成立一年、員工只有20人!元本旅遊是誰?憑什麼獨包亞洲東方快車首航?
成立一年、員工只有20人!元本旅遊是誰?憑什麼獨包亞洲東方快車首航?

東方快車(Orient Express)一直是奢華鐵道旅遊的代名詞。不只有英國著名的推理小說《東方快車謀殺案》,在今年最熱門的電影《不可能的任務:致命清算》中,湯姆克魯斯在火車上搏命演出,該火車的原型就是東方快車。

營運東方快車的Belmond集團,自1993年起在亞洲經營「亞洲東方快車」,往來新加坡與泰國。但在疫情後被迫停駛了4年之久,Belmond集團在今年初宣布,亞洲東方快車將在2024年2月回歸,路線改為新加坡——馬來西亞——新加坡。

而極具意義的疫後首航,由台灣旅行社元本旅遊包下所有座位獨家販售。元本旅遊成立至今僅1年、員工數不過20人,怎麼拿下亞洲東方快車的首航?

元本旅遊是誰?

元本旅遊董事長游國珍
元本旅遊董事長游國珍,其曾任雄獅集團總經理一職。
圖/ 陳君毅攝影

元本旅遊由前雄獅集團總經理游國珍於2022年8月創立,主打高端旅遊服務。但今年游國珍將元本旅遊的定位從「高端旅遊業者」,轉變成「夢想清單實踐者」,「因為講高端旅遊,永遠有人比你更高端;你賣50萬、他賣100萬,好像就比你高級了。」

所以元本旅遊朝向「一生必去一次的行程」做規劃與包裝,產品涵蓋近新台幣100萬元的南極之旅、秘魯(馬丘比丘)、古巴(古董車之旅)、冰島(極光)、智利(復活島)、玻利維亞(天空之鏡)等。

2023年元本旅遊的營收約為3億元,但因為主要瞄準高端客群,去年服務的旅客數約800人。平均每一個客戶貢獻的金額為37.5萬元,客單價偏高。也因爲服務的旅客數不多卻精準,元本旅遊也在規劃會員點數系統,強化旅客的黏著度與回購率。

為什麼亞洲東方快車花了4年才復航?

Belmond在台灣的負責人表示,因為亞洲東方快車的軌道、路權必須跟國家政府申請,再加上行程跨國(新加坡、馬來西亞)也必須跟2個國家的海關合作提前準備,所以花了許多時間。

亞洲東方快車
亞洲東方快車共有15節車廂,內含2節餐車與酒吧等設施。
圖/ 元本旅遊

像是原先亞洲東方快車的路線為泰國——新加坡,行經泰國的路線在今年尚未完全談妥,Belmond集團就向《CNN》表示,已跟泰國當局在討論當中,期待在適當的時刻重新開放此路線。

亞洲東方快車的新路線為新加坡——馬來西亞——新加坡,著重在馬來西亞的景點,包含檳城、蘭卡威與塔曼尼加拉國家公園等,共有32個艙房,可容納64名旅客,列車上有2節餐車、1節酒吧與表演節目。艙房共有3個等級,分別為17.8萬元、23.8萬元與37.8萬元。

此外,Belmond集團並不只有東方快車系列的產品,還擁有飯店與郵輪。在2018年Belmond被LVMH集團以32億美元收購。

元本旅遊如何拿下首航包車?

元本旅遊能拿下亞洲東方快車的首航包車,主要是「速度」與「包車」這兩點。

Belmond透露,在復航討論之初,游國珍便積極接洽,雙方一連談了至少半年,「感受到很大的誠意跟積極度。」才決定交給元本旅遊。

另外,是元本旅遊提出「包車」。過去亞洲東方快車包車大多包給企業,較少包給旅行社。游國珍考量到首度復航的「話題性」,以及首航的時間為台灣假期(大年初一),認為極具銷售潛力才提出包下首航的所有座位,「如果按照以往的狀況,必須跟全球各地的人一起搭乘,中文的服務就不會那麼好。但如果包車銷售,我們才能保證消費者獲得最好的服務。」對Belmond來說,也等於確保首航全數售罄,銷售的壓力轉移到元本旅遊身上。

不過,元本旅遊如何確保銷售?在亞洲東方快車的行程中,從17.8萬元到37.8萬元都還不含機票,等於最貴可能需要花上近40萬元。

游國珍認為,銷售的重點在於執行力。

高端旅遊的消費者,最在意的不一定是價格,而是付錢後能獲得的服務。元本旅遊舉辦了大量的講座來說明行程,過去1年辦了超過200場講座,「只要有人要聽,我就辦。就算假日只有2個消費者,我們也會辦。」游國珍說。

他也透露,積極舉辦講座讓消費者更全面性地了解行程內容,也能理解消費者的需求,過去甚至有消費者聽完南極行程的講座,就當場刷卡下單。游國珍相信「話題性+洽當的時間+執行力」,能夠把亞洲東方快車推到消費者面前讓他們買單。

在2024年的目標,除了亞洲東方快車的銷售之外,元本旅遊還有南極、中南美洲的許多行程正在銷售中,游國珍期望可以朝向營收翻倍——6億元的方向前進。

延伸閱讀:疫情後還沒回血,前雄獅總座為何敢再開旅行社?還推85萬元的南極之旅?

責任編輯:蘇祐萱

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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