KKBOX母公司申請上市,掛牌前完成4千萬美元募資!為何中華電信、台哥大都看好?
KKBOX母公司申請上市,掛牌前完成4千萬美元募資!為何中華電信、台哥大都看好?

證交所於宣布,KKBOX母公司KKCompany(科科科技公司)送件申請股票上市,因採用開曼架構,讓KKCompany成為今年度第3家申請上市的外國企業。

KKCompany公開說明書摘要如下:
一、公司負責人:董事長王献堂
二、實收資本額:新台幣16.4億元
三、主要產品:音樂串流服務、多媒體科技服務、雲端智慧服務
四、111年度稅前純益:2.35億元
五、111年度每股稅後盈餘:1.71元

以下文章為KKCompany在送件IPO前(9/15)的一輪募資新聞:

KKCompany Technologies(科科科技集團,以下簡稱KKCompany)宣布,獲得中華電信、趨勢科技與其他企業的Pre-IPO輪募資,資金規模達4,000萬美元。

KKCompany旗下包含KKBOX、KKStream等服務,其他消費者熟悉的KKTV、KKLIVE則隸屬於KKCulture集團。而KKCompany將在今年第4季,在台灣遞件上市。

這是KKCompany繼日本第二大電信公司KDDI、新加坡政府主權基金GIC、宏達電後,再度吸引策略投資者加入股東陣容。此輪資金將應用在「國際業務版圖、產品應用發展、科技人才發展」等3大面向的推動。

中華電信在先前就是KKBOX的投資人,近年來也跟KKBOX合作KKBOX風雲榜及音樂展演的5G服務,中華電信董事長郭水義表示,看好KKCompany在5G創新應用的高成長動能,以及在雲端與AI應用領域的發展,才決定加碼投資。

除了中華電信之外,KKCompany與另外一家電信公司也傳出聯姻的消息。台灣大哥大於今宣布,透過與KKBOX進行策略聯盟,同意KKBOX母公司KKCompany以不超過3,000萬美元全資收購台灣大哥大子公司「台灣酷樂時代」。同時,台灣大哥大決議以1,500萬美元參與KKCompany的現金增資案。

MyMusic用戶10月轉生KKBOX

簡單來說,KKBOX獲得了MyMusic。自2023年10月中旬起,MyMusic用戶將變成KKBOX用戶。

根據文策院公布《2022年臺灣文化內容消費趨勢調查報告》,其中針對音樂的消費趨勢中顯示:2022年音樂聆聽率超過9成,且有36%消費者使用付費音樂串流,排名分別為:YouTube Music(43%)、Spotify(42%)、KKBOX(34%)、Apple Music(21%)、LINE Music(13%)、MyMusic(9%)、friDay Music(9%)。其中LINE Music於2022年年中停止音樂串流服務。

延伸閱讀:LINE MUSIC將於8月停止服務!不到3年就黯然退場,背後有哪些原因?

2022年年初,MyMusic公布的註冊用戶數為628萬;KKBOX則在全亞洲累積超過1,000萬用戶,其中超過200萬名付費會員。先不論雙方有多少重複用戶,以及MyMusic的用戶中付費的比例有多少,從表面數字來看,雙方涵蓋的音樂用戶確實不少。

台灣大哥大總經理林之晨表示:「很高興跟『KKCompany』組成戰略聯盟,整併雙方旗下音樂串流事業。未來將統一以KKBOX品牌服務全體用戶,協助KKBOX取得關鍵規模、加速拓展國際市場。」

此外,由於台灣大哥大取得KKCompany部分股份,未來也將以通路、綁約等電信資源,協助KKBOX成長。

意外揭露KKCompany市值,5億美元起跳?

而台灣大哥大發布的重訊則揭露更多訊息:台灣大哥大以每股3.2989美元,取得KKCompany 4,547,000股,交易總額為1,500萬美元。

台灣大哥大取得的股份比例為2.8%,撇除特別股或其他股份,KKCompany的市值為5.3571億美元起。對於鮮少對外公布營運數字的KKCompany來說,也是少見能了解內部狀況的一瞥。

科科科技KKCompany Technologies 集團董事長暨執行長王献堂.jpg
KKCompany Technologies(科科科技)集團董事長暨執行長王献堂。
圖/ KKCompany

外界推測,會有KKCompany、KKCulture這樣的拆分,也是為了上市做準備,將有獲利能力更強的事業體打包進KKCompany、KKCulture則是較有潛力的項目。KKCompany董事長暨執行長王献堂表示:「公司計劃在今年第4季遞件申請在台上市,期待KKCompany旗下事業體,包含音樂串流、多媒體科技,以及雲端智慧等,可以與商業夥伴強強聯手,為企業以及消費大眾帶來更好的服務與產品。」

只是,還有另外一個不確定,但是小小值得關注的未來狀況。台灣大哥大在2022年初投資了聲音經濟品牌SoundOn集團,表示將跟MyMusic有更深度的整合。現在MyMusic賣給KKBOX,但是,KKBOX是另外一家Hosting平台Firstory的投資人。SoundOn與台灣大哥大的關係將轉為單純的財務投資,還是會跟Firstory有些交流?還要等KKBOX正式整併MyMusic後,才能看得更清楚。

延伸閱讀:SoundOn獲台哥大投資將與MyMusic深度整合,策略聯盟看中什麼商機?

責任編輯:錢玉紘

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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