崇越、漢唐幫華為造晶圓廠?台灣工人現身深圳重地!有違反禁令嗎?4大公司喊冤
崇越、漢唐幫華為造晶圓廠?台灣工人現身深圳重地!有違反禁令嗎?4大公司喊冤

中國半導體巨擘華為(HUAWEI)著手建立半導體供應鏈對抗美國制裁已經不是秘密,但如今卻有消息指出,數家台灣企業可能涉及其中,正在幫助華為打造半導體工廠,被點名的台灣企業包括崇越、漢唐、亞翔。

崇越、漢唐、亞翔被外媒點名,幫華為建造晶圓廠

根據《彭博社》報導,他們點名數家台灣科技公司參與華為半導體工廠基礎建設,經調查參與公司包括崇越科技(Topco Scientific Co.)子公司、亞翔工程 (L&K Engineering Co.)子公司,同時還在工地發現漢唐集成 (United Integrated Services Co.)子公司的工人身影。

與此同時,矽科宏晟科技(Cica-Huntek Chemical Technology Taiwan Co.)在網站上宣稱,獲得兩家中國公司的供應合約,分別是深圳市鵬新旭技術(Shenzhen Pensun Technology Co.)及去年12月被美國列入實體名單的鵬芯微集成電路製造(Pengxinwei IC Manufacturing Co.)公司。

這兩家公司也都是華為半導體供應鏈的合作夥伴,《彭博社》指出,在經他們詢問後,矽科宏晟科技刪除了這項消息。

崇越、漢唐、亞翔、矽科宏晟是做什麼的?

在關於半導體方面,崇越涉及半導體生產設備,以及積體電路材料、製程系統、無塵室系統等;亞翔工程則承攬過多座半導體廠房及無塵室工程;漢唐集成同樣提供包括半導體廠房工程;矽科宏晟科技主要業務則是廠務供應系統整合。

華為Mate 60 Pro
華為Mate 60 Pro的現身,讓外界對美國制裁可能加嚴的討論甚囂塵上。
圖/ 華為

華為半導體供應鏈直擊,台灣供應商工人也在其中

華為近幾年在中國政府數百億人民幣的幫助下,持續建立一條不受美國干預的半導體供應鏈,根據《日經亞洲》報導,華為已經透過入股數十家晶片相關公司建立合作。而鵬新旭、鵬芯微及昇維旭三家深圳公司也都是華為半導體供應鏈計畫中的一員。

而華為半導體計畫的核心,就是位於深圳華為總部一旁的晶片代工廠,該廠房由鵬芯微經營,也受到深圳市政府的支持。去年10月就傳出鵬芯微已經開始向海外供應商訂購半導體製造設備,被美國密切關注,也在隨後被列入實體清單當中。華為總部附近還有至少兩座類似的半導體廠房,分別屬於鵬新旭及昇維旭。

雖然這些廠房的建造工人主要都是中國建築集團等當地公司,但《彭博社》指出,他們在這三個工地都發現了台灣供應商工人的身影,昇維旭的綜合建築(complex)內有漢唐集成的員工、亞翔工程子公司的員工也在鵬新旭現身。

延伸閱讀:活下來最重要!華為任正非:集中兵力打殲滅戰

幫華為造晶圓廠,這4家台灣企業有違反禁令嗎?

不過美國的限制主要是針對向華為出口美國技術,而非嚴格禁止所有的業務關係,這些公司的合作是否違反美國制裁目前還不得而知 ,但在中美越趨緊張的關係之下,台灣企業可能助力華為突破制裁的消息也自然受到矚目。尤其華為近期端出的旗艦手機Mate 60 Pro,展現了追趕美國半導體技術的實力,更令外界掀起美國可能加強對中國制裁、遏止華為突破封鎖的討論。

根據《中央社》報導,經濟部長王美花3日指出,廠商在中國的投資、設立公司等技術,不能違反國安規定,關鍵技術也不可以外流;若企業被美國納為實體清單,也不能使用美國設備和技術,會提醒台灣廠商遵守美方規定。目前4家台廠協助華為的工廠建設,看起來與關鍵技術材料或設備無關。

助攻華為?台灣4家企業怎麼說?

目前經濟部已向《彭博社》表示,將會調查文章中點名的4家公司與華為之間的關係,了解他們在當地的活動,並聲稱倘若涉及美國制裁,將會告訴這些公司注意美國的出口限制。

崇越:與鵬芯微僅止於環保工程方面的合作,不涉及半導體材料或設備

不過崇越集團向外界澄清,他們僅與鵬芯微進行環保工程方面的合作,並沒有提供任何半導體材料或設備予鵬芯微。該集團旗下環保工程事業蘇州崇越在2022年初取得鵬芯微的廢水處理工程案,這是在鵬芯微被列入實體清單以前的合作。

半導體_semiconductor
台灣半導體供應商支持了台積電生產全球90%的先進晶片,對華為是很有價值的合作夥伴。
圖/ shutterstock

由於沒有涉及關鍵材料、也不在美國禁令管制內,因此雙方的廢水處理工程案也沒有受到影響,持續進行當中。

漢唐:與昇維旭合作建築業務,沒有違反美國出口禁令

漢唐集成則表示,他們的一間中國子公司獲得了昇維旭翻新內部的工程,並已經進行當中,雙方的合作主要是建築業務,母公司也不製作或出口半導體相關產品或設備,沒有違反美國的出口禁令。

漢唐集成在聲明中強調,該公司所有投資及業務一直遵守著相關政策法規,注重投資者的利益,並以社會秩序及公共利益為優先考量,並向媒體強調他們從未與華為簽訂任何工程契約。

亞翔:未涉及高端科技限制性材料或管制產品,嚴格遵守法律規定

主要從事生化無菌室、電子業無塵室等業務的亞翔表示,亞翔集團在大陸上市子公司僅從事建築內裝、機電配管的基礎工作,並未涉及高端科技限制性材料或管制產品,及半導體生產設備領域。本公司所有投資與業務遵守主管機關政策,嚴格遵守相關法律規定,保障所有投資人、員工的權宜及提供客戶最佳化的技術管理服務及正直合法的業務經營。

矽科宏晟:未提供半導體製程設備予鵬芯微及鵬新旭

矽科宏晟表示,公司自2022年6月以來陸續承接鵬芯微及鵬新旭廠務端化學品供應系統工程,未提供半導體製程設備予鵬芯微及鵬新旭,所有業務都遵守國家政策與法令,工程業務持續進行中不受影響

台灣身為半導體重鎮,生產了全球60%以上的半導體、90%以上的先進晶片,除了台積電以外,也是仰賴台灣眾多的供應商支持,《彭博社》指出,也因此若能獲得這些供應商的支持,對華為在取得技術方面也具有非常大的價值。

延伸閱讀:一支華為手機,曝中國半導體供應鏈新面貌!中芯2套劇本,催生Mate 60 Pro

資料來源:BloombergNikkei AsiaeeNews

責任編輯:林美欣

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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