隔壁的富爸爸
隔壁的富爸爸
2001.09.01 |

在全球景氣低迷、百業蕭條之下,今年出版市場卻有一本書熱得發燙,席捲海峽兩岸造成洛陽紙貴。
光從書名來看,《富爸爸,窮爸爸》(Rich Dad, Poor Dad)這個名字,實在不是很有吸引力,但是在台灣一地,這本書就賣超過30萬本,在彼岸北京和上海的書店一樣風行,中國的電視台還做專題分析這個現象。「這裡最近吹起富爸爸風,」派駐上海的建弘證券中國首席代表胡世杰指出。
誰是富爸爸?富爸爸的條件又是什麼?
故事的情節很簡單。周六午後,一位9歲的小男孩,為了賺取買漫畫的零用錢,在鄰居玩伴的父親經營的雜貨店打工,從此進入另一個世界,學會許多與傳統價值違背的新觀念。
這位小男孩自己的父親,受過高等教育,有一份優渥工作,但終其一生卻存不了什麼錢、總是為付帳單頭疼,買東西時看到價格常搖頭,是書中的窮爸爸。反觀鄰居玩伴的父親,只有國中學歷,但是事業有成且資產豐厚,購物時想的是「我要怎麼樣才能買下它」,是書中的富爸爸。
小男孩從這位富爸爸身上,學到慾望的成長永遠大於薪資成長,所以「人不要為錢工作,要想辦法讓錢為你工作。」每一個人要管理自己的資產負債表,設法增加資產,減少負債,剛開始有收入,儘量買進會增值的資產(如股票、債券),而不是買進一直折舊的負債(如車子、房子),買進資產會讓錢滾錢,買進負債只會讓人淪落為錢工作、追趕慾望不及的循環。 這位小孩長大後把親身經歷寫成這本書,他從9歲至今都在實踐這些概念,本身已是富豪。一富一窮的強烈反差,加上作者證言式的敘述,這本書很快翻成8國語言發行全球,並從第一本出到第四本。
但是,一本美國市場兩年前的舊作,為何能在台灣今年仍具有如此的破壞力?長期觀察社會趨勢的電腦家庭集團董事長詹宏志分析,《富爸爸,窮爸爸》溝通的不是投資理財方法,談投資理財會隨股市冷熱而反應兩極,這本書溝通的是成功的勵志方法,透過簡單的態度轉變就能成功,而成功是社會上的長銷概念。

**富有是終其一生追求的目標

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要在股市資金退潮時談投資策略,就像把冰塊賣給愛斯基摩人般困難,但是強調追求富有是人生重要目標,已是廣為社會接受的概念,特別是在台灣經濟出現負成長,失業人數即將突破50萬的當下。
日本電視節目「搶救貧窮大作戰」在台灣大受歡迎,本地電視台更每天追蹤在不景氣下仍賺大錢的行業。螢幕上,花10萬台幣就能加入、1個月就回本的香腸攤加盟事業,賣芒果冰引來顧客大排長龍的店面,都成了鏡頭極力獵取的畫面。
不僅是青壯年就業人口想找出路,許多即將屆齡退休的老年族群,同樣為了累積足夠的退休金而打拼。二次世界大戰後的1945到1960年之間,全世界的新生人口快速增加,就是所謂的戰後嬰兒潮(baby boomer)。當年的嬰兒潮如今已陸續達到55歲,即將在5到10內退休。
因應這股大退休潮,美國《財星》(Fortune)雜誌過去10年來,每年都製作退休專題,介紹銀髮族如何輕鬆退休,並鼓勵年輕人及早做準備。《財星》在今年8月份的年度退休專題,首度把亞洲社會列入,並介紹一群日本銀髮族在澳洲布里斯班的黃金海岸,逍遙打高爾夫球享受退休生活。「這是亞洲社會有史以來最富裕的時候,」《財星》指出。
這也是亞洲社會有史以來老人最多的時候。以日本為例,65歲以上人口佔全體人口的19%,還在持續上升;在擁有12億人口的中國,65歲以上人口佔了11%,台灣的比例也接近。
問題是,在亞洲社會中,除了產石油的汶萊,新加坡和日本,是唯二國民所得超過3萬美元的國家,一般人可以經由儲蓄和投資致富,特別是亞洲社會一向以高儲蓄率著稱。國民所得同樣超過3萬美元的美國,雖然儲蓄率低,但各種投資工具盛行,包含政府規定企業提撥退休金的401K法案,都為退休提供保障。《財星》專題中的調查指出,46%的美國人認為,只存100萬美元(約3400萬台幣)是不足以應付退休後的生活。
這或許解釋了為何3年前美國另一本談富有的暢銷書《下個富翁就是你》(The Millionaire Next Door),在台灣卻賣得不好。這本書的主旨在教人降低物質欲望,穿廉價衣服、用二手家具、自己動手修水電,點點滴滴撙節生活開支,頗有當年移民美國的清教徒生活影子。
在高所得的美國,民眾可以藉由省錢累積財富,但是對國民所得13000美元的台灣來說,要靠節儉致富,說服力是弱了些,因為台灣的儲蓄率一度高達7成,但靠領薪水儲蓄而享受退休生活的並不多。「和歐美先進國家相比,台灣社會其實沒有真正地富裕過,」經常往來全球各地的明碁電通總經理李焜耀比較。
那麼,在台灣究竟要怎麼做,才能成為富爸爸?

