亞太、台灣之星揭合併心酸:客訴爆炸、丟20萬用戶!「兩小」為何反而大失血?
亞太、台灣之星揭合併心酸:客訴爆炸、丟20萬用戶!「兩小」為何反而大失血?
2023.09.13 | 5G通訊

國內兩大電信合併案程序尚未走完,台灣之星與亞太電信的驪歌已響起。內部人士透露,許多基站已撤,門市也關到剩一半,合計流失逾20萬用戶,第一線員工苦嘆,「盼被用戶謾罵無期的日子快結束」。

今年初,「遠傳併亞太電」、「台灣大併台灣之星」經國家通訊傳播委員會(NCC)拍板通過,「遠亞併」在7月底率先獲公平會核准,後續還有亞太電下市等程序要走;公平會近期則宣布延長「台台併」審查期。市場推估,兩大電信合併基準日可能落在今年第4季,將打破電信業過去「三大兩小」的生態,進入新三雄時代。

拆基站沒訊號客訴暴增 用戶出走、升級不想等

儘管合併程序尚未走完,「兩小」的營運模式已進入收尾階段。內部人士透露,「部分偏遠地區的基地台已先拆除」,且為避免資源重複投資,早已收手不建設,更不可能維運網路設備。

業界人士私下指出,小業者考量馬上要被整併,就先行撤出一些共站,用戶在部分地區就沒訊號,網路品質與涵蓋下滑,也直接反映在客訴數量上。

電信消費爭議處理中心公布的月報顯示,台灣之星與亞太電信在近1年有關網路通訊品質的客訴量都居高不下。以今年7月為例,兩家小業者合計被申訴的案件達177件,占所有業者約40%的客訴比重,大幅超越用戶是數倍規模的其他3家業者。

數據也顯示兩家小業者用戶數大量流失,台灣之星、亞太電信在宣布被併購時的用戶數分別為267.4萬戶、209萬戶,至今年7月底已分別流失13.7萬戶、6.9萬戶,合計約20個月就減少20.6萬用戶數,電信三雄則呈現穩定上升趨勢。

不過,第一線電信員工透露,小業者用戶流失是「非戰之罪」,除了因應長約率先移轉的企業用戶外,大部分流失客戶都是響應NCC打擊詐騙,嚴加管制企業用戶;但他坦言,扣除企業客戶管制後,「一般用戶的流失速度其實也比過去高很多」。由於網路品質變差,更得承受「用戶客訴的謾罵無期」,所幸終於熬到合併通過近在咫尺,他苦笑「這些日子終於快結束了」。

台灣之星
小電信員工指出,由於網路品質變差,更得承受用戶客訴的謾罵,所幸終於熬到合併通過近在咫尺,他苦笑「這些日子終於快結束了」。
圖/ 楊絡懸攝影

事實上,為保護用戶權益,NCC已規定台灣大和遠傳要保障台灣之星、亞太電信現有用戶契約,並提供無差別服務,現有合約方案都可到明年底;台灣之星曾強打的「終生契約」方案,台灣大也得概括承受,必須讓用戶使用到2033年4G頻譜年限到期。

通訊行員工就分析,合併後小業者用戶等於「用便宜資費保送網路升級」,當時吸引不少用戶特地攜碼(NP)到小業者陣營,形成消費者「甘願忍受品質下滑,也要苦撐到底」的奇特現象。

不過,不少外送員都在網路論壇上反映,近期兩家小業者網路穩定性下滑,造成工作上很大不便,已考慮先「落跑」;申辦台灣之星門號多年的蔡小姐就表示,「訊號變差,寧可不撿現成的便宜也要先跳船」。

NCC副主委暨發言人翁柏宗表示,合併過程中,電信業者的確在網路架構、基地台布建、頻率資源規劃、資費方案、服務據點等有調整經營模式,但無論是否完成合併案,業者仍須提供一定品質的電信服務。

翁柏宗表示,NCC會提醒業者,網路整併過程客訴上升趨勢,要求業者須依營運計畫與承諾提供服務,以維護用戶權益。

兩小業者大砍近半門市 電信業醞釀通路關店潮

此外,兩家小業者的電信門市也開始退場。根據統計,全台5大電信的通路數原本合計近2900家,中華電、遠傳與台灣大的直營加特約門市各有700多家,台灣之星約400家、亞太電信約350家。電信業者指出,「亞太電信門市至今已關閉上百家,台灣之星直營門市更關到只剩190家」,等於兩家小業者至今砍了近一半的門市。

亞太電信表示,因應合併,今年度計畫性調整門市據點,現有門市服務量能不變,因公平會率先審核通過,9月1日起亞太電信用戶已可在遠傳門市進行繳費等作業。

電信高層私下透露,電信門市通常有群聚效應,不是開在隔壁,就是在同一條街,「合併後自然不必多租一個店面」,未來會視服務和地點進行門市調整,且疫後消費者使用數位門市的頻率拉高,實體通路的整併潮將會「越演越烈」。

新聞照片2:亞太電信「蝦皮店到店」服務,2月28日起台北西湖和泰山明志Gt智慧生活門市率先導入服務。
圖/ 亞太電信

電信業合併審查費時 小業者處境雪上加霜

電信業是重資本的產業,台灣之星、亞太電信不堪標金與設備等沉重負擔,尋求合併止血停損,但審查程序曠日費時,讓小業者的處境雪上加霜。根據亞太電信公布財報,累計今年上半年淨損新台幣24.18億元,每股虧損0.57元,每股淨值僅剩4.97元,低於股本1/2,已打入全額交割股,負債總額更達171.8億元。

台灣之星今年上半年淨損18.67億元,每股虧損0.3元,虧損較去年同期擴大,每股淨值僅3.25元;因為當年搶5G頻譜積極投標,負債總額更高達337.61億元。

「合併審查期整整要快2年」,業界人士指出,小型電信業者當初決定退出戰場,就是因為虧損難以負荷;而結算兩家公司今年上半年淨損合計逾42億元,「如果審查腳步快一點,這些錢可能都不必浪費」,且礙於公司治理原則,許多整併的事情也不能提前做,只能空轉和燒錢。

有電信專家緩頰,「5家變3家」在任何產業上都是整併的大事,「你不能說主管機關有錯,但要證明查得有意義」,否則犧牲的只是小業者用戶消費權益。

公平交易委員會副主委陳志民表示,這兩大結合案仰賴深入的經濟分析、數據佐證,業務單位可能得做進一步的專業研判、量化分析,這些都需要時間;他認為,未來台灣的電信市場結構會有很大改變,將進入外界形容的「三強鼎立」,對消費者影響很大,「市場會更集中,要謹慎以對」。

延伸閱讀:【圖解】遠亞併首戰拚多元資費,149元就能用4G!井琪:我要做到三分天下

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

20251210-62.jpg
永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

20251210-69.jpg
永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

20251210-98.jpg
圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