群創訂單滿手!FOPLP是什麼?有何封裝優勢?南科5.5代廠要賣美光?看懂群創轉型現況
群創訂單滿手!FOPLP是什麼?有何封裝優勢?南科5.5代廠要賣美光?看懂群創轉型現況

據報導,台積電、三星及英特爾3大廠,均看好面板級扇出型封裝(FOPLP)後市,因此積極投入,而群創因已先卡位FOPLP,目前訂單滿手、產能塞爆, 因此也帶動群創股價21日強勢漲停,開盤不到1小時就爆出42萬張巨量,名列台股第1。

因應龐大需求,群創今年邁入FOPLP第二期擴產階段,產能將擴大數倍,目前試量產FOPLP產線月產能約1000片,成為抵抗面板市況波動的一大助力。

群創過去三年推動「More than Panel(超越面板)」轉型已具成效,公司定調今年是跨足半導體的「先進封裝量產元年」。

賣南科.5代廠?群創:不評論傳言與臆測

市場也傳出群創拚活化資產,去年底關閉南科5.5代廠後,傳出近期擬把該座廠房出售給美光,交易金額約180億元,傳將在7月底清空設備,廠房將移交給美光。

根據群創已公布的轉型計畫,南科3.5代廠轉為發展半導體面板級扇出型封裝(FOPLP),南科4代廠轉向生產X光感測器,竹科竹南園區則將轉為生產Mini LED及Micro LED背板。

對此群創21日回應,不對傳言與臆測做任何評論,敬請依公司正式發布的訊息為準。

群創專注本業與轉型發展並重,以彈性策略規劃,致力優化生產配置及提升整體營運效益,強化集團布局與發展。

面板大廠轉型,劍指先進封裝

面板大廠群創光電在經濟部技術處A+計畫支持下,群切入「扇出型面板級封裝(Fan-out Panel Level Package, FOPLP)」。

群創總經理總經理楊柱祥曾表示:「我們已經不是面板廠,而是『more than panel(超越面板)!』」更表示未來還有供應載版的規劃。

董事長洪進揚在2023年宣布踏入封裝產業。他表示: 「產值會是原本面板的六、七倍以上,絕對比原來玻璃、液晶價值還高。」

群創光電正式踏入先進封裝領域
群創參展SEMICON Taiwan 2023,(左起)工研院李正中副所長、PEP 半導體周星輝總裁、群創楊柱祥總經理等人,共同揭開FOPLP活動序幕。
圖/ 群創提供

什麼是FOPLP?有何優勢?

面板廠的優勢在於「形狀。」扇出型封裝以「晶圓級扇出型」封裝為主,就是將晶片放置於圓形的晶圓片上做封裝,然而IC為一個個長方形,圓形的邊角空間自然無法完全放置,相對浪費。

相反的,以面板起家的群創,擅長處理方形產品,正好成為跨界的著力點,力推「扇出型面板級封裝。」

群創運用方形的玻璃基板封裝IC, 由於同為方形的玻璃基板面積為700毫米乘以700毫米(mm)可容納約7個12吋晶圓,封裝速度為7倍 ,利用率高達95%,是過去所難以達成的。

洪進揚解釋,群創會在玻璃基板上直接拉電路,降低電阻,可以解決部分發熱問題,在高功率產品上有很大的效用。

群創光電面板級封裝
群創光電全球最大尺寸扇出型晶圓級封裝產品,長及、寬皆為700毫米(mm)
圖/ 群創提供

目前群創已將舊有3.5代廠房改造再利用,未來月產能為15000片。

另外,由於部分設備早已折舊,群創沿用了7成以上的設備,還能降低成本,成為攏客誘因。

總座:未來還會供應載板

從原先2D的面板朝3D邁進,楊柱祥比喻就像是「平房變樓房,」並透露國內外都有客戶,部分封裝產品正在接受客戶驗證,「有一些已經通過,接下來會小量試產。」

他也指出,群創接下來還可能會開始供應載板,「我們為新事業已經佈局七年,接下來將要進入豐收期。」

群創楊柱祥洪進揚
從左至右分別為群創總經理楊柱祥、董事長洪進揚。
圖/ 隋昱嬋拍攝

至於未來客戶在哪?洪進揚表示,由於面板級封裝散熱性佳,已瞄準兩大領域。首先,是與電力相關的高功率客戶。由於記者會當天車用半導體廠強茂半導體總裁方敏宗亦有出席,相關如車用、能源或充電樁應用都是潛在需求。

其次,由於面板級封裝少了基板的體積,有助於縮小晶片面積,諸如手機這類需微小化應用也是群創目標。

延伸閱讀:輝達成AI搶才贏家!挖走英特爾2,848人、三星515人,台積電多少人跳槽?哪家大廠最冷門?

責任編輯:李先泰

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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