高雄台鋁秀泰爆欠款千萬、商場接管!秀泰5點聲明回應:已損害商譽
高雄台鋁秀泰爆欠款千萬、商場接管!秀泰5點聲明回應:已損害商譽

高雄第一家秀泰影城於2021年進駐MLD台鋁商場,打造擁有全高雄最大的杜比全景聲影廳,不過傳出秀泰自去年起出現付款異常,欠款金額達數千萬之多,台鋁今(11)日指出,後續將以MLD台鋁影城為主體,重啟營運。對此,秀泰稍早也發聲明回應。

台鋁
台鋁秀泰影城疑似欠款數千萬,今起由台鋁接管。
圖/ 台鋁臉書

台鋁控秀泰欠款千萬、消極處理客訴

回顧雙方合作,秀泰集團2021年首度插旗高雄與台鋁達成夥伴關係,同年11月影城盛大開幕。原先台鋁期待能透過連鎖品牌的龐大資源、更專業的經營,讓電影文化能在台鋁的空間延續下去,但是,秀泰從去年開始付款異常,部分款項未支付,台鋁表示,初期體諒疫情影響僅口頭提醒,皆得到會儘速付款等回覆,不料一年過去始終未收足款項。

台鋁指出,自去年11月至今年8月,秀泰以租金、水電費、管理費、消防安檢費、建築物申報費用、設備修繕等所有費用名義拒絕支付,欠款已達數千萬之多,且從去年起持續溝通協商未果,秀泰仍不支付任何款項,「但坐地淨收現金。」除了欠款之外,台鋁表示,與秀泰合作之後,陸續出現消費者客訴,包括影廳清潔、廁所清潔修繕等問題,秀泰也未積極處理、改善。

台鋁說明,為了顧及消費者權益,於8月11日起依雙方合約內容接管影城營運,後續將以MLD台鋁影城為主體重啟營運,讓MLD台鋁影城的觀影文化、服務與體驗再次回歸。目前高雄仍有岡山秀泰、夢時代秀泰繼續提供影迷服務。

秀泰
秀泰影城官網已將台鋁秀泰撤下。
圖/ 秀泰

秀泰強調財務健全、其餘影城正常營業

面對台鋁指控,秀泰發布五點聲明指出,台鋁指稱欠款千萬元為台鋁片面計算,此外,因為近月該據點的票房未見起色,於7月4日通知台鋁,將不再經營台鋁秀泰影城,並提前於8月31日終止租約,同時強調,秀泰向來重視消費者權益,注重影城的清潔及顧客反應,非台鋁所聲稱消費者嚴重客怨、影廳清潔。

秀泰全文聲明

關於都會生活開發股份有限公司(即MLD台鋁)於民國112年8月10日所發聲明稿,致涉及侵害高雄台鋁秀泰影城股份有限公司(下稱本公司)商譽乙事,特澄清說明如下:
󠀠
一、 本公司於110年與MLD台鋁成為合作夥伴,斥資超過台幣8千萬元改裝原MLD台鋁影城,打造成擁有全高雄最大ATMOS影廳的「台鋁秀泰影城」。自110年11月起營運期間也挹注大量資源,但歷經疫情及商圈轉移,導致台鋁秀泰影城發生虧損,本公司遂於2023年初起即與MLD台鋁針對合約內容進行協商,針對租金及相關費用上提出減免及攤還的計畫,但近月該據點的票房仍未見起色,本公司迫不得已只能忍痛於112年7月4日通知MLD台鋁,秀泰將不再經營台鋁秀泰影城,並提前於112年8月31日終止租約。
󠀠
二、 未料,MLD台鋁與本公司在協商提前終止的相關問題時,卻突然於112年8月10日片面發聲明要「強行接管」,並於現場突然出現上數十名人員,圍堵所有出入口,不讓本公司人員自由進出,連本公司所有員工帶走私人物品都要簽切結書,因人數遠超過本公司的工作人員,造成員工恐慌。本公司於8月11日凌晨基於避免因發生衝突至本公司員工造成傷害,且直到最後一刻都希望和諧解決,迫不得已僅得同意封存現場現況,絕不同意由MLD台鋁接管,但MLD台鋁竟將本公司自行添加之設備、公司資產、發票、有價票券、會計帳冊等文件,也一並強行封存及接管,除無視於法律外,更完全無視原本雙方的合約精神。
󠀠
三、 至於本公司提前終止所需支付的違約金以及相關費用,本公司依法均願承擔,本公司也有租賃押金新台幣一千萬元現金在MLD台鋁處可供扣抵,然MLD台鋁竟對外散布本公司欠款的金額累積達新台幣數千萬元之多云云,此誠為MLD台鋁自行片面計算,與事實有極大出入,已嚴重損害本公司的商譽,本公司對此嚴正聲明並澄清。
󠀠
四、 本公司向來重視消費者權益,並注重影城的清潔及顧客反應,有客訴處理SOP且台鋁秀泰Google評價4.2顆星,絕非MLD台鋁所聲稱消費者嚴重客怨、影廳清潔,服務管理皆消極處理云云。
󠀠
五、 此次台鋁秀泰影城因遭MLD台鋁強行接管而結束,至於秀泰集團財務健全,全台其餘影城皆正常營業,時值暑假階段,好萊塢及國片強片連連,秀泰各點均傳票房佳績,誠摯邀請所有台鋁秀泰影城的影迷繼續至「夢時代秀泰影城」觀影,讓秀泰影城能持續為影迷們提供優質的觀影環境。

責任編輯:蘇祐萱

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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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