【觀點】一張圖,掃描美國新世代半導體雄心!500億晶片計畫要做哪些事?
【觀點】一張圖,掃描美國新世代半導體雄心!500億晶片計畫要做哪些事?

美國的半導體產業到底要往何處去?屢屢引領目光的定法案、撥鉅款只是開端。今年上半,美國明確揭露戰略意圖;下半年,細部專案計畫即將確認。2030年前,美國本土的半導體業要做現世代、次世代全球晶片研發、製造、封測等各領域的龍頭。其它各國,包括台灣,都是美國為核心的全球晶片業版圖上的「節點」。美國舉措,在在影響全球,包括台灣在亞利桑那州佈下的據點。

為了重振美國半導體製造業在全球的地位,美國通過了晶片法案,撥款超過五百億美元,決意為美國的半導體產業競爭力打下一劑又一劑的強心針。

但在撥下鉅款、政策宣示之後,到底美國舉國針對未來半導體業發展的具體規劃為何?今年以來,逐漸明朗。

技術、研發與製造都要領先全球,美國的關鍵法寶是什麼?

在本月初剛在舊金山舉行的 Semicon West 美國半導體展中,美國政府披露至今仍在持續進行的半導體振興規劃具體細節。今年下半,這個國家級大計畫中的具體細節全貌將會全幅成型。

雖然仍在規劃與審議的流程中,由至今已完成的架構與細節,已可充分體會美國朝野對整體半導體實力加大領先、半導體製造重回頂端的志在必得。不論美國的戰略意圖完全落實或大幅落實,都必然深遠影響包括台灣在內的全球半導體業未來走向。

美國政府在上個月宣布半導體相關廠商可申請的財務補助手續時,就已明確揭露美國戮力重振半導體業優勢的戰略目標。依照當時美國官員所述,經濟繁榮、技術領導、國家安全三者並列,缺一不可。

此後陸續公布的細節印證了美國朝野的雄心。他們不僅要在半導體相關各領域的技術領先全球,還要推升產業規模居於首位,質量兼具,意圖讓美國的半導體研發與製造上下游位居世界巔峰。

至 2030 年,美國要扶植出至少兩個規模與技術領先世界的半導體邏輯晶片製造本土聚落;在記憶晶片領域,美國國境內也要有世界最先進的製造業者;在現世代與成熟製程,美國本土業者意圖追上世界水平,成就國內供應鏈的完整;與此相配,美國的半導體封測技術也要居全球之首,相關的半導體設備與材料業者也將以美國為最重要基地。

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圖/ Infineon

在整個半導體業面臨技術變革轉戾點之際,美國這國家級半導體發展計畫好像撒下巨網,要罩住下一波半導體產業新技術潮流即將冒出的世紀機會。美國不會讓這波被業界人士稱為「革命性」的典範轉移機會在指縫間溜走。在半導體價值鏈下游端的製造、封裝,美國瞄準小晶片、3D異質整合封裝等新起的關鍵技術;而在半導體上游產業鏈的設計端,也正逢雲端以及AI等新技術興起,美國領先全球的業者此次大幅呈現手中的優勢技術,可大幅推升美國現存在設計工具與晶片設計等的絕對優勢,成為可掐住全球任何競爭對手喉頭的關鍵法寶。

動員多部會執行,視振興半導體為優先任務

在 Semicon West 會場內,有人以「全政府計畫」(full-government approach)形容這次美國政府為發展半導體業而全員動員的作法,反應美國對牢握半導體制霸優勢地位的重視與急迫。

美國商務部固然是整個半導體振興規劃中的行動發動機,但它僅是政府內行動團隊的一員。美國國家科學基金會(NSF,與台灣的國科會類似,統籌政府對學術研究機構的科研資源分配)、國防部的先進研究單位DARPA、能源部、國家實驗室等都在整體計畫中扮演吃重且獨特的角色。甚至連國務院所屬單位都在聯繫包括台灣在內各盟友國的過程中下足功夫,助力美國作莊籌組半導體新世代產業大聯盟。

