安謀駁自製晶片！台積電、輝達加持反而「陷兩難」？IPO後的關鍵問題一次答|數位時代 BusinessNext

半導體矽智財（IP）大廠安謀（Arm）在歷經日本軟銀集團（Softbank）入主、私有化下市和輝達試圖併購皆未果後，終於在美國時間14日於納斯達克交易所上市（IPO），這場今年最大的IPO案也引發全球關注。

安謀也選擇在IPO的隔天（美國東岸時間15日）接受亞太區媒體聯訪，針對AI趨勢、中國議題和未來經營策略發表看法，並對於台積電、輝達（Nvidia）及蘋果（Apple）等重量級客戶成為股東的操作給出回應。

回應一：明星股東齊聚，Arm：不會改變商業模式

在IPO之前，安謀預留下7億美元的股票，開放讓台積電、輝達、三星（Samsung Electronics）、英特爾（Intel）、蘋果和聯發科等大客戶可搶先認購。

Arm資深副總裁暨車用事業部總經理Dipti Vachani表示，安謀與這些科技巨頭有很長遠的歷史，「想想這些初期投資人對我們的信心，他們也期望我們能持續成功，我們不會因為上市而改變商業模式和研發路徑，而是持續投資並研發這些夥伴們需要的先進科技。」

不過，全球半導體聯盟前亞太區執行長、智源智庫創辦人王智立就指出，這很有可能會在日後經營上造成兩難。對台積電、輝達和蘋果而言，以股東角度自然希望安謀獲利；然若以客戶角度，成本控制為優先考量，這意味安謀的授權金價格很可能會受到挑戰。未來安謀將如何於兩權之下取得平衡，值得持續關注。

回應二：承諾持續發展中國市場，衝刺AI、物聯網及車用

中國市場雖龐大，對安謀而言卻隱含地緣政治和營運等種種狀況。對此，Dipti指出，安謀仍會努力達成對中國的承諾，持續兌現在中國看到的宏觀趨勢（Marco Trend），包含高效能低功耗的車用產品、自動化駕駛和及AI。

而對於招股書中所提及無論是安謀還是軟銀集團，都無法完全控制中國子公司營運的風險，安謀並未給予正面回應。當前中國市場約佔安謀25%的營業額，不難想見子公司動盪對安謀帶來的衝擊。

王智立指出，當初安謀成立中國子公司，亦找來中國本地資金共同投資，中資股權佔子公司51%，這代表安謀總部無法擁有中國子公司百分百的控制權，「這也是為何輝達放棄併購後，安謀又拖了一年才上市的原因，為的就是要解決背後股權結構所衍伸的問題。」

王智立進一步說明，當前對於IPO，中國子公司和總部都已達成共識，然未來針對中國子公司的經營仍有一段路要走，「當安謀成為資訊公開透明的上市公司，中國這一塊就會一直影響安謀的股價，以未來長期發展而言仍需要妥善處理。」

回應三：撇清「自研晶片」傳聞！如何迎戰RISC-V挑戰？

先前市場盛傳安謀將自製晶片，Dipti也給出正面回覆，表示安謀並無自研晶片的打算，上市後商業模式也不會改變。未來安謀會著重增加IP的附加價值，讓不同功能晶片互聯（Interconnection）的相關設計能更快實現。

雖然商業模式不會改變，但Dipti指出再次現身公開市場的安謀，帶著更多樣化的產品回歸。她表示，2016年安謀私有化之後，更專注於打造除了手機以外的解決方案，包含物聯網、車用和網通基礎建設等。「我們很開心軟銀那段私有化的旅程，讓安謀如今產品更多元，業務也更穩定。」

此外，Dipti指出安謀將持續以訂閱制的商業模式，以收取權利金和授權費為營收來源。當前安謀的付費方案可分為「flexible access（部分授權）」和「full access（全部授權）」，兩者間的差異性在於可選用IP的多寡，細分成數種訂閱模式，價格上自然也有差異。

由於近年新興晶片架構RISC-V一直被市場視為未來安謀最大的競爭對手之一，其優勢在於開源的特性，降低了IC設計業者的採用門檻。上述兩種方案可說是安謀對RISC-V架構競爭的一種回應。Dipti則表示，自2016年推行以來，訂閱制方案協助客戶降低IP使用門檻。

