緯穎爭取中東AI伺服器大單，如何靠「浸沒式冷卻」散熱技術突圍？|數位時代 BusinessNext

緯穎搶中東AI伺服器大單，關鍵在「浸沒式冷卻」散熱技術！單相、兩相差在哪？

緯創旗下小金雞緯穎的「浸沒式冷卻」技術，由於散熱能力更佳，外界認為緯穎將成為中東AI伺服器主力供應商之一。究竟什麼是浸沒式冷卻？

緯穎：今年下半年仍有庫存去化，AI伺服器估2024年放量出貨

緯穎為美系雲端服務供應商（CSP）的伺服器系統整合廠之一，主要客戶為大型資料中心廠商包含Meta、微軟及亞馬遜AWS，占公司營收90到95%。緯穎財務長陳昌偉指出， 第二季營收亮點為客戶分布更平衡，其中第三大客戶（指AWS）占有率往上升，有助於優化客戶結構 。

緯穎第二季合併營收563.08億元，年減25%，稅後淨利26.16億元，每股盈餘（EPS）14.96元，其中毛利率達8.8%，優於市場預期。緯穎指出，因全球性的經濟緊縮持續影響市場需求，營收、獲利雖較去年同期衰退，但透過成本控制得宜，獲利率仍維持平穩。

展望未來，陳昌偉提到，通膨、升息問題不利於商業採購意願，包含資料中心業者今年資本支出開始往下修，下半年仍有庫存去化的問題，從數字來看，第一季存貨周轉天數47天，第二季拉長到50天，仍面對庫存壓力。

但隨著2023年下半年庫存去化調整，業界普遍看好AI伺服器出貨有望在2024年發酵。緯穎表示，最快今年底就有專案出貨。在AI伺服器開發上，陳昌偉說，公司的營業模式是客製化，會先把AI研發技術準備到位，客戶怎麼分配盡量爭取。

中東AI伺服器大單到手？緯穎：我們不會缺席

至於法人高度關注的AI伺服器熱潮，特別是中東石油國於2023年宣布成立人工智慧（AI）資料中心，沙烏地阿拉伯預計2030年前將投入130億美元（約新台幣3,900億元）促進AI發展，並在資料中心導入最新「浸沒式冷卻」技術，其散熱能力更佳，外界認為緯穎將成為主力供應商之一。

浸沒式冷卻技術是什麼？

什麼是浸沒式冷卻技術？由於搭載GPU、ASIC晶片的伺服器，耗電功率提升，高速運算需要大量的電力使用，就會有散熱的需求。

過去伺服器散熱技術是使用「氣冷散熱」，透過風扇來進行散熱；但隨著算力的需求提升，轉為「液體散熱」，利用液體比氣體更容易導熱，液冷成為散熱界新星。 常聽到的浸沒式冷卻技術，可細分成「單相」及「兩相」兩種方式。

「單相」為把伺服器泡到液體裡進行散熱，「兩相」指運用低沸點的特殊液體，吸收熱量會蒸發成氣體，與冷凝器接觸後，氣體變回液體，帶走熱量並且循環使用。

目前緯穎各種高階散熱技術都有所著墨與投資，陳昌偉說：「 當AI走到極致時，兩相浸沒式冷卻技術比單相式更好，更有助於省電，且新興地區沒有投資包袱，對於新散熱技術接受度高。 」

爭取中東地區的客戶，是否有助於緯穎優化分散客戶的結構？緯穎指出，過去5～6年來，雲端產業走向「大著恆大」趨勢，面對中東地區屬於國家級新建資料中心的需求，「他們的企圖心業界有目共睹，我們會樂觀積極參與。」

至於中東市場能夠帶來多少營收貢獻？陳昌偉強調，「既有客戶也在持續成長中，但我們不會缺席（中東），將扮演重要角色。」

針對中東市場出貨的規劃，緯穎說，目前主要從中國出貨，但未來馬來西亞新廠會成為緯穎主要亞太出貨據點，因鄰近新加坡，屬亞太資料中心重鎮。

責任編輯：林美欣

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。