群創再裁百人、砍一半工程師,公司回應了!中韓面板價格戰下求生容易嗎?
群創再裁百人、砍一半工程師,公司回應了!中韓面板價格戰下求生容易嗎?

面板大廠群創再傳裁員!媒體報導指出,群創將要再裁員百人,砍掉一半的工程師人力。對此,群創晚間發出重訊澄清,是基於組織彈性策略, 進行年度績效考核汰弱留強的人力調整

去年12月,群創就進行過類似的人力調整,如今時隔三個月又傳出裁員消息,引發關注。當時群創是針對竹南CELL廠進行人力調整,減少一半工程師,線上作業員也預計砍一半。

不過當時有疑似員工者在網路論壇表示,群創人資私下用「問卷」約談少數乖巧員工,想營造「已有告知員工」的模糊狀態,但卻是想讓員工簽自願離職文件,疑似有意躲避須事先通報主管機關的規定。

群創聲明,第一時間已與相關單位員工溝通,並說明,基於彈性策略規劃,致力優化生產配置及提升整體營運效益,經審慎評估將全面精實管理,主要措施將會包括組織與產線的最適調整,以強化集團佈局與發展。

面板大廠群創在4月的台灣顯示器展覽盛會Touch Taiwan展會上從車用、XR到智慧家居等都有產品展出。群創董事長洪進揚在接受媒體採訪時指出:「未來會往高技術含金量走,不像之前靠規模經濟方式賺錢。」從本次的展品上,就能看出群創的佈局。

群創光電董事長洪進揚、總經理楊柱祥
群創光電董事長洪進揚(左)表示,群創未來會往技術含金量高的應用發展。圖右為經理楊柱祥。
圖/ 群創提供

價格競爭,面板廠如何找到新出路?

資誠科技產業研究中心主任鄭雯隆指出,台灣面板業在中國、韓國的價格競爭下,找出下一步的出路是必然趨勢。他分析,目前面板產業者面臨兩條岔路,一是往垂直領域整合的轉型,另一條則是商業策略的改變。

首先,垂直領域的整合包含模組、背光源的整合,意味著面板業者不會再以單打獨鬥的方式去經營市場,也可能會往上游走,在材料端做出佈局,提供從上至下游的整合型服務。

至於在商業策略轉型的部分,鄭雯隆指出,面板業也逐步切入如Micro LED這樣的新技術領域,或透過多角化經營踏入交通、零售或醫療等不同領域,創造新的價值。以群創當前的佈局來說,即運用了本身資源找到新商機。

善用資源攻車用!CarUX拿下保時捷、BMW和奧迪大單

一位業內人士指出,群創與鴻海關係密切,雖為鴻海創辦人郭台銘的個人投資,在車用上相對擁有較多資源,能憑此優勢開啟多角化經營。

本次展會,專攻車用的群創子公司CarUX除推出車內觀影可用的「8K懸浮式劇院螢幕」外,還展出了「智能曲面雙螢幕座艙顯示系統」。該顯示系統兼具一體化的雙螢幕、超薄窄邊框和異形曲面設計,有別於傳統車用螢幕,瞄準豪華車艙客戶。

群創表示,未來也會將高端顯示技術MicroLED、MiniLED等導入智能車用領域。由於電動化之後的汽車顯示需高度客製,供應商與車廠須從前期就深入合作才能有好成果,這也讓群創在過程中從單純的面板供應商,開始轉變扮演整合角色。

鄭雯隆指出,當前車廠在智慧座艙這塊幾乎都跳過一級供應商(tier1),與面板廠直接洽談。套用至當前情況,群創已順勢切入,拿下BMW、奧迪和通用汽車(General Motors)
等供應鏈訂單。

延伸閱讀:【圖解】Micro LED是什麼?跟LED、OLED差在哪?蘋果、電動車廠都想用!

多角化經營佈局,群創如何調整體質?

除了車用領域,群創本次也展出包含數位列車上的「28吋軟性基板彩色電子紙模組」,已與台北捷運共同合作,取代傳統紙本廣告,升級為節能環保的數位列車。另外,群創本次也推出「智能觸控充電樁」,搭配電子紙與液晶觸控雙螢幕,可安裝於大型百貨商場、購物中心等場域。

群創大螢幕智能充電樁
群創大螢幕智能充電樁,具備IP55+IK10高規國際防護等級,達超高防水、防塵、耐撞等功能
圖/ 群創提供

而在AR/VR等未來領域,群創也推出多項解決方案。包括「1.57吋動態液晶調光器」,於AR裝置中導入動態調光技術,進一步讓AR沉浸式體驗效果更加逼真,目前已於歐美市場商用並量產,未來還會擴大佈局至醫療、製造、國防或零售等領域,積極佈局跨域結盟。

創1.57吋動態液晶調光器
「1.57吋動態液晶調光器」,於AR裝置中導入動態調光技術,目前已於歐美市場商用並量產,未來還會擴大佈局至醫療、製造、國防或零售等領域
圖/ 群創提供

業內人士分析,群創運用深度綁定產品的方式,讓新品歷經市場驗證後,作為案例以邊走邊找尋接下來的新商機,「是宣示意味,用這個方式一邊找尋下個領域客戶,不然他不做就沒人知道他跨到這個領域來。」

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #面板
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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