亞太、台灣之星揭合併心酸:客訴爆炸、丟20萬用戶!「兩小」為何反而大失血?
亞太、台灣之星揭合併心酸:客訴爆炸、丟20萬用戶!「兩小」為何反而大失血?
2023.09.13 | 5G通訊

國內兩大電信合併案程序尚未走完,台灣之星與亞太電信的驪歌已響起。內部人士透露,許多基站已撤,門市也關到剩一半,合計流失逾20萬用戶,第一線員工苦嘆,「盼被用戶謾罵無期的日子快結束」。

今年初,「遠傳併亞太電」、「台灣大併台灣之星」經國家通訊傳播委員會(NCC)拍板通過,「遠亞併」在7月底率先獲公平會核准,後續還有亞太電下市等程序要走;公平會近期則宣布延長「台台併」審查期。市場推估,兩大電信合併基準日可能落在今年第4季,將打破電信業過去「三大兩小」的生態,進入新三雄時代。

拆基站沒訊號客訴暴增 用戶出走、升級不想等

儘管合併程序尚未走完,「兩小」的營運模式已進入收尾階段。內部人士透露,「部分偏遠地區的基地台已先拆除」,且為避免資源重複投資,早已收手不建設,更不可能維運網路設備。

業界人士私下指出,小業者考量馬上要被整併,就先行撤出一些共站,用戶在部分地區就沒訊號,網路品質與涵蓋下滑,也直接反映在客訴數量上。

電信消費爭議處理中心公布的月報顯示,台灣之星與亞太電信在近1年有關網路通訊品質的客訴量都居高不下。以今年7月為例,兩家小業者合計被申訴的案件達177件,占所有業者約40%的客訴比重,大幅超越用戶是數倍規模的其他3家業者。

數據也顯示兩家小業者用戶數大量流失,台灣之星、亞太電信在宣布被併購時的用戶數分別為267.4萬戶、209萬戶,至今年7月底已分別流失13.7萬戶、6.9萬戶,合計約20個月就減少20.6萬用戶數,電信三雄則呈現穩定上升趨勢。

不過,第一線電信員工透露,小業者用戶流失是「非戰之罪」,除了因應長約率先移轉的企業用戶外,大部分流失客戶都是響應NCC打擊詐騙,嚴加管制企業用戶;但他坦言,扣除企業客戶管制後,「一般用戶的流失速度其實也比過去高很多」。由於網路品質變差,更得承受「用戶客訴的謾罵無期」,所幸終於熬到合併通過近在咫尺,他苦笑「這些日子終於快結束了」。

台灣之星
小電信員工指出,由於網路品質變差,更得承受用戶客訴的謾罵,所幸終於熬到合併通過近在咫尺,他苦笑「這些日子終於快結束了」。
圖/ 楊絡懸攝影

事實上,為保護用戶權益,NCC已規定台灣大和遠傳要保障台灣之星、亞太電信現有用戶契約,並提供無差別服務,現有合約方案都可到明年底;台灣之星曾強打的「終生契約」方案,台灣大也得概括承受,必須讓用戶使用到2033年4G頻譜年限到期。

通訊行員工就分析,合併後小業者用戶等於「用便宜資費保送網路升級」,當時吸引不少用戶特地攜碼(NP)到小業者陣營,形成消費者「甘願忍受品質下滑,也要苦撐到底」的奇特現象。

不過,不少外送員都在網路論壇上反映,近期兩家小業者網路穩定性下滑,造成工作上很大不便,已考慮先「落跑」;申辦台灣之星門號多年的蔡小姐就表示,「訊號變差,寧可不撿現成的便宜也要先跳船」。

NCC副主委暨發言人翁柏宗表示,合併過程中,電信業者的確在網路架構、基地台布建、頻率資源規劃、資費方案、服務據點等有調整經營模式,但無論是否完成合併案,業者仍須提供一定品質的電信服務。

翁柏宗表示,NCC會提醒業者,網路整併過程客訴上升趨勢,要求業者須依營運計畫與承諾提供服務,以維護用戶權益。

兩小業者大砍近半門市 電信業醞釀通路關店潮

此外,兩家小業者的電信門市也開始退場。根據統計,全台5大電信的通路數原本合計近2900家,中華電、遠傳與台灣大的直營加特約門市各有700多家,台灣之星約400家、亞太電信約350家。電信業者指出,「亞太電信門市至今已關閉上百家,台灣之星直營門市更關到只剩190家」,等於兩家小業者至今砍了近一半的門市。

亞太電信表示,因應合併,今年度計畫性調整門市據點,現有門市服務量能不變,因公平會率先審核通過,9月1日起亞太電信用戶已可在遠傳門市進行繳費等作業。

電信高層私下透露,電信門市通常有群聚效應,不是開在隔壁,就是在同一條街,「合併後自然不必多租一個店面」,未來會視服務和地點進行門市調整,且疫後消費者使用數位門市的頻率拉高,實體通路的整併潮將會「越演越烈」。

新聞照片2:亞太電信「蝦皮店到店」服務,2月28日起台北西湖和泰山明志Gt智慧生活門市率先導入服務。
圖/ 亞太電信

電信業合併審查費時 小業者處境雪上加霜

電信業是重資本的產業,台灣之星、亞太電信不堪標金與設備等沉重負擔,尋求合併止血停損,但審查程序曠日費時,讓小業者的處境雪上加霜。根據亞太電信公布財報,累計今年上半年淨損新台幣24.18億元,每股虧損0.57元,每股淨值僅剩4.97元,低於股本1/2,已打入全額交割股,負債總額更達171.8億元。

台灣之星今年上半年淨損18.67億元,每股虧損0.3元,虧損較去年同期擴大,每股淨值僅3.25元;因為當年搶5G頻譜積極投標,負債總額更高達337.61億元。

「合併審查期整整要快2年」,業界人士指出,小型電信業者當初決定退出戰場,就是因為虧損難以負荷;而結算兩家公司今年上半年淨損合計逾42億元,「如果審查腳步快一點,這些錢可能都不必浪費」,且礙於公司治理原則,許多整併的事情也不能提前做,只能空轉和燒錢。

有電信專家緩頰,「5家變3家」在任何產業上都是整併的大事,「你不能說主管機關有錯,但要證明查得有意義」,否則犧牲的只是小業者用戶消費權益。

公平交易委員會副主委陳志民表示,這兩大結合案仰賴深入的經濟分析、數據佐證,業務單位可能得做進一步的專業研判、量化分析,這些都需要時間;他認為,未來台灣的電信市場結構會有很大改變,將進入外界形容的「三強鼎立」,對消費者影響很大,「市場會更集中,要謹慎以對」。

延伸閱讀:【圖解】遠亞併首戰拚多元資費,149元就能用4G!井琪:我要做到三分天下

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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