00878配息幾次?這檔ETF為何這麼紅?成分股有哪些?懶人包一次看懂
00878配息幾次?這檔ETF為何這麼紅?成分股有哪些?懶人包一次看懂

擁有132萬股民的國泰永續高息(00878)7月31日公告第3季預估配息金額,每股擬配0.55元再創新高!

若以31日收盤價22.97元計算,單次配息率2.4%、年化配息率9.6%,除息交易日訂在8月16日,最後買進日為8月15日,股息預計於9月11日入帳。

回首00878過去4季,分別配出0.35元、0.35元、0.4元及0.51元,配息金額有逐季上調趨勢。國泰投信官網指出,00878追蹤MSCI編制的指數,具備低波抗跌的產業分散性,有別於其他高股息ETF可能僅聚焦科技或半導體業,其成分股還有金融、電子、傳產等。

根據台股ETF集保戶股權分散統計最新資料,62檔台股ETF受益人最新一周增加8萬9766人,來到909萬6406人,連續22周創新高。截至7月26日,最新一周受益人增加的ETF共有39檔。

這39檔台股ETF周增前10名排行榜,依序為00929復華台灣科技優息、00919群益台灣精選高息、0056元大高股息、006208富邦台50、00878國泰永續高股息、00946群益科技高息成長、0050元大台灣50、00934中信成長高股息、00940元大台灣價值高息、00713元大台灣高息低波。

00878 重視企業永續表現,同時關注配息狀況

要認識一檔 ETF,首先就要知道其追蹤的指數為何。00878 的公開說明書指出,其追蹤的指數是 MSCI 臺灣 ESG 永續高股息精選 30 指數,主要是挑出台灣上市上櫃的公司當中,在永續評分方面達一定水準,且有提供高股息殖利率的公司。更具體來看要被選為成分股,需經歷 5 層篩選機制:

  1. MSCI ESG 評級達 BB 等級以上
  2. 必須具有 3 分以上的 MSCI ESG 爭議分數
  3. 市值相當於 7 億美元以上,且年度每股盈餘為正
  4. 在選樣期間中之現金股息殖利率的排名,落於基本選樣範圍中前 90% 當中
  5. 以殖利率為基礎計算出股利分數,排名前 30 名才會作為成分股

00878 成分股有哪些?

白話來說,00878 的目標是選出在企業永續,也就是環境、社會與公司治理議題上,都表現良好的公司,同時還得是賺錢、且會定期配發現金股利的公司。如果無法那麼透徹理解選擇成分股的方式也不必太擔心,ETF 皆有定期審視成分股的特性,以 00878 來說,每年會在 5 月和 11 月公布最新的成分股(詳見下表)。

股票代號 股票名稱
2382 廣達
3231 緯創
2357 華碩
2301 光寶科
2356 英業達
2324 仁寶
2454 聯發科
3702 大聯大
2353 宏碁
2347 聯強
2882 國泰金
2377 微星
2379 瑞昱
2885 元大金
2474 可成
2883 開發金
1303 南亞
3711 日月光投控
2881 富邦金
2002 中鋼
2890 永豐金
2891 中信金
2376 技嘉
2886 兆豐金
4904 遠傳
1402 遠東新
1101 台泥
2408 南亞科
3045 台灣大
2892 第一金
5876 上海商銀

資料來源:國泰投信官網

註:上述成分股是以持股權重由多至少排列。另在最新成分股中,因為技嘉也符合 00878 篩選條件,故最新成分股共有 31 檔。

當然,光是看 00878 的運作方式,應該還無法了解為什麼會這麼紅。它之所以吸引投資人的原因,在於配息方式與近年的好表現。00878 是採「季度配息」的頻率,分別在 2、5、8、11 月配息,而回顧過往績效,2022 年 4 次配息的股利共為 1.18 元,當年平均股價為 17.6 元,殖利率落在 6.7 %。根據國泰投信網頁上的累積報酬率,今年以來超過 36%,創立以來更是達到了 66.3%。

除了 00878,還有哪些高配息 ETF?

除了 00878 之外,現在市場上有著更多以「高股息」或「配息型」為特色的 ETF。以下就比較幾檔主打高配息的 ETF,投資人可以依據自身需求,例如期待穩定拿到股利的時間,或希望其持有成分股的產業類型,作為投資前的參考:

標的 0056 00713 00878 00919 00929
全名 元大台灣高股息基金 元大台灣高股息低波動 ETF 基金 國泰台灣 ESG 永續高股息 ETF 基金 群益台灣精選高息 ETF 復華台灣科技優息 ETF 基金
掛牌年份 2007 2017 2020 2022 2023
配息頻率 季度 季度 季度 季度 月度
持股權重前三大產業類型 資訊科技、金融保險、原材料 資訊科技、食品工業、金融保險 電腦及周邊設備、金融保險、半導體 半導體、電腦及周邊設備、航運業 半導體、電子零組件、電腦及周邊設備

資料來源:各投信官方網站、Money DJ

註 1:上述資訊截至 2023 年 9 月 15 日
註 2:年化配息率計算公式為「每單位配息金額÷除息日前一日之淨值×一年配息次數×100%」,因此為估算值。

資料來源:國泰投信00878 公開說明書

本文授權轉載自:經理人月刊

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和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代
和泰汽車奪 IDC 數位生態系首獎!以 AI 數據中樞領航台灣車業新時代

