台積電CoWoS出自蔣尚義,卻差點變笑話!首曝赴中心聲 :不被信任,感覺很差...
台積電CoWoS出自蔣尚義,卻差點變笑話!首曝赴中心聲 :不被信任,感覺很差...

鴻海半導體策略長蔣尚義在3日播出的節目「年代.數字台灣」中,接受主持人謝金河訪問,主題為「台灣半導體 前世今生」,共同受訪者還有《晶片島上的光芒》一書作者林宏文,談論美國對中實施晶片禁令對產業的影響、台積電先進封裝的起源,以及台積電為何能成為如今的「護國神山」。

最夯的CoWos出自蔣尚義,差點變成公司笑話

如今提到台積電,先進封裝會是非常重要的關鍵字,也是讓台積電能領先全球的重要原因,而這個概念的起始點,就來自蔣尚義。

蔣尚義回顧,大約在2009年,他向創辦人張忠謀提出要建立一個封裝單位,卻被否決,蔣尚義則說,他講的不是打線的那個封裝,「現在摩爾定律快停了,封裝變成一個瓶頸,應該要拿我們的技術去取代他,一時我不知道要叫什麼,我就叫『先進封裝』」

張忠謀很快就聽懂了,答應了蔣尚義400個工程師、一億美元設備的需求,隔天就讓他開始找人,後來做出了今日的CoWoS。

雖然如今CoWos需求正夯,但一開始沒什麼生意,「那我就很慘,在公司變成一個笑話了」。直到遇到高通的一位副總,對方說真正的原因就在於「太貴」,他才趕緊請現任台積電研發副總余振華降低性能與成本,也就是後來的InFO,果然大賣,「這件事給我一個很重要的啟示,工程師不能閉門造車...高通這個副總,一句話救了我的命」。

他回憶,第一個敢用CoWoS的客戶是當時還只是小品牌的華為,當初做是為了GPU,也沒有料到會有AI這個產能出現。

在中國「不被信任」!蔣尚義認為中國做半導體的方式要檢討

蔣尚義一度前往中國武漢弘芯、中芯等公司工作,甚至在台灣被媒體稱作「叛徒」,他也笑著提到,自己只是一個工程師,單純去中國工作而已,不過近年也喊出「不會再去中國」。回憶起在中國工作的情況,他認為,研發其實不是問題,最大的問題是人,當時其實是不被信任的,首度揭露一個記憶深刻的故事。

當時中芯國際的高級領導想從上海來北京的廠區視察,董事長便派蔣尚義去北京,沒想到在會面的前一天,「他們臨時通知我說:『這個人是非中國籍的,不能參加』,那個感覺很不好」。而類似的事情還發生過一次,最後是時任董事長周子學動用關係,才讓他去跟領導單獨談一下。這些事件也讓他體認到,自己沒有掌握好在中國工作的方法。

蔣尚義
蔣尚義認為,中國做半導體的方式「要檢討」。
圖/ 工研院

目前中國半導體被多個國家卡喉,不但有美國的晶片禁令,就連荷蘭的ASML都禁出貨DUV,蔣尚義認為,如此的結果就是半導體價格會上升,最後通貨膨脹。對於中國半導體的發展,蔣尚義評論道,就算沒有美國的限制,中國也沒有做得很成功,「他們做半導體的方式,我相信他們要檢討」。

台積電成功4大關鍵:天時+人和

蔣尚義提到,台積電成功的第一點就是其獨特的商業模式。另一個關鍵在於張忠謀把全公司的技術整合起來,在技術擴展時,對每個廠的要求都有一樣的制度、一樣的標準。

第三點則是「時機正確」,因為當時的財經政策決定者決定要發展半導體,創造了一個環境,給一批非常優秀、土生土長的台灣人很大的機會,讓他們展現長處。另外人才也是重要關鍵。他稱讚,在台灣長大的人多半很聰明、很勤奮、有紀律,還很有創新意識,這些都是半導體業很需要的優勢,「各種機緣碰在一起,創造了台積電」。

台積電
各種機緣碰在一起,創造了如今的台積電。
圖/ 邱品蓉攝影

想成為「XX界的台積電」,企業文化是秘訣

林宏文指出,很多企業都喊出說想當「XX界的台積電」,更應該知道內部是怎麼運作。台積電有一項關鍵因素就是做決策很快,張忠謀可以決定的事不會跑去問別人。張忠謀曾提到一個故事,幕僚告訴他,現在需要200萬歐元的資金,他很快就答應了,「在美國那間很大的公司裡面,這個決策就做了6個月,最後還沒有成」。

林宏文指出,張忠謀在董事會前夕會請所有董事吃飯,也會聽取每位獨董的建議,解答疑問,因為這些人都是世界級企業家,藉此讓他們發揮真正的作用,這樣的制度很值得學習。

而在管理風格上,林宏文描述,如果做得不好,張忠謀一定會給當頭棒喝,也都會講真話,「這件事情其實很重要,企業文化中若不容許講真話,會導致很多人不敢表達意見」。蔣尚義也指出,其實很多人也知道張忠謀待人的方式,所以有樣學樣,但沒有學到重點,「就是他罵完人之後他會教你,光罵人是比較不公平的」。

延伸閱讀:【圖解】台積電砸900億在銅鑼擴廠,全為CoWoS!為何說AI晶片命繫CoWoS?

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #台積電 #CoWoS
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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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