成立一年、員工只有20人!元本旅遊是誰?憑什麼獨包亞洲東方快車首航?
成立一年、員工只有20人!元本旅遊是誰?憑什麼獨包亞洲東方快車首航?

東方快車(Orient Express)一直是奢華鐵道旅遊的代名詞。不只有英國著名的推理小說《東方快車謀殺案》,在今年最熱門的電影《不可能的任務:致命清算》中,湯姆克魯斯在火車上搏命演出,該火車的原型就是東方快車。

營運東方快車的Belmond集團,自1993年起在亞洲經營「亞洲東方快車」,往來新加坡與泰國。但在疫情後被迫停駛了4年之久,Belmond集團在今年初宣布,亞洲東方快車將在2024年2月回歸,路線改為新加坡——馬來西亞——新加坡。

而極具意義的疫後首航,由台灣旅行社元本旅遊包下所有座位獨家販售。元本旅遊成立至今僅1年、員工數不過20人,怎麼拿下亞洲東方快車的首航?

元本旅遊是誰?

元本旅遊董事長游國珍
元本旅遊董事長游國珍,其曾任雄獅集團總經理一職。
圖/ 陳君毅攝影

元本旅遊由前雄獅集團總經理游國珍於2022年8月創立,主打高端旅遊服務。但今年游國珍將元本旅遊的定位從「高端旅遊業者」,轉變成「夢想清單實踐者」,「因為講高端旅遊,永遠有人比你更高端;你賣50萬、他賣100萬,好像就比你高級了。」

所以元本旅遊朝向「一生必去一次的行程」做規劃與包裝,產品涵蓋近新台幣100萬元的南極之旅、秘魯(馬丘比丘)、古巴(古董車之旅)、冰島(極光)、智利(復活島)、玻利維亞(天空之鏡)等。

2023年元本旅遊的營收約為3億元,但因為主要瞄準高端客群,去年服務的旅客數約800人。平均每一個客戶貢獻的金額為37.5萬元,客單價偏高。也因爲服務的旅客數不多卻精準,元本旅遊也在規劃會員點數系統,強化旅客的黏著度與回購率。

為什麼亞洲東方快車花了4年才復航?

Belmond在台灣的負責人表示,因為亞洲東方快車的軌道、路權必須跟國家政府申請,再加上行程跨國(新加坡、馬來西亞)也必須跟2個國家的海關合作提前準備,所以花了許多時間。

亞洲東方快車
亞洲東方快車共有15節車廂,內含2節餐車與酒吧等設施。
圖/ 元本旅遊

像是原先亞洲東方快車的路線為泰國——新加坡,行經泰國的路線在今年尚未完全談妥,Belmond集團就向《CNN》表示,已跟泰國當局在討論當中,期待在適當的時刻重新開放此路線。

亞洲東方快車的新路線為新加坡——馬來西亞——新加坡,著重在馬來西亞的景點,包含檳城、蘭卡威與塔曼尼加拉國家公園等,共有32個艙房,可容納64名旅客,列車上有2節餐車、1節酒吧與表演節目。艙房共有3個等級,分別為17.8萬元、23.8萬元與37.8萬元。

此外,Belmond集團並不只有東方快車系列的產品,還擁有飯店與郵輪。在2018年Belmond被LVMH集團以32億美元收購。

元本旅遊如何拿下首航包車?

元本旅遊能拿下亞洲東方快車的首航包車,主要是「速度」與「包車」這兩點。

Belmond透露,在復航討論之初,游國珍便積極接洽,雙方一連談了至少半年,「感受到很大的誠意跟積極度。」才決定交給元本旅遊。

另外,是元本旅遊提出「包車」。過去亞洲東方快車包車大多包給企業,較少包給旅行社。游國珍考量到首度復航的「話題性」,以及首航的時間為台灣假期(大年初一),認為極具銷售潛力才提出包下首航的所有座位,「如果按照以往的狀況,必須跟全球各地的人一起搭乘,中文的服務就不會那麼好。但如果包車銷售,我們才能保證消費者獲得最好的服務。」對Belmond來說,也等於確保首航全數售罄,銷售的壓力轉移到元本旅遊身上。

不過,元本旅遊如何確保銷售?在亞洲東方快車的行程中,從17.8萬元到37.8萬元都還不含機票,等於最貴可能需要花上近40萬元。

游國珍認為,銷售的重點在於執行力。

高端旅遊的消費者,最在意的不一定是價格,而是付錢後能獲得的服務。元本旅遊舉辦了大量的講座來說明行程,過去1年辦了超過200場講座,「只要有人要聽,我就辦。就算假日只有2個消費者,我們也會辦。」游國珍說。

他也透露,積極舉辦講座讓消費者更全面性地了解行程內容,也能理解消費者的需求,過去甚至有消費者聽完南極行程的講座,就當場刷卡下單。游國珍相信「話題性+洽當的時間+執行力」,能夠把亞洲東方快車推到消費者面前讓他們買單。

在2024年的目標,除了亞洲東方快車的銷售之外,元本旅遊還有南極、中南美洲的許多行程正在銷售中,游國珍期望可以朝向營收翻倍——6億元的方向前進。

延伸閱讀:疫情後還沒回血,前雄獅總座為何敢再開旅行社?還推85萬元的南極之旅?

責任編輯:蘇祐萱

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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

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第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

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以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

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展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

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第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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