6年虧損讓他決定轉型!這家設備廠,怎麼從手機鍍膜轉攻先進封裝、毛利率飆46%?
6年虧損讓他決定轉型!這家設備廠,怎麼從手機鍍膜轉攻先進封裝、毛利率飆46%?

近幾年台灣半導體產業發展飛快,也讓過去幾年苦哈哈的面板設備廠,紛紛揮軍半導體設備業,不過轉型是否能成功,還有三大關鍵須克服。

面板,曾是台灣明星科技產業,在2010年產值就破兆元,不但聚集超過10萬名從業人員,也帶起了上下游的設備、材料供應鏈,但隨著中國強勢加入戰局,明星產業已變成「慘業」。

台灣面板雙虎群創、友達,近年幾乎停止所有新廠投資,中國面板廠也開始扶持自主供應鏈,一名面板設備業者嘆道,「再這樣下去我們真的是活不下去,這個產業已經沒有成長性。」相比於面板業面臨困境,台灣半導體業去年產值已經達到4.8兆元,讓面板設備廠看向了半導體業。

「現在光電業都在想跨半導體產業!」友達前執行長、面板暨半導體設備廠勤友光電董事長陳來助觀察。今年國際半導體展上,就可以看到群創展出扇出型面板級封裝(FOPLP)技術。事實上,不少面板設備廠早已啟動轉型,經過多年磨練,已經卡位半導體供應鏈之中。

從手機鍍膜轉型,面板級封裝獲歐系客戶訂單

友威科身為真空濺鍍設備廠,最為人所知的印象,就是名列iPhone、Nokia手機外觀鍍膜設備供應商。但鮮為人知的是,公司去年營收已有將近一半來自半導體設備,更打進歐系晶片廠供應鏈中,而讓友威科轉型的契機,竟然是來自於一場長達6年的虧損。

故事得從2016年說起,當時友威科面臨真空濺鍍市場削價競爭激烈,已連續虧損6年,讓公司董事長李原吉深覺,「我們靠消費性電子賺到錢,但當這產業不好的時候,其實我們也會虧錢。」

見證過手機產業的大起大落,也讓李原吉在2016年決心讓公司轉型,他研究了各類不同領域後,看好當時台灣半導體產業發展已具規模,讓李原吉決定鎖定這個「由台灣人說了算」的產業。

當時,熱賣的iPhone 7所搭載的A10處理器,採用台積電先進封裝技術「InFO」,吸引了李原吉的目光,但是他也苦惱於,若布局台積電使用的晶圓級封裝所需設備,恐怕打不過國外半導體設備大廠,因此,他選擇發展當時還很新,使用玻璃基板、PCB板取代載板,作為載具平台的面板級封裝技術。

在投資5年、耗費上億元後,公司終於在2020年把應用於面板級封裝技術的濺鍍、蝕刻設備做了出來,剛好適逢IC載板大缺貨,改用面板級封裝技術可以減少不少的載板用量,吸引歐系晶片大廠主動上門詢問,想不到訂單並不如想像的那麼好拿。

友威科與歐系客戶洽談期間,需要不斷幫忙免費打樣、小量生產,卻未替公司帶來任何營收,原因是,半導體業與友威科過去服務的客戶特性不同,以前的客戶會付訂金,半導體則是等到最後確認設備可以用之後,才會付錢,過程中,公司忐忑不安,深怕最後案子不成、所有努力付之東流。

好在服務兩年多後,友威科終於在去年接獲這位客戶首筆設備訂單,後續也接獲國內面板大廠群創轉型做先進封裝的第二張訂單。

延伸閱讀:不只面板廠,群創喊「超越面板」攻先進封裝!優勢在「形狀」,可用7倍速來封裝

而光是這兩個客戶,就讓友威科去年半導體營收占比拉升到45%,獲利創下公司上櫃以來新高,毛利率46%,更比2016年翻了一倍之多。除現有客戶外,李原吉也積極接洽其他台灣半導體業者,「我都跟他們說,現在連國外廠商都用了,你為何不敢用!」他笑說。

單挑不會贏,均豪、東捷聯手打造一條龍服務

而現在半導體產業的機會,也讓友達、群創御用面板設備廠均豪、東捷,選擇攜手結盟。過去均豪主要做友達生意,東捷則主要服務群創,因此被形容是北均豪、南東捷,兩邊壁壘分明。

令人意外的是,雙方在今年6月宣布合作,個中原因,可以從今年半導體展上的攤位看見端倪:均豪、東捷已將各自設備串聯在一起,提供一條龍的先進封裝設備服務。

對此,東捷母公司、東台董事長嚴瑞雄坦言,單一設備廠較難跟國際廠商比,聯合才有機會。早在2020年就與均豪結盟的設備廠志聖,總經理室特助林彥亨指出,「我們現在就是要打群架、提供一站式服務。」均豪、東捷以及志聖,未來就連工程師都有計畫互相支援。

