亞太、台灣之星揭合併心酸:客訴爆炸、丟20萬用戶!「兩小」為何反而大失血?
亞太、台灣之星揭合併心酸:客訴爆炸、丟20萬用戶!「兩小」為何反而大失血?
2023.09.13 | 5G通訊

國內兩大電信合併案程序尚未走完,台灣之星與亞太電信的驪歌已響起。內部人士透露,許多基站已撤,門市也關到剩一半,合計流失逾20萬用戶,第一線員工苦嘆,「盼被用戶謾罵無期的日子快結束」。

今年初,「遠傳併亞太電」、「台灣大併台灣之星」經國家通訊傳播委員會(NCC)拍板通過,「遠亞併」在7月底率先獲公平會核准,後續還有亞太電下市等程序要走;公平會近期則宣布延長「台台併」審查期。市場推估,兩大電信合併基準日可能落在今年第4季,將打破電信業過去「三大兩小」的生態,進入新三雄時代。

拆基站沒訊號客訴暴增 用戶出走、升級不想等

儘管合併程序尚未走完,「兩小」的營運模式已進入收尾階段。內部人士透露,「部分偏遠地區的基地台已先拆除」,且為避免資源重複投資,早已收手不建設,更不可能維運網路設備。

業界人士私下指出,小業者考量馬上要被整併,就先行撤出一些共站,用戶在部分地區就沒訊號,網路品質與涵蓋下滑,也直接反映在客訴數量上。

電信消費爭議處理中心公布的月報顯示,台灣之星與亞太電信在近1年有關網路通訊品質的客訴量都居高不下。以今年7月為例,兩家小業者合計被申訴的案件達177件,占所有業者約40%的客訴比重,大幅超越用戶是數倍規模的其他3家業者。

數據也顯示兩家小業者用戶數大量流失,台灣之星、亞太電信在宣布被併購時的用戶數分別為267.4萬戶、209萬戶,至今年7月底已分別流失13.7萬戶、6.9萬戶,合計約20個月就減少20.6萬用戶數,電信三雄則呈現穩定上升趨勢。

不過,第一線電信員工透露,小業者用戶流失是「非戰之罪」,除了因應長約率先移轉的企業用戶外,大部分流失客戶都是響應NCC打擊詐騙,嚴加管制企業用戶;但他坦言,扣除企業客戶管制後,「一般用戶的流失速度其實也比過去高很多」。由於網路品質變差,更得承受「用戶客訴的謾罵無期」,所幸終於熬到合併通過近在咫尺,他苦笑「這些日子終於快結束了」。

台灣之星
小電信員工指出,由於網路品質變差,更得承受用戶客訴的謾罵,所幸終於熬到合併通過近在咫尺,他苦笑「這些日子終於快結束了」。
圖/ 楊絡懸攝影

事實上,為保護用戶權益,NCC已規定台灣大和遠傳要保障台灣之星、亞太電信現有用戶契約,並提供無差別服務,現有合約方案都可到明年底;台灣之星曾強打的「終生契約」方案,台灣大也得概括承受,必須讓用戶使用到2033年4G頻譜年限到期。

通訊行員工就分析,合併後小業者用戶等於「用便宜資費保送網路升級」,當時吸引不少用戶特地攜碼(NP)到小業者陣營,形成消費者「甘願忍受品質下滑,也要苦撐到底」的奇特現象。

不過,不少外送員都在網路論壇上反映,近期兩家小業者網路穩定性下滑,造成工作上很大不便,已考慮先「落跑」;申辦台灣之星門號多年的蔡小姐就表示,「訊號變差,寧可不撿現成的便宜也要先跳船」。

NCC副主委暨發言人翁柏宗表示,合併過程中,電信業者的確在網路架構、基地台布建、頻率資源規劃、資費方案、服務據點等有調整經營模式,但無論是否完成合併案,業者仍須提供一定品質的電信服務。

翁柏宗表示,NCC會提醒業者,網路整併過程客訴上升趨勢,要求業者須依營運計畫與承諾提供服務,以維護用戶權益。

兩小業者大砍近半門市 電信業醞釀通路關店潮

此外,兩家小業者的電信門市也開始退場。根據統計,全台5大電信的通路數原本合計近2900家,中華電、遠傳與台灣大的直營加特約門市各有700多家,台灣之星約400家、亞太電信約350家。電信業者指出,「亞太電信門市至今已關閉上百家,台灣之星直營門市更關到只剩190家」,等於兩家小業者至今砍了近一半的門市。

