中華電信跟隨台積電前進美、日?郭水義:台商在哪就到哪、優勢「手指數不完」
中華電信跟隨台積電前進美、日?郭水義:台商在哪就到哪、優勢「手指數不完」
2023.09.25 | 5G通訊

中華電信國際布局開花結果,接連傳出在美國、日本拿下指標性台商建廠的「大案子」。董事長郭水義接受專訪時,低調不願證實,但強調台商海外擴展,中華電一直鼎力相助,也深刻體會國際布局是一步一腳印。

中華電信布局國際市場,近年屢傳捷報,消息人士指出,中華電繼去年幫助台積電打造在美國建廠所需的網路基礎建設,近期也拿下台積電在日本熊本建廠的合作案。

對此,中華電信董事長郭水義在接受中央社專訪時表示,「不評論客戶」,低調不願證實。

但郭水義透露,去年美國子公司滿20週年之際,他特地赴美自掏腰包買了知名酒莊的葡萄酒送給當地員工,就是為了慶祝他們拿下「大案子」,這豐碩成果背後,都仰賴中華電團隊辛苦努力付出。

事實上,中華電信在全球已有美、日、港、新、越、泰等,總計超過11個據點。郭水義指出,目前仍缺少歐洲版圖,中華電近期將成立歐洲團隊,「台商到哪,中華電就到哪」,而此舉不免讓外界聯想,是否也與台積電前進德國的計畫不謀而合。

中華電擦亮國際招牌 海外屢傳捷報

今年3月,中華電信與越南Viettel合資公司成立滿15週年,IDC業務已從當年不被看好,到現在蓬勃發展成當地市占第一。郭水義邀請當年籌設合資公司的推手、時任中華電信董事長的賀陳旦重回越南見證。

越南的成功經驗,也複製到泰國等東南亞市場,例如中華電持續與泰國國家電信(NT)等當地企業合攻智慧應用市場。此外,中華電信在美國ADR掛牌滿20年,今年7月,郭水義受邀赴紐交所敲鐘,駐美代表蕭美琴也一同見證祝賀;同月中華電也宣布與波蘭EXATEL電信簽署新興業務合作備忘錄及台波網路服務合約。

國際布局開花結果,讓郭水義感受深刻,中華電信在海外的據點和資源,是靠前人一步步的累積,未來他會把現有基礎深化,「讓它長成大樹、供後人乘涼」。

中華電打造網路韌性 加強離島微波助攻衛星

俄烏戰爭和台馬海纜雙斷等事件,都凸顯網路韌性的重要。郭水義表示,中華電在海纜、微波、衛星皆有建設,海纜就像高速公路,傳輸量以TB為單位,微波如同一般道路,還有GB等級的傳輸量,而衛星傳輸量則是MB,大部分作為「緊急替代道路」用途。

為打造更強韌的網路,郭水義指出,首先中華電會持續與國際業者合作投資海纜,加強聯外道路;其次,也會加強離島微波通訊,例如年底前,台馬微波會擴充到10G,也就是平時所需容量,以增強網路韌性。

此外,英國衛星服務供應商OneWeb可望年底覆蓋全台,成為台灣強化網路韌性的隊友。郭水義表示,目前政府正在進行低軌衛星概念性驗證(PoC)計畫,中華電很有機會參與,而台灣電信業者中,也只有中華電有地面接收站和衛星運營經驗,可全力支援,「以國家戰略安全的角度,中華電絕對全力配合」。

至於在高軌衛星部分,中華電已與新加坡電信簽約共同發射ST-X衛星,以接續ST-2衛星,中華電預計投資金額新台幣69.6億元,最快2026年發射並加入營運。

因應NCC裁定「台台併」案缴回的超標頻率,郭水義認為可與800MHz頻段整合規劃,推動寬頻PPDR通訊系統的建置,提升公共安全守護能量與應變韌性。

電信業重回三雄鼎立 郭水義:中華電優勢手指數不完

國內電信業完成整併後,將重塑產業版圖,屹立20年的「三大兩小」生態將重回三雄時代,由於用戶規模一下子拉近,業界擔憂中華電龍頭地位受威脅,但郭水義氣定神閒表示,「中華電樂觀其成,且向來堅定地走自我價值所創造的路線」。

記者問到,未來中華電有哪些領域,可以讓對手看不見車尾燈。郭水義半開玩笑地說,「兩隻手指頭可能都數不完」,中華電的人才、網路、研發、客戶、現金流等都是優勢,而「頻譜資源」更是令他自豪。

對電信業來說,頻譜就像土地資產,除了比數量,也比是否位處精華地段,以及幅員是否相連且遼闊。中華電信2020年大手筆以483.73億元,於3.5GHz及28GHz兩個頻段皆取得最大頻寬,且是最有利的「魚肚」位置,奠定未來20年行動寬頻業務的重要資源。

郭水義強調,中華電頻譜高低頻組合是業界最優,有了先天優勢,加上後天加量、加速建設,基地台目前已將近2萬座,遠遠超過對手,若以道路來比喻5G頻寬,「中華電一開始就開到9線道,而人家還在兩個網路(正要合併)」,換言之,不需冗長的整併程序,「中華電現在就ready」。

另外,面對市場質疑台灣5G滲透率比預期落後,郭水義並不贊同;他表示,現在台灣的全球滲透率大概在第7名左右,前面的韓國、中國、美國、日本等,取得5G執照的時間都比台灣早,如果考量這些因素,「台灣5G滲透率其實相當不錯」。

郭水義表示,中華電信目前5G滲透率已超越30%,且國內3家業者水準彼此接近,他看好未來會逐步成長、推進5G普及,迎接國內電信產業整併後新的篇章。

本文授權轉載自:中央社

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #中華電信
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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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