**打死不退的創業文化

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先看看富爸爸做些什麼。在台灣近5年的富豪排行榜上,清一色都是創業家,不分老少,從王永慶到郭台銘,從石化業到電子業。這是台灣獨樹一格的創業文化,打死不退。台灣雖然沒有全世界最多的富爸爸,但是想成為富爸爸的比例,絕對在全世界名列前茅。
當年,歐洲人橫渡大西洋,到新大陸追求他們的美國夢。差不多時間,中國東南沿海農民勇渡黑水溝,到台灣來追求他們的新夢想。雖然沒有直接證據,但許多專家都指出,移民社會天生富有冒險精神,表現出來的就是創業型經濟。
《數位時代》在1999年6月進行的「台灣數位指數調查」發現,如果有機會,台灣有8成民眾會出來創業。在今年的調查中,雖然面臨不景氣,想出來創業的還有6成。從1個人在巷口擺攤賣牛肉麵,到幾個夥伴租下公寓成立IC設計公司都算。「去年狀況不好,乾脆把公司收掉來開車,」一位專跑台北市區到機場的計程車司機強調,「過一陣子,打算和朋友合夥去中國闖闖。」
兩年前,以色列的中小企業家還特別組團來台灣觀摩,研究台灣企業的活力。其中一位團員在與記者聊天時感嘆,以色列的科技水準一流,像乙太網路和ICQ技術,都在以色列開發出來,但是開公司賺大錢,卻都由別人完成,以色列必須學習創業。
開發遊戲軟體的智冠董事長王俊博(見P110)、從事IC設計的聯發董事長蔡明介,在兩年前對一般人只是陌生名字,就好比3年前談到林百里、6年前提起郭台銘、或10年前論及張忠謀一樣。創辦事業成功,讓錢來幫你做事,是成為富爸爸的首要捷徑。

**投資成長中的明日之星

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如果你沒有過人的才智和勇氣創業,但你可以有過人的眼光,選擇加入有成為明日之星的創業公司,讓個人財富跟著一起成長。
今年34歲的鄭永健(見P122),原本是跑電子業的雜誌記者。由於跑線的關係,他對整個電子業上下游相當了解,而其中正在崛起的IC設計業,引起他很大的興趣,特別是設計晶片組的威盛這家公司。6年前,他乾脆毛遂自薦,加入威盛工作,一路經歷公司資本額從2億擴充到今年除權後90億台幣,個人財富也隨著公司配股而快速增加,持股價值至少3000萬。
威盛的名字,可以換成聯發、廣達、華碩或台積電,而更多像鄭永健的富爸爸,就投身在這些公司中認真工作,以數年時間賺得許多人一輩子難求的財富。員工入股分紅已成電子業鐵律,未來隨著景氣好轉將造就出更多富爸爸。
如果你不是威盛或華碩的員工,也沒有關係,還是可以藉由投資成為股東,照樣分享這些公司高成長所帶來的報酬。資深廣告人徐一鳴(見P130)就是因此成為億萬富豪。

**培養獨一無二的特殊技能

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徐一鳴有一回到矽谷,在弟弟工作的電腦公司自助餐廳吃飯,聽到隔壁桌的老美技術人員大加讚嘆,有一家叫Asustek(華碩英文名字)公司所做的主機板,性能和英特爾的一模一樣,但更便宜。徐一鳴回台灣後,到處打聽,才知道那家公司叫華碩,便等著它初上市時丟下400多萬積蓄買進股票,後來賺回超過10倍的報酬。
如果你不是創業家,也沒有加入明星創業家的公司,也沒有持有這些明星創業家公司的股票,那是否還有機會成為富爸爸?當然可以,但是你必須培養出獨一無二的特殊技能,在市場上換取財富。
手上功夫了得的台北icon髮廊創辦人陳俊明(見P140)就是例子。陳俊明憑著高超的剪髮技巧,專門幫周潤發、張國榮和梅艷芳等巨星料理頭髮,而且一天只服務8位客戶,一個月下來可以淨賺40萬。
致富,沒有形式,卻有方法,它無關乎能力,而是態度。每一次社會上出現創業潮,就是一次社會財富的重新分配,代表有更多準富爸爸問世。從過去的石化業、紡織業、壽險業、房地產業,到現在的電子業和軟體業,每一次產業更迭,都有一批新面孔出現,推動社會進行權力和財富的世代交替。
眼前雖然各種景氣指標都讓人洩氣,但回顧過去的例子,環境愈惡劣,整個社會蓄積要變的能量愈高,愈有可能推動新一波創業潮來臨。「很多活動其實都在進行,提早看到機會的人,現在都在加緊行動,」知名節目主持人鄭弘儀觀察。
你是富爸爸還是窮爸爸?就看你對當下是喜還是悲。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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