【觀點】華為Mate 60產能不足,台灣暫不賣!一支手機,曝中國半導體供應鏈新面貌
【觀點】華為Mate 60產能不足,台灣暫不賣!一支手機,曝中國半導體供應鏈新面貌

華為前幾年在受到美國政府制裁,不但無法導入Google介面軟體,也無法取得5G晶片技術,不過先前無預警開賣 Mate 60 系列新機引發討論,也在中國掀起瘋搶。台灣消費者也好奇是否有機會引進,對此,華為在台總代理訊崴技術總經理雍海表示,暫時沒有引進台灣的計畫,因為產能不足,至於未來是否有機會要看原廠安排,還沒有具體時間表。

過去華為手機以高性價比規格拓展全球市場,但因為各國對華為手機資安產生疑慮,加上受到美國政府制裁,華為在5G時代無法推出支援5G功能的手機。也正是如此,考量電信公司以銷售5G手機為主,以及NCC祭出禁售令等,華為最終退出台灣手機市場。目前華為在台灣有穿戴、音頻、平板、路由器和筆電共5大產品線。

Mate 60 Pro問世後,不少人拆解想了解零組件的供應商,為何在美國限制之下仍擁有5G晶片?以及中國半導體供應鏈發展到哪了?以下為觀點文章。

8月29日晚間,華為在其官網「低調」地開始販售Mate 60 Pro智慧型手機,由於功能超強,發布後不久即銷售一空。

9月3日晚間,華為在實體通路及官方商城,開始販售Mate 60 Pro及Mate 60,銷售情況出現「秒殺」,實體通路湧入排隊人潮。

Mate 60 Pro有何魅力能吸引消費者搶購?其中最耀眼的功能是支援衛星通話,在沒有地面網路的環境下,可以透過中國電信的「天通衛星系統」撥打與接聽衛星電話。

Mate 60 Pro的手機作業系統為華為自己研發的「鴻蒙系統 4」,並且導入「盤古AI」大模型。

華為雖然沒有說Mate 60 Pro是否支援5G網路,不過許多人實測Mate 60 Pro的網速與5G網速相當,甚至比5G的網速快。

中美貿易戰,讓華為Mate系列產品發展出現轉折

在美國的制裁下,華為在2020年底推出的Mate 40/Mate 40 Pro,可說是華為手機5G的「告別版」。Mate 40 Pro搭載由台積電5奈米製程代工的「麒麟9000」晶片,功能很強。2020年9月30日以後,台積電無法出貨給華為,也不能接華為的代工訂單(除非獲得美國商務部的許可)。

2022年9月,華為發表Mate 50系列手機,Mate 50 Pro搭載4G版高通「驍龍 8+ Gen 1」平台,在5G盛行的環境下,Mate 50系列手機的銷售成績當然很不理想。

華為Mate 60 Pro
圖/ 財聯社

Mate系列及P系列是華為的高階機種,在沒被美國制裁前,每發表一種新機種,皆會搭載領先市場的新功能,因此成為中國智慧型手機規格、性能的領頭羊。加上由「海思」開發的自研晶片,成功複製蘋果公司的智慧型手機的發展模式。

當時華為海思是台積電重要的客戶之一,每當台積電發表新一代的製程,華為海思總是一馬當先率先使用,海思與蘋果成為拉動台積電先進製程發展的「雙頭馬車」。

2020年前破億出貨量形成出海口,制裁效力迫使銷售量快速下跌

Mate系列手機累計出貨量超過1億台,「戰績彪炳」,可惜的是在美國的制裁下,不僅不能自己開發生產手機晶片,零組件的取得也受到限制,因此華為智慧型手機的銷售量節節敗退。

2019年華為智慧型手機銷售量達2.4億支,超越三星電子,僅一步之遙。2020年5月,美國以「外國直接產品規則」限制所有採用美國技術生產的產品,除非獲得美國商務部的許可,否則不可以銷售給華為。

華為
圖/ shutterstock

2020年華為智慧型手機銷售量跌到1.89億支,這還是供應商在9月底前,仍能持續對華為正常出貨,方能保有的成績。

2021年美國制裁效力發威,華為智慧型手機銷售量急速下跌到3,500萬支,而且只能支援4G。2022年華為智慧型手機銷售量再次下滑,跌到2,800萬支,令人不勝噓唏。

別人「不敢」替華為生產,何不自己建立晶圓廠、自己生產?