值得一提的是，隨著SoC（系統單晶片）和異質整合的進展，安謀將擴展發展次系統。Dipti表示這是「不只CPU（more than CPU ）」的概念，而是在發展IP之時，提供更多CPU和GPU等不同功能晶片的互聯技術，打包成解決方案提供給客戶，為IP進行加值。

回應四：AI未來在哪，安謀就在哪

手機和平板等消費性市場當前已趨於飽和，嚐盡移動裝置爆發紅利的安謀，也須尋找下一條成長曲線，當紅的AI應用也成為目標之一。Dipti數次強調：「AI來在哪，安謀就在哪。」並提出兩點解釋。

首先是AI加速趨勢。Dipti解釋，以安謀的CPU、GPU處理器和影像處理等技術，能創造讓AI能CPU上能運轉更快的科技，是CPU的延伸，讓產品效能更加優異。

其次，安謀認為：需要GPU的地方也需要CPU。Dipti表示，數據在加速運算之前，需先在CPU做整理和組織，當越多AI應用需要加速，就需要越多CPU，「已經可看到很多案例，一顆CPU在用於加速運算的GPU旁邊。」

延伸閱讀：解密Arm｜英特爾一句NO，造就強敵安謀的誕生！高市占背後藏3大風險

責任編輯：錢玉紘

走進去的那一刻，就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室，首先映入眼簾的，是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化，讓人不自覺放慢步調，也讓原本緊湊的城市節奏，在這裡稍微緩了下來。再往內走，另一側設置了一座開放式生態魚缸，與辦公區自然銜接，成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡，可以短暫停下來，讓視線與思緒稍作停留，再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡，這樣的安排或許不以最大化營收為優先，卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿，而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他，很清楚一件事：企業的競爭，不只在市場端，很多時候，其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來，一家企業的運作節奏，往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作，甚至能否長時間維持穩定狀態，都與所處的環境密切相關。

也因此，韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室，而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間，而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作，也讓企業在看不見的地方，逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力：共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」？

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態，企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所，更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為，一個舒適且具設計感的工作環境，有助於形塑專業且穩定的企業形象，不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成，也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時，良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作，讓團隊更容易進入專注狀態，進一步提升整體工作效能。

然而，若企業從零開始打造這樣的環境，往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修，到網路建置與日常管理，對多數企業而言，都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」，而非真正「支援企業成長」。

不只是工作場域，而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變，台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室，從空間出發，進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察，目前市場主要存在兩大缺口：一是空間設計過度追求坪效，導致環境壓迫；二是服務停留在場地租賃，缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此，韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間，而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱，本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明，「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神，也就是 Trust、Total Solution 和 Technology；「韻」象徵旋律與生活美學，「驊」代表前進與創新的力量。三者結合，其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力，延伸到企業的日常工作場域中，打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境，協助企業在高壓競爭的商業環境中，依然能穩定前行。

核心訴求一：以使用體驗為前提，打造高質感空間

在空間規劃上，韻驊特別重視採光、視野與動線設計，維持整體環境的明亮與通透，降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸，一座位於入口，另一座為開放式設計，融入辦公區域之中，透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外，空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間，滿足不同工作情境需求。在硬體設備上，全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃，並建置高速穩定的網路環境，確保長時間工作的舒適性與效率。
同時，韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務，讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

核心訴求二：導入集團資源，打造企業孵化型平台

在高質感空間之上，韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出，台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年，旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司，提供橫跨陸、海、空的整合物流服務，協助企業從內銷配送到跨境出口，逐步串接全球市場。
不僅如此，集團至今已累積超過五萬家客戶，橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結，也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段，提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同，我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來，」顏益財說。透過這樣的整合，韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務，升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源，韻驊亦整合集團資訊技術能力，提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援，讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動，交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間，發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

從台北出發，連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟，韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言，這不只是據點的擴張，而是平台能力的延伸。
他的想像很直接：讓企業從進入這個空間的那一刻起，就更接近國際市場。

這不只是辦公室，而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力，它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的，不只是工作場域，而是一個能陪伴企業從起步、成長，到邁向國際的長期夥伴。
在這裡，空間不只是讓你工作——
而是讓你，有機會走得更遠一點。