微軟眼饞「手遊大餅」!收購動視暴雪後,怎麼從蘋果、Google手上搶市場?
微軟眼饞「手遊大餅」!收購動視暴雪後,怎麼從蘋果、Google手上搶市場?

Xbox品牌負責人菲爾.史賓塞(Phil Spencer)在上月26日,於華爾街Tech Live會議上接受採訪,分享了微軟在未來遊戲業雄心十足的計劃,他指出,微軟將會從主要的Xbox遊戲機發展到雲端服務、訂閱平台以及各種尺寸的螢幕。同時希望能克服蘋果和Google在手機遊戲市場的影響力,先前收購動視暴雪的動作,被視為是能與兩間遊戲寡頭競爭的入場券。

微軟:真正的對手是蘋果和Google

目前英國競爭與市場管理局正審查微軟750億美元的動視暴雪收購案,擔心微軟會利用這筆交易損害Sony旗下PlayStation市場。

但史賓塞希望的是,讓微軟的業務跳脫遊戲機市場,將未來押注手機遊戲,並希望能夠克服蘋果和Google在手機遊戲的市場築起的高牆。史賓塞談到動視的交易時表示,「這個(收購)機會對我們來說,真的是關乎手機遊戲(市場)……有30億人有在玩電玩遊戲時,只有大約2億個家庭有遊戲機。」

史賓塞表示,全球最大的遊戲平台就是手機,基本上由Google和蘋果兩家公司控制,可說是微軟往手機遊戲發展的主要障礙。他補充道,「作為一家遊戲公司,如果不接觸手機遊戲玩家,就不可能成功……我們必須打破最大平台上只有兩種商店的雙頭壟斷,必須找到方法增加在手機設備的參與度和收益化。」

在監管文件和公開聲明中,微軟和史賓塞皆強調,收購(動視暴雪)是用來提高Game Pass訂閱服務的競爭力,並繼續讓Game Pass發展,甚至擴大到手機和其他網路設備。且此收購將會幫助微軟與市場領導者Sony競爭,因為Sony的硬體銷售量是Xbox 平台的兩倍多。

Xbox One
Xbox One。
圖/ Pixabay

Game Pass不被外界看好,卻帶來2021財年遊戲收入18%

史賓塞同時也談及了Xbox Game Pass有帶來盈利,且約佔2021年Xbox「內容和服務」總收入的15%(約為19億美元),但預計未來都將保持在「內容和服務」收入的10-15%左右,不會再成長更多。

「我認為這個數字不會再更大。雖然我認為(Xbox Game Pass的)整體收入成長了超過15%,但我覺得未來50-70%的收入來自訂閱是不可能的。」史賓塞表示。

不過PC端的Game Pass訂閱量較去年增長了159%,但相對給了玩家更多打折和促銷活動,因此收入貢獻低於硬體產品。史賓塞也提出,Xbox需要依賴更多樣化的收入來源,例如手機端。

不過在微軟本季財報中,也提及了Xbox雲端訂閱的相關數據,目前已有2000萬人加入了訂閱,是3月份1000萬的兩倍,也顯示了一些玩家嘗試以雲端遊戲代替傳統遊戲資料片,或者吸引了沒有遊戲機的玩家來加入Game Pass。

Xbox相關的定價也是當日訪談受到關注的話題。雖然微軟沒有提高Xbox Game Pass或Xbox遊戲機的價格,但史賓塞當日有暗示未來可能會做出調整。

「我們維持了遊戲機、遊戲和訂閱費的價格,但我不認為我們能永遠做到這一點,」他承認道,「我確實認為,在未來我們將會不得不提高某些產品的價格,但進入假期(聖誕節假期)期間,我們認為保持現有價格非常重要。」

不過史賓塞也透露,微軟已對每台遊戲機的成本進行補貼,換句話說,Xbox每賣出一台遊戲機,就會虧損大約100至200美元。但微軟期望透過配件、遊戲訂閱服務和遊戲銷售來賺回這筆錢。

資料來源:華爾街日報The Vergeprotocol

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #微軟 #Xbox
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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