然而,現在面板設備廠跨足半導體設備仍有明顯的三大挑戰,一是半導體人才不足、難以尋覓,若只能請既有員工斜槓,恐不利專注衝刺新事業;二則是轉進新事業需要大筆投資,許多中小型公司沒有能力負擔。

最後,跨業轉型需要換腦袋,一名分別待過半導體、光電業的半導體業總經理就指出,若服務的觀念沒有轉換過來,很難在競爭激烈的半導體設備市場中存活。

不過往往挑戰也代表著機會,台灣的這波半導體熱潮,至少讓悶了一陣子的面板設備廠,找到全新的轉型契機。

本文授權轉載自:今周刊

責任編輯:蘇祐萱

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從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率
從會員數據到 AI 行銷:Vpon 打造零售業 AI-Ready 數據中台,提升決策效率

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Vpon 助零售業打造 AI-Ready 數據基礎,以 Audience Center 驅動業務商機

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#1 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學經理 廖宜楷
圖/ 數位時代

以 AI Agent 重塑數據使用方式,讓數據更貼近決策流程

「Vpon 除提供 Audience Center 協助品牌發揮第一方數據資產價值、提供豐沛的第三方數據助品牌深化對客戶輪廓的掌握度,更推出 AI Agent 服務讓品牌與行銷人員能更直覺地使用數據。」Vpon 威朋數據科學資深總監陳文謙表示,在數位轉型的過程中,許多企業面臨的挑戰不僅是數據整合,更包括如何讓不同部門的人員都能更即時協作與應用數據,有鑑於此,Vpon 推出四種 AI Agent 協助企業分析與應用數據,極大化第三方數據成效:

第一,以 Reporting Agent 讓高階主管或行銷人員可以自然語言查詢數據與生成報表,即時掌握市場動態,加速決策下達與決策品質。

第二,透過 Insight Agent 確保數據分析不受分析人員的主觀意識或產業知識侷限,可以輕鬆完成跨領域數據分析、快速挖掘潛在市場機會與消費者洞察。

第三,藉由 Audience Agent 將客戶分群方式從規則導向(Rule-based)轉變為關聯導向,以關聯分析擴大受眾範圍,協助品牌找出更多潛在客群。

第四,推出 Creative Agent 協助行銷人員分析廣告素材表現的根本原因,釐清受眾喜歡的素材跟不喜歡的素材,藉此優化廣告投放內容,持續提升轉換率。

陳文謙表示:「透過 AI Agent 的輔助,品牌不僅能更快完成數據分析,也能將分析結果直接轉化為行銷策略與創意建議,降低跨部門溝通成本,讓數據真正參與決策流程。」

#2 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋數據科學資深總監 陳文謙
圖/ 數位時代

鏈結數據生態夥伴,以跨境數據放大行銷效益

除了協助品牌主建立 AI Ready 的數據基礎環境並提升數據使用效率,Vpon 也持續拓展數據生態圈,協助零售品牌更精準布局海外市場。

Vpon 威朋產品行銷資深經理邱心儒表示,跨境行銷過去多仰賴經驗與市場直覺,但透過數據整合與 AI 分析,品牌能更精準理解海外消費者的旅遊與消費行為。

以 Vpon 與日本 Loyalty Marketing Inc. 合作為例說明,透過雙方的獨家合作,企業可以結合 Ponta 超過一億的會員數據、問卷調查結果以及 Vpon 的七大數據來源,深入分析日本消費者的消費偏好與購買力——包括哪些日本族群對台灣品牌最感興趣、最受歡迎的台灣商品類型,以及不同客群的價格敏感度與回購行為等,將行銷決策從過往的經驗判斷轉變為精準的數據洞察,成為品牌出海的重要工具。

簡言之,對零售品牌而言,跨境數據是理解海外旅客真實樣貌的一大利器,也能進一步優化廣告投放、內容策略與商品布局,讓品牌在拓展國際市場時,可以更有效率地接觸潛在客群,放大行銷效益。

#3 從會員數據到AI行銷:Vpon打造零售業AI-Ready數據中台,提升決策效率
Vpon 威朋產品行銷資深經理 邱心儒
圖/ 數位時代

展望未來,Vpon 將持續擴展數據生態圈並優化產品服務,幫助零售品牌從數據整合、AI 分析到市場決策建立完整的數據應用循環,希望以數據夥伴的角色與品牌共同成長,打造互利共贏的數據生態。

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