華為在美國的制裁下被綁手綁腳,尤其是半導體製造方面,全球沒有一家晶圓廠可以替華為代工,因為所有的晶圓廠(包括中國的晶圓廠),或多或少皆會使用到美國技術。

美國「半導體產業協會」(SIA)前些日子提出警告,SIA表示,華為取得中國政府300億美元補助,秘密打造半導體製造供應鏈。華為可能以收購「福建晉華」及「青島芯恩」兩座晶圓廠,此外華為協助「鵬芯微」、「鵬新旭技術」等企業,將建設至少3座晶圓廠。

除此之外,華為透過其他公司名義,向國外公司採購半導體製造設備,以規避美國的限制。

Mate 60 Pro悄悄地問世後,不少人拆解該機,主要想了解零組件的供應商,最重要的焦點為,主晶片是何方神聖。

答案揭曉,Mate 60 Pro的主晶片採用海思設計的「麒麟9000S」,性能與麒麟9000相當,不過晶片尺寸較大一些。

海外拆解主晶片報告,揭秘其半導體先進製程進展與良率

加拿大專門提供拆解報告的TechInsights公司,接受《彭博社》的委託,拆解Mate 60 Pro,分析麒麟9000S。

根據TechInsights的分析報告,麒麟9000S採用「中芯國際」的N+2製程(相當於7奈米)。由分解麒麟9000S的內部圖,可發現線路相當清晰,因此可推測中芯國際這個N+2製程良率可能不差,可能達到60%左右。

延伸閱讀:華為Mate 60 Pro背後46家供應商曝光、國產化率9成以上!名單一次看

中芯國際目前被美國列在「實體清單」中,購買美國的設備會受到管制。中芯國際「膽敢」替華為海思以其「密而不宣」的「N+2製程」為海思代工,生產麒麟9000S,可說是冒著很大的風險。

可能的情況是, 美國為了維持與中國「不脫鉤」的政策,與中國政府私下達成默契,允許中芯國際替華為海思代工

另一可能的劇本是, 華為在自己的晶圓廠,取得中芯國際的授權,在中芯國際的協助下,建立能生產N+2製程的生產線

中國半導體廠大舉採購先進製造設備,並正快速提升國產化比率

目前中國半導體廠的生產設備「國產化」的比率約35%,許多設備必須仰賴進口。中芯國際、華為的7奈米產線,應該是使用以前已安裝的設備,即使新設備進口受限,應該還能撐一段很長的時間。

何況近兩年,中國晶圓廠大舉採購半導體製造設備,尤其是ASML的DUV微影機。ASML高階DUV在今年底就會被管制向中國出口,然而經這幾年的「廣積糧」,讓中國半導體廠在先進製程之路,仍可以默默地耕耘下去。

ASML
ASML高階DUV在今年底就會被管制向中國出口。
圖/ ASML

中芯國際於2019年下半年,開始量產14奈米製程,同時開始在客戶端導入N+1製程,這個製程超越10奈米製程性能,接近7奈米製程性能,不過未達7奈米的水準。

2020年,中芯國際導入N+2製程,並且於2021年量產。

中芯以DUV雙重曝光突破7奈米製程,並可能前進5奈米

TechInsights於2022年拆解MinerVa公司的「比特幣挖礦機」,發現其中的晶片是採中芯7奈米製程生產,該挖礦機的出貨日期在2021年,顯示中芯在2021年就有生產7奈米晶片的能力。

中芯國際
圖/ 中芯國際

中芯的7奈米製程是使用DUV多次「雙重曝光」的方式生產,這種沒有EUV,僅靠DUV微影機,理論上可以進階到5奈米,不過良率可能很低。

台積電於2018年推出的N7製程,就是以DUV生產,沒有使用EUV。2019年推出兩個進階版N7P與N7+,N7P仍使用DUV,N7+方引進EUV。

中國積極發展自己的半導體設備供應鏈,以避免受外國廠商的牽制。2023年上半年,中國147家上市半導體公司,營業額年減7%,利潤年減58%。其中17家中國半導體設備上市公司,2023年上半年營業額年增30%,獲利年增60%,由此可見中國晶圓廠,積極使用中國公司的生產設備。

華為Mate 60 Pro帶給市場很大的震撼,9月8日再度出招,推出Mate 60 Pro+及Mate X5,後者是摺疊機。

依此態勢,今年是華為智慧型手機的反攻年,預估今年出貨量可達4,000萬支。

能不能達成,端賴華為是否真的將自主的零組件供應鏈建立完成,不懼美國進一步的制裁手段。

延伸閱讀:一度打敗蘋果、三星,兩大原因逼華為走下手機神壇!台灣人為何不愛了?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #華為 #半導體
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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