美國百億補貼第三波,台積電還是沒分到!這個36人精英小隊,他們怎麼決定?
美國百億補貼第三波,台積電還是沒分到!這個36人精英小隊,他們怎麼決定?

美國去年通過的《晶片法案》用於補貼半導體產業,第一筆補助將給英國航太系統公司(BAE Systems)的美國子公司,發放3500萬美元;第二筆補助1.62億美元則是給美國Microchip公司,第三筆補貼對象出爐,將給予格羅方德(GlobalFoundries)15億美元。

根據格羅方德與美國商務部達成的初步協議,格羅方德將在紐約州馬爾他打造新的半導體廠,並擴大在當地和佛蒙特州伯靈頓的現有業務,與此同時,美國政府將再提供16億美元的貸款。

《晶片法案》促成包括英特爾、台積電、美光、三星等晶片製造商在美國投資2300億,台積電、三星等大廠也積極爭取補助,不過就目前美國公布獲得補主對象,至今仍未有台積電。究竟是誰決定能獲得補貼?以下為2023年8月報導。

為了讓美國半導體製造重返榮耀,美國政府在去年簽署《晶片法案》,計畫挹注數百億美元補貼半導體產業,包括英特爾、台積電等大廠在內,眾多半導體業者都在積極爭取這份補助。而決定究竟誰能獲得補貼、獲得多少補貼的,則是一個來自華爾街的30多人精英團隊。

晶片法案通過至今一年過去,美國商務部證實有超過460間企業有意爭取補貼,台積電先前也傳出為鳳凰城新廠尋求150億美元的政府補助,而英特爾、三星也都表達過會積極爭取補貼的態度。雖然目前還未公佈獎落誰家,商務部的一名官員透露,他們正積極與申請公司溝通,預計幾個月內就會有重大發表。

美國商務部請來華爾街精英,找出半導體補貼該給誰

事實上,商務部已經悄悄建立了一個約36人、男女各半、年齡介於23到64歲、由華爾街精英組成的審核團隊。根據《華爾街日報》報導,去年通過晶片法案後,商務部就一直在悄悄組建團隊,希望找到合適的民間專家協助,分配包括390億美元半導體製造補貼在內的各種獎勵措施。

團隊成員稱呼自己是政府內部的「新創公司」,對過去服務華爾街金融公司的這群精英來說,現在他們在狹窄的辦公室內一同工作,出差只能搭經濟艙,團隊必讀的《晶片戰爭》還得自掏腰包購買,並且領著可能不到過去10分之1的薪水。

美國商務部長雷蒙多
美國商務部長雷蒙多也親自參與團隊事務,與這個30多人小團隊一同決定晶片法案的補貼如何發放。
圖/ 路透社

但他們肩負著美國重振半導體計畫成功與否的重任,美國數十年來享受將製造業外包給其他國家的紅利,使得在半導體製造領域的市占率跌至10%左右,且沒有任何先進晶片在美國生產。面對美國高昂的人力物力成本,是否有政府資助很可能直接關係到各個公司投資的成敗。

也因此,他們的任何決定都受到嚴格審視。「在一間投資公司工作時,沒有人知道你否決的所有交易。」團隊成員之一、曾在高盛任職的凱文.昆恩(Kevin Quinn)表示,「但在這裡,你要為所有的『不』負起責任,而且你要否決很多次。」

商務部長吉娜.雷蒙多(Gina Raimondo)也親自參與團隊事務,或許足以顯示他們對補貼結果的看重。雖然商務部尚未公佈何時會正式發放補貼,不過半導體產業高管預計,最快今年底前就會發放。

協助企業找到更多金,華爾街團隊怎麼讓半導體美國製造成真?

不過,分配補貼只是這個精英團隊最表面的工作,他們的任務核心是幫助有潛力、有希望的投資計畫成功。該團隊會花費時間研究申請公司的計畫、消化大量數字、建立量化模型,進而了解這些爭取補助的計畫是否有機會成功。

該團隊的營運主管、前麥肯錫合夥人莎拉.歐羅克(Sara O'Rourke)指出,「我們目前正在設計策略、組織及投資流程。」

實際上,補貼本身的金額與半導體產業的投資相比只是滄海一粟,光是台積電在亞利桑那州的設廠投入就高達400億美元,高於美國政府在半導體製造領域規劃的390億美元。《華爾街日報》更引述波士頓顧問公司的預測提到,若要滿足未來10年內的晶片需求,半導體產業需要投資多達3兆美元。

TSMC Arizona Fab21
台積電在鳳凰城設廠的計畫預計將投資400億美元資金。
圖/ 台積電提供

因此除了決定政府補貼獎落誰家外,還需要協助半導體企業獲得更多資金來源,曾在高盛工作16年的斯魯真.林嘉(Srujan Linga),就在團隊中負責這個任務,例如他就在尋找能夠讓半導體公司從退休基金及保險公司籌措資金的辦法,怎麼擔保才能獲得更多貸款。

不過也有人擔心,縱然請來精英團隊協助,補貼的分配終究會受到政治力介入,並且隨著2024年美國總統大選即將到來,關注焦點也會偏離半導體,而是著重在向選民編織創造就業的美好故事。

對此商務部保證,補貼的分配絕不會是基於政治因素,特地請來華爾街精英便是為了妥善運用這筆有限資金,發揮最大的效益。雷蒙多曾強調過他們對這筆補貼的看重,聲稱這是美國近70年來首個重大產業策略,「假如我們失敗了,這也會成為未來70年的最後一次。」

延伸閱讀:【觀點】一張圖,掃描美國新世代半導體雄心!500億晶片計畫要做哪些事?

資料來源:華爾街日報ReutersBloomberg

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
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為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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