成立一年、員工只有20人!元本旅遊是誰?憑什麼獨包亞洲東方快車首航?
成立一年、員工只有20人!元本旅遊是誰?憑什麼獨包亞洲東方快車首航?

東方快車(Orient Express)一直是奢華鐵道旅遊的代名詞。不只有英國著名的推理小說《東方快車謀殺案》,在今年最熱門的電影《不可能的任務:致命清算》中,湯姆克魯斯在火車上搏命演出,該火車的原型就是東方快車。

營運東方快車的Belmond集團,自1993年起在亞洲經營「亞洲東方快車」,往來新加坡與泰國。但在疫情後被迫停駛了4年之久,Belmond集團在今年初宣布,亞洲東方快車將在2024年2月回歸,路線改為新加坡——馬來西亞——新加坡。

而極具意義的疫後首航,由台灣旅行社元本旅遊包下所有座位獨家販售。元本旅遊成立至今僅1年、員工數不過20人,怎麼拿下亞洲東方快車的首航?

元本旅遊是誰?

元本旅遊董事長游國珍
元本旅遊董事長游國珍,其曾任雄獅集團總經理一職。
圖/ 陳君毅攝影

元本旅遊由前雄獅集團總經理游國珍於2022年8月創立,主打高端旅遊服務。但今年游國珍將元本旅遊的定位從「高端旅遊業者」,轉變成「夢想清單實踐者」,「因為講高端旅遊,永遠有人比你更高端;你賣50萬、他賣100萬,好像就比你高級了。」

所以元本旅遊朝向「一生必去一次的行程」做規劃與包裝,產品涵蓋近新台幣100萬元的南極之旅、秘魯(馬丘比丘)、古巴(古董車之旅)、冰島(極光)、智利(復活島)、玻利維亞(天空之鏡)等。

2023年元本旅遊的營收約為3億元,但因為主要瞄準高端客群,去年服務的旅客數約800人。平均每一個客戶貢獻的金額為37.5萬元,客單價偏高。也因爲服務的旅客數不多卻精準,元本旅遊也在規劃會員點數系統,強化旅客的黏著度與回購率。

為什麼亞洲東方快車花了4年才復航?

Belmond在台灣的負責人表示,因為亞洲東方快車的軌道、路權必須跟國家政府申請,再加上行程跨國(新加坡、馬來西亞)也必須跟2個國家的海關合作提前準備,所以花了許多時間。

亞洲東方快車
亞洲東方快車共有15節車廂,內含2節餐車與酒吧等設施。
圖/ 元本旅遊

像是原先亞洲東方快車的路線為泰國——新加坡,行經泰國的路線在今年尚未完全談妥,Belmond集團就向《CNN》表示,已跟泰國當局在討論當中,期待在適當的時刻重新開放此路線。

亞洲東方快車的新路線為新加坡——馬來西亞——新加坡,著重在馬來西亞的景點,包含檳城、蘭卡威與塔曼尼加拉國家公園等,共有32個艙房,可容納64名旅客,列車上有2節餐車、1節酒吧與表演節目。艙房共有3個等級,分別為17.8萬元、23.8萬元與37.8萬元。

此外,Belmond集團並不只有東方快車系列的產品,還擁有飯店與郵輪。在2018年Belmond被LVMH集團以32億美元收購。

元本旅遊如何拿下首航包車?

元本旅遊能拿下亞洲東方快車的首航包車,主要是「速度」與「包車」這兩點。

Belmond透露,在復航討論之初,游國珍便積極接洽,雙方一連談了至少半年,「感受到很大的誠意跟積極度。」才決定交給元本旅遊。

另外,是元本旅遊提出「包車」。過去亞洲東方快車包車大多包給企業,較少包給旅行社。游國珍考量到首度復航的「話題性」,以及首航的時間為台灣假期(大年初一),認為極具銷售潛力才提出包下首航的所有座位,「如果按照以往的狀況,必須跟全球各地的人一起搭乘,中文的服務就不會那麼好。但如果包車銷售,我們才能保證消費者獲得最好的服務。」對Belmond來說,也等於確保首航全數售罄,銷售的壓力轉移到元本旅遊身上。

不過,元本旅遊如何確保銷售?在亞洲東方快車的行程中,從17.8萬元到37.8萬元都還不含機票,等於最貴可能需要花上近40萬元。

游國珍認為,銷售的重點在於執行力。

高端旅遊的消費者,最在意的不一定是價格,而是付錢後能獲得的服務。元本旅遊舉辦了大量的講座來說明行程,過去1年辦了超過200場講座,「只要有人要聽,我就辦。就算假日只有2個消費者,我們也會辦。」游國珍說。

他也透露,積極舉辦講座讓消費者更全面性地了解行程內容,也能理解消費者的需求,過去甚至有消費者聽完南極行程的講座,就當場刷卡下單。游國珍相信「話題性+洽當的時間+執行力」,能夠把亞洲東方快車推到消費者面前讓他們買單。

在2024年的目標,除了亞洲東方快車的銷售之外,元本旅遊還有南極、中南美洲的許多行程正在銷售中,游國珍期望可以朝向營收翻倍——6億元的方向前進。

延伸閱讀:疫情後還沒回血,前雄獅總座為何敢再開旅行社?還推85萬元的南極之旅?

責任編輯:蘇祐萱

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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