台積電赴美擴廠,最後可能沒人來做?2個關鍵數字,看懂美國半導體為何缺工
台積電赴美擴廠,最後可能沒人來做?2個關鍵數字,看懂美國半導體為何缺工

上週的台積電法說會上,董事長劉德音透露,礙於能熟練安裝設備的人員不足,美國廠量產時間從2024年延後至2025年,但台積電未來在美國將面對的人力問題恐怕不只如此。近日美國半導體協會(SIA)與牛津經濟研究院共同發布的報告指出,2030年時美國將面臨更嚴峻的半導體缺工危機,高達58%的新增職缺會面臨徵不到人的問題。

SIA與牛津經濟研究院發布的研究指出,到2030年時美國半導體產業預計將增加11.5萬個職缺,也就是從目前的34.5萬增加至46萬個職缺,然而其中6.7萬的職缺恐怕會招不到人。從基層技術人員、工程師到電腦科學家都會面臨短缺。

且半導體人才短缺不光衝擊半導體產業,SIA預估美國各行各業將面臨140萬從基層技術人員、工程師到電腦科學家的人才缺口,其中電腦科學家更是缺口最大的職業,幅度達到100萬人。

半導體人才缺口持續擴大,業界擔心投資廠房卻無工可用

關鍵數字1:STEM學生僅約台灣一半

SIA在報告中指出,美國沒有足夠的學生就讀STEM(科學、技術、工程、數學)領域,這些學生畢業後進入半導體產業的又更是少數。事實上也是如此,《財星》曾指出,相較於台灣有高達31%學生選擇STEM領域相關專業,受到矽谷科技業風潮影響的美國,這個比例只有17.5%。

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SIA指出,2030年時半導體產業新增的職缺中,將有58%無法被滿足。
圖/ SIA

關鍵數字2:工程碩士一半是外國生

同時美國大學中有超過50%的工程碩士畢業生,及60%的工程博士畢業生都是外國學生,然而其中80%的碩士畢業生、25%博士畢業生沒有留在美國,因此在本國學生對該領域興致缺缺,又沒有外國人才挹注的狀況下,美國的半導體人才缺口正逐漸擴大。

SIA董事長麥特.強森(Matt Johnson)表示,半導體工人是晶片產業乃至美國經濟成長與創新的動能,並呼籲政府與產業合作克服半導體領域面臨的人才短缺問題,建立堅強的美國半導體人力陣容,解放半導體創新的全部潛力。

類似的人才缺口問題近年一直受到討論,尤其當台積電赴美設廠後,這個議題更成為美國半導體產業的關注焦點。「我最擔心的是投資了所有設施,最後卻沒有人工作。」半導體基金會(SEMI Foundation)執行董事莎莉.利斯(Shari Liss)曾向《紐約時報》表示。

去年美國政府通過《晶片法案》,計畫提供520億美元補助,其中也包括半導體產業在內,希望重振美國半導體製造的榮景,自此之後各地的半導體相關廠商已經開出多達4.4萬個職缺。然而《晶片法案》實施協調人員羅尼.查特吉(Ronnie Chatterji)坦承,半導體產業的工作對學生來說,跟其他選擇相比並不是非常有吸引力,如果公司想增加產量,卻苦於無工可用的話,美國可能沒辦法達到預期的繁榮。

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美國工程領域的高等教育學生有相當大比例都是外國學生。
圖/ SIA

英特爾、美光自救,展開行動培育人才

半導體缺工也不只是台積電的問題,Intel近年在美國宣佈了數百億美元的投資計畫,亞利桑那州將會有兩座新廠房、俄亥俄州也將有晶片製造基地,隨著這些新廠房完工,Intel也會需要大量半導體人力,先前Intel曾聲稱隨著他們的擴張計畫,未來幾年內將有6,700個半導體領域的新職缺,其中70%是基礎的技術人員。

為此,Intel已經與全國各地的學校及教育機構展開合作,以促進半導體教育及培訓,例如已與亞利桑那州當地的社區學校一同推出半導體技術人員的速成課程,聲稱可在10天內為學生培養基礎技術人員所需的能力。

而美光也計畫斥資1,000億美元在紐約打造晶片工廠,預計未來將需要9,000名員工,同時推出了新的人才計畫,設立「晶片學習營」(Chip Camp),提供退伍軍、高中生甚至國中生STEM領域相關知識。

但人才缺口或許不是單一企業能扭轉,也不是能立刻解決的問題,因此SIA也呼籲美國政府必須及早採取行動,與產業界及學術界合作以優先展開行動,解決半導體產業乃至各行各業面臨的人才短缺問題。

資料來源:SIANew York TimesQuartz

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責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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