亞太電信表示,因應合併,今年度計畫性調整門市據點,現有門市服務量能不變,因公平會率先審核通過,9月1日起亞太電信用戶已可在遠傳門市進行繳費等作業。

電信高層私下透露,電信門市通常有群聚效應,不是開在隔壁,就是在同一條街,「合併後自然不必多租一個店面」,未來會視服務和地點進行門市調整,且疫後消費者使用數位門市的頻率拉高,實體通路的整併潮將會「越演越烈」。

新聞照片2:亞太電信「蝦皮店到店」服務,2月28日起台北西湖和泰山明志Gt智慧生活門市率先導入服務。
圖/ 亞太電信

電信業合併審查費時 小業者處境雪上加霜

電信業是重資本的產業,台灣之星、亞太電信不堪標金與設備等沉重負擔,尋求合併止血停損,但審查程序曠日費時,讓小業者的處境雪上加霜。根據亞太電信公布財報,累計今年上半年淨損新台幣24.18億元,每股虧損0.57元,每股淨值僅剩4.97元,低於股本1/2,已打入全額交割股,負債總額更達171.8億元。

台灣之星今年上半年淨損18.67億元,每股虧損0.3元,虧損較去年同期擴大,每股淨值僅3.25元;因為當年搶5G頻譜積極投標,負債總額更高達337.61億元。

「合併審查期整整要快2年」,業界人士指出,小型電信業者當初決定退出戰場,就是因為虧損難以負荷;而結算兩家公司今年上半年淨損合計逾42億元,「如果審查腳步快一點,這些錢可能都不必浪費」,且礙於公司治理原則,許多整併的事情也不能提前做,只能空轉和燒錢。

有電信專家緩頰,「5家變3家」在任何產業上都是整併的大事,「你不能說主管機關有錯,但要證明查得有意義」,否則犧牲的只是小業者用戶消費權益。

公平交易委員會副主委陳志民表示,這兩大結合案仰賴深入的經濟分析、數據佐證,業務單位可能得做進一步的專業研判、量化分析,這些都需要時間;他認為,未來台灣的電信市場結構會有很大改變,將進入外界形容的「三強鼎立」,對消費者影響很大,「市場會更集中,要謹慎以對」。

延伸閱讀:【圖解】遠亞併首戰拚多元資費,149元就能用4G!井琪:我要做到三分天下

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

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迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命
迎戰大缺工時代!德國凱馳在台首推「智慧自主洗地機器人」,開啟商用清潔革命

在少子化與高齡化的雙重夾擊下,台灣勞力結構正面臨前所未有的嚴峻挑戰,預估從2020至2030年間,15至64歲的勞動人口將減少約10.3%。「缺工」不再是短期波動,而是長期影響各行各業的結構性危機,尤以高度依賴人力的清潔產業為甚。

然而在後疫情時代,社會對場域的衛生標準只增不減,加上大型商場、交通樞紐、物流中心與高科技廠房的建設面積每年持續擴增,清潔人員招募困難且年齡漸趨中高齡,有限人力難以扛起龐大的日常清潔工作。

面對亟待填補的市場空缺,全球清潔設備領導品牌德國凱馳,憑藉深厚的專業底蘊與嚴謹的研發標準,首次在台推出「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」,為台灣大型商用場域提供劃時代的智慧清潔解方。

凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
凱馳總經理李恒毅觀察,少子化與高齡化衝擊清潔產業,透過更省時省力的「人機協作」模式,可大幅減輕第一線清潔人員負擔。
圖/ 數位時代

凱馳總經理李恒毅強調,「KIRA BR 50並非要取代清潔人員,而是建立更省時省力的『人機協作』模式。」在傳統模式下,清潔人員必須拖著重達數十公斤的水桶與設備,在大面積區域來回奔波,耗時費力。有了KIRA BR 50後,機器人能精準且獨立承接大面積地板的頻繁清掃與洗刷,讓清潔人員將珍貴時間與專注力轉移至桌面、扶手及高接觸頻率的精細區域清潔,大幅減輕第一線負擔。

集結百年洗地技術與智慧科技,四大特點樹立清潔標竿

事實上,市場不乏新創科技公司推出清潔機器人,但凱馳業務總監李敍均指出,大多新創公司擅長科技部分,但對於「如何把地洗乾淨」的清潔本質缺乏經驗。德國凱馳成立近百年來,早已是這方面的專家,歷經總部反覆打磨,KIRA BR 50結合凱馳的專業工藝與前沿科技,以四大特點樹立智慧清潔標竿。

凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
凱馳業務總監李敍均指出,「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」經過德國總部嚴格打磨才正式問世,展現德國工藝的嚴謹與專業。
圖/ 數位時代

首先是「高效清潔」,相較一般清潔機器人使用盤刷,容易讓污垢在地面旋轉滯留,KIRA BR 50採用獨家滾刷技術,一次完成預掃、收集垃圾、洗地與擦乾,搭配側刷貼近牆角,完成零死角邊緣清潔。每分鐘超過1300轉的高轉速刷頭,加上業界最高刷壓,大幅提升清潔效果,最高每小時可自主清潔高達2365平方公尺,相當於5.6座籃球場,一小時即可完成約兩次台北車站大廳的清潔作業,非常適合面積廣大的車站、機場、物流中心等大型場域使用。

第二是「極致安全」,隨著智慧設備進入高科技產業與政府機關等敏感場域,企業對設備安全與隱私防護的要求也日益提高,KIRA BR 50配備「3D點陣式影像偵測技術」,當機器人在環境感知與避障時僅呈現去識別化的點陣雲,不記錄或上傳實體影像,從源頭杜絕案場影像與隱私資訊被記錄或外洩的疑慮。此外資料傳輸裝置均支援AES-256位元高規格加密,並通過IEC與Syss等多項國際認證的自主導航、電氣安全與防駭客入侵設計,領先競品,建立清潔機器人極致安全的新標準。

第三是「解放人力」,大面積且重複的洗地工作交給機器人後,第一線員工便能投入更多需要專業服務的細緻清潔工作;同時搭配四合一自動工作基站,能自動高速充電、補充清水、排放汙水、清洗水箱,讓清潔人員更加省事。

第四是「友善操作」,考量許多清潔人員為中高齡族群,機身特別以簡單顏色和圖形化介面標示清潔人員可獨立操作的簡易按鈕,直覺易懂。針對開放式大面積,僅需人工操作一次,機器人便可在短時間內自主完成地圖掃描與路徑規劃,並具備智慧記憶功能,能自動回補因臨時障礙物而漏洗的區域,無須專業工程師提前設定地圖與電子圍籬,大幅降低使用門檻。

第一線清潔龍頭實測驗證,人機協作打造清潔新紀元

這套智慧清潔方案在正式推向市場前,也已在台灣機場等第一線大型場域實地驗證,與凱馳合作長達10多年的台灣清潔產業龍頭——信實集團,正是這場科技變革的最佳見證者。

信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
信實集團副總經理趙雪吟相當期待未來在大型公共場域中引進KIRA BR 50,藉此提升清潔效率。
圖/ 數位時代

信實集團承攬機場、車站等眾多大型公共標案,對設備品質與安全極為挑剔,信實集團副總經理趙雪吟坦言,「服務業缺工已經是全面性挑戰,第一線清潔產業長期面臨人力招募困境,引進自動化設備是不可逆趨勢。」

早在一、兩年前他親赴德國凱馳,看到KIRA BR 50後,便非常期待正式在台上市的一天。此次信實率先參與驗證,對KIRA BR 50展現出的穩定度與清潔效率印象深刻,不僅能高效自主洗地,完成後還會返回工作站維護充電,讓有限人力集中於精細工作上。

「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」具備四大特點,以高效清潔與極致安全協助企業穩定清潔量能。
圖/ 數位時代

趙雪吟也特別強調,公家機關與大型企業標案對設備的製造品質、電氣安全與資安防護有嚴格標準,凱馳耗費數年進行嚴謹測試與多項國際認證,正是信實能放心將機器人引入重要案場的關鍵,期望未來導入至更多大型公共場域。

隨著KIRA BR 50正式登台,凱馳不僅為缺工時代提供最佳解方,也展現作為全球清潔設備領導品牌的前瞻視野,敏銳洞察清潔產業缺工、高齡化的必然趨勢,從第一線人員與企業實際需求出發,提前佈局研發對應智慧產品。未來凱馳將持續以領航者之姿,引進多元的專業清潔機型,讓「人機協作」不再只是前瞻概念,而是兼顧品質、安全與人本價值的最佳幫手,全力助攻台灣清潔產業邁向更高效、智慧、也更有溫度的全新紀元。

在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
在2026台北國際自動化工業大展中,凱馳也將「KIRA BR 50智慧自主洗地機器人」帶到現場,展示人機協作的智慧清潔模式。
圖/ 數位時代
關鍵字: #機器人

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