美國半導體
圖/ shutterstock

為了相關的規劃與統籌作業,美國商務部成立了晶片計畫的專案辦公室。這個專為推動落實晶片法案與產業規劃的單位內設規模120人的專責團隊,分成投資與策略兩組。投資團隊主要招攬具備華爾街背景的幹部,而策略組則統領規劃聯絡與跨部會、跨部門的協調。而早在規劃作業開始前,白宮與商務部也主導網羅產業與學術界成立諮詢委員會,在計劃構思成型過程中,扮演重要的建議與諮詢角色。一旦聯邦政府確立方向,在商務部引領下,具備半導體業相關實力的各州政府,也接棒推動各州境內的半導體發展行動。

與美國傳統放任自由的主流產業思維對比,美國將振興半導體產業視為要以國家級計畫推動的優先要務。

晶片計畫:390億花在製造、110億投資研發

而與美國政府晶片大計畫要在半導體製造端投入的390億資金對比,分配給研發端的110億似乎相對較少了些,但這些在研發端的舉措意在充分應用美國在科技創新的優勢,營造出可快速擴散次世代半導體新技術、智慧財產、與人才養成的生態大圈,讓美國本土業者在半導體新技術改朝換代後能掌握長久優勢。

為達此目標,商務部計畫在今年秋天成立國家級的半導體研究中心,扮演樞紐角色。此外,今年下半,商務部也將啟動國家級的先進封測製造計畫,同時接受業界申請補助,建立至多三個美國製造研究機構,並在商務部的國家技術標準研究院開動半導體量測計畫。

這整盤重振美國半導體產業與技術的大計畫原本是促動美國製造業回流整體構思中的一個環節,而今在多重戰略層次的考慮下已成為美國整個產業經濟政策中的重要主角。整個晶片計畫目標高、範圍廣,如何用錢與如何快速練才已為美國朝野視為成敗的關鍵要素。

在美國朝野眼中,政府投入的500億美元資金是重量級的拋磚引玉,更主要的推動資源來自民間。為了促發美國國內外的業者投入,美國此次強調要積極推動以公私共同體(PPP, Public Private Partnership)形式為參與晶片計畫的主要方式,明定公部門所出資金最多不可超過參與事業體總資金的三分之一,另外又輔以貸款保證與投資稅收抵免的優惠,要讓民間機構(不論來自海內外)主導投資。

延伸閱讀:張忠謀當面警告裴洛西:補貼500億美元,重振半導體不夠!還點出哪些難題?

補足人才缺工問題,美國鎖定台日韓等盟友

美國朝野也深知近年發展半導體產業的瓶頸在相關人才的供求差距。在接下來多年振興半導體產業的大手筆行動過程中,美國希望補足在半導體業的人才落差,滿足每年五位數字的人才需求。

在美國積極推動半導體產業再興的過程中,台灣與日韓,以及歐洲的德荷比等國的業者都是美方眼中要積極聯絡的重要盟友。

就在Semicon West會場內,美國在台協會結合美國半導體行業協會專門針對來參加的台灣業者舉辦閉門會議。在台積電成就了美國有史以來最大規模的外來投資案後,美國政府進一步積極遊說相關台灣廠商來美投資、營運,深度納入美國半導體業未來發展的版圖。

在美國加速重振半導體業領導地位行動之際,台灣是美國政府、業者、學術研究機構急於拉近的幫手。但當然,在美國為核心的全球半導體大聯盟裡,而台灣是一個「節點」。

台灣半導體業者過去在台灣特有的環境內締造讓全球另眼看待的發展成績。在美國憑藉其現時國家實力納編全球半導體各類龍頭業者後,台灣的半導體業已走入另一時代。跨出台灣的管理、營運與納才實力,將是此後的新考題。

一位美國商務部所組諮詢委員會的專家業者曾說,半導體產業的進步從來不是片刻定江山,都是一點一滴的累積前進。Semicon West場內,有人特別引用這段話強調美國邁向半導體業新時代之路,必然漫長卻又步步關鍵。

對台灣的領袖級業者,必然也是如此。

延伸閱讀:美參院通過《晶片法案》!台積電、英特爾都想要,一文看懂它重要在哪

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責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #半導體 #美國
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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