯邦交易委員會(FTC)準備暫停微軟收購動視暴雪案的審理,這意味著FTC將和英國競爭與市場管理局(CMA)一樣與微軟展開談判。對微軟、動視暴雪來說是一場勝利,且是推動收購完成的重大進展。

這起遊戲史上最大併購案進展如何?以下報導帶你了解。

微軟與動視暴雪(Activision Blizzard)的併購案已進入最後階段,但微軟和英國競爭與市場管理局(CMA)尚未就該交易達成一致意見,日前美國法院駁回美國聯邦交易委員會(FTC)的提議,拒絕針對該交易祭出初步禁制令,宣告微軟對上FTC獲得勝訴,對於英國市場,微軟決定向CMA讓步,同意依據CMA考量變更交易條款,希望盡速完成併購。

微軟和動視暴雪的併購案是遊戲產業史上最大的一宗併購案,如果該交易成功,將使微軟成為全球第三大遊戲公司,僅次於騰訊和SONY,微軟希望通過這次併購,在遊戲電競等領域取得更大的競爭優勢。

根據CNBC報導,CMA原本預定在7月18日發布最終命令,但由於時間不足考慮微軟提出的內容,目前已將期限延長6周,最遲將在8月29日發布,但也有可能提前發布,宣告這起併購案的最終結果。

microsoft activision blizzard
圖/ shutterstock

微軟、Sony追求雙贏,承諾PS保留《決勝時刻》

微軟副總裁Phil Spencer最近透過推特宣布了一個令全球電玩迷振奮的消息,他表示微軟已與Sony達成了具約束力的協議,這個協議確保在微軟收購動視暴雪完成後,經典遊戲作《決勝時刻》(Call of Duty)仍將繼續在PlayStation平台上提供。

雙方之前一直無法達成共識,微軟原先曾提出類似的協議給Sony,但遭到拒絕,因Sony擔心這涉及到雙方在遊戲市場上的競爭問題,但這次的協議顯示Sony已接受微軟的條件。

這項協議給了許多熱愛《決勝時刻》的玩家一個放心保證,不論是在微軟Xbox還是PlayStation,都能繼續享受這款史詩級的射擊遊戲,電玩迷不用擔心失去這個經典系列的續作。

這項協議也顯示出微軟和Sony間在這場競爭中的態度,雙方尋求雙贏,為了玩家的利益而達成合作,雖然兩家公司在遊戲界競爭激烈,但在這次交易中,他們選擇達成共識,確保《決勝時刻》這個受歡迎的遊戲系列能夠繼續為玩家帶來樂趣。

微軟在收購動視暴雪後,將尊重和繼續支持原有的遊戲平台和社群,這種承諾不僅對於玩家,也對於動視暴雪的員工和合作夥伴來說,都是一個穩定的保障。

據彭博社報導,微軟與動視暴雪考慮將把英國市場的雲端遊戲控制權,交由當地業者,以滿足CMA的要求並順利完成併購,若微軟未能於期限內完成併購,將需支付動視暴雪30億美元的終止費用,不過因截止日期是雙方自行設定,有望協商延期。

併購案有風險?巴菲特減持動視暴雪持股比例

這場併購案吸引全球投資人關注,但「股神」巴菲特所領導的波克夏海瑟威(Berkshire Hathaway)在17日公布的文件中顯示,該公司在今年第二季大幅減持動視暴雪的持股比例,由2月的6.7%下降至1.9%。

Warren Buffett 巴菲特
圖/ flickr cc by Fortune Live Media

早在2021年12月,波克夏便以平均每股77美元的成本買入動視暴雪1470萬股,微軟於去年1月提出以690億美元收購動視暴雪的意向,受到這個消息的影響,波克夏在巴菲特的指示下大舉加碼,購入更多動視暴雪股票,持股比例從約2%擴增至9.5%,每股購股均價為72.96美元。

然而,隨著美國反壟斷當局FTC的介入,該收購案遭遇阻礙,擔心整起併購案恐有失敗風險,波克夏也因此陸續減持動視暴雪股票,導致原本的套利計劃無法如期實現,根據波克夏的文件顯示,截至6月30日,該公司持有動視暴雪約1470萬股,整體持股比例降至1.9%,相較於3月31日時的4940萬股,當時持股比例高達6.3%,巴菲特已經出脫約70%的動視暴雪股票。

巴菲特在去年4月的年度股東大會上曾透露他會遇到各種投資機會,並投入併購套利,動視暴雪這次的加碼買進是他本人做出的決定,並非由旗下的投資經理人提議,巴菲特當時表示,如果併購案順利完成,波克夏會賺取些許利潤,但若交易失敗,就不得不承擔可能發生的後果與風險。

延伸閱讀:微軟收購動視暴雪大進展!美法院批准、英國的法律戰也暫停,只差臨門一腳?

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #Microsoft #收購
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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