台灣車市龍頭和泰汽車,近年不只在賣車,更在賣「移動生活的體驗」。最新的里程碑,是和泰憑藉自建的 Hotai CDP(和泰智匯雲),整合集團十四家企業、七大品牌、三十三項數位服務,奪下 2025 IDC Future Enterprise Awards「Best in Digitally-Enabled Ecosystem」台灣首獎。這套系統不只是資料平台,更是撐起 MaaS (Mobility as a Service)轉型策略與 AI 營運的關鍵中樞。

「我們一直在想,當汽車交付出去,與顧客的連結不應該就此終止。」今年十月新上任的和泰汽車 MaaS 先進策略本部長韓志剛說。從這個問題意識出發,和泰讓傳統車業「會思考」、並推動整個生態系轉型。

Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台

和泰的數位轉型並非一夕之間。真正的起點可以追溯到 2018年,當時公司內部開始反思,過去營運模式多半圍繞「車」,而不是「人」;顧客買車之後,接觸點幾乎只剩下保養與維修,難以掌握他的需求與生活場景。

同年,時任豐田集團社長豐田章男喊出「從汽車公司轉型為移動服務公司 (Mobility Company)」 的全球戰略,和泰遂從「移動服務」的思維出發,成立 MaaS 推進室,後來升級為 MaaS 先進策略本部,延攬具創新思維的企畫人才,組成約百人的專責團隊,首要任務不是再做新 App,而是整合散落在各子公司的資料,從「一台車一筆資料」轉向「一個顧客一個樣貌」。

Hotai CDP 以 One ID 串起集團所有數位服務,把顧客購車、iRent 出遊、yoxi 出差、HOTAI 購消費、去趣App規劃旅遊等足跡,從過去多組斷裂帳號統一回到單一識別之下。

韓志剛解釋,光是整合資料,就是浩大工程。團隊須先處理系統年代久遠、格式各異的問題,逐步完成資料清洗與欄位標準化,才能與各子公司協作建立統一辨識碼。同時,在個資法規與資安要求下,也一一補齊授權與同意流程,導入多層級權限控管、資料去識別化與簽核機制,並規劃通過 ISO 27001資安認證 與 ISO 27701 個資認證,打造可信任、安全的數據治理環境。

完成這些基本功後,Hotai CDP 成功串聯起950萬名顧客與 3,600 項行為標籤,成為台灣車業規模最大的跨域資料平台。對內,資料取得效率約提升六倍,估算每年可節省約 7200 人天工時;對外,已有超過 100 萬名顧客跨品牌使用集團服務,各品牌間的導流成果明確可見,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎。

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Hotai CDP 打造台灣車業最大跨域數據平台,為和泰的 MaaS 佈局奠定關鍵基礎
圖/ 和泰汽車

AI 賦能營運,從精準行銷到數據變現

更進一步的,還有 AI 賦能,帶動行銷、客服與商業決策形成持續學習的正循環。在行銷端,和泰運用 Hotai CDP 與 AI 模型分析顧客輪廓與行為,預測高潛力購車族群,再推播個人化內容,「從過去廣泛性發送行銷eDM,轉變為運用CDP數據進行分析與洞察之後再規劃促銷方案,引導顧客進入展間試乘;運用CDP輔助精準決策的這二年間,促成實際購車的成果大約有一萬八千筆,是過去的2.4倍!」韓志剛説。

服務體驗上,和泰以 TCS360 智慧儀表板串接顧客回廠滿意度、服務歷程與現場情境,再搭配現地現物觀察,各據點得以更精準調整流程,顧客滿意度因此穩定提升。在客服中心,系統流程導入 AI 摘要與客服案件自動分類機制,過去需人工逐筆輸入、分類的客服案件,改由AI進行自動識別摘要及分類建議,再交由人員判讀應對,如今作業效率提升67%,分類準確率也提升 20%,客服團隊能將時間用在更具價值的溝通與問題解決上,讓顧客的心聲更仔細、專注地被聆聽與分析。

深耕 AI 文化,讓數據成為企業語言

「2024 年開始,我們推動一系列企業級 AI 導入,而 MaaS 本部在其中扮演重要角色。」韓志剛說。AI 推動初期,公司提供員工免費使用五個月的 ChatGPT 或 Gemini,希望先培養基本使用經驗與 Know-how,降低跨出第一步的門檻。以「AI First」為願景,和泰一方面補助員工「玩」AI,一方面推動 AI 自主研活動,分享如何用 AI 改善流程、提升效率,讓成功案例在組織內橫向擴散。

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和泰汽車 MaaS 先進策略本部長 韓志剛
圖/ 和泰汽車

同時,和泰系統性培力內部種子,鼓勵 IT 人員與業務單位共同提升能力,目前已超過 5成IT人員具 AI、數據專業證照,成為各單位與技術團隊之間的關鍵橋樑。企業也鼓勵全體員工完成 AI 素養課程,並明確表示,只要是與業務相關、符合治理規範的 AI 工具,公司願意提供補助。「只要業務用得上,我們都鼓勵大家去試。」

走過 AI 試水溫階段、全員具備基本 AI 素養後,下一步將規劃導入 AI 企業版解方,將公司知識庫與資料納入企業級 AI 平台,逐步打造屬於和泰的 AI Agent 與應用架構,並正式納入公司 IT 藍圖。韓志剛強調,從 Think Amazing 到 Do Amazing,和泰把創新精神落實於日常行動,讓每一位員工都能以數據思考、與 AI 並行,走出屬於車業的智慧轉型之路。

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