【觀點】華為Mate 60產能不足,台灣暫不賣!一支手機,曝中國半導體供應鏈新面貌
【觀點】華為Mate 60產能不足,台灣暫不賣!一支手機,曝中國半導體供應鏈新面貌

華為前幾年在受到美國政府制裁,不但無法導入Google介面軟體,也無法取得5G晶片技術,不過先前無預警開賣 Mate 60 系列新機引發討論,也在中國掀起瘋搶。台灣消費者也好奇是否有機會引進,對此,華為在台總代理訊崴技術總經理雍海表示,暫時沒有引進台灣的計畫,因為產能不足,至於未來是否有機會要看原廠安排,還沒有具體時間表。

過去華為手機以高性價比規格拓展全球市場,但因為各國對華為手機資安產生疑慮,加上受到美國政府制裁,華為在5G時代無法推出支援5G功能的手機。也正是如此,考量電信公司以銷售5G手機為主,以及NCC祭出禁售令等,華為最終退出台灣手機市場。目前華為在台灣有穿戴、音頻、平板、路由器和筆電共5大產品線。

Mate 60 Pro問世後,不少人拆解想了解零組件的供應商,為何在美國限制之下仍擁有5G晶片?以及中國半導體供應鏈發展到哪了?以下為觀點文章。

8月29日晚間,華為在其官網「低調」地開始販售Mate 60 Pro智慧型手機,由於功能超強,發布後不久即銷售一空。

9月3日晚間,華為在實體通路及官方商城,開始販售Mate 60 Pro及Mate 60,銷售情況出現「秒殺」,實體通路湧入排隊人潮。

Mate 60 Pro有何魅力能吸引消費者搶購?其中最耀眼的功能是支援衛星通話,在沒有地面網路的環境下,可以透過中國電信的「天通衛星系統」撥打與接聽衛星電話。

Mate 60 Pro的手機作業系統為華為自己研發的「鴻蒙系統 4」,並且導入「盤古AI」大模型。

華為雖然沒有說Mate 60 Pro是否支援5G網路,不過許多人實測Mate 60 Pro的網速與5G網速相當,甚至比5G的網速快。

中美貿易戰,讓華為Mate系列產品發展出現轉折

在美國的制裁下,華為在2020年底推出的Mate 40/Mate 40 Pro,可說是華為手機5G的「告別版」。Mate 40 Pro搭載由台積電5奈米製程代工的「麒麟9000」晶片,功能很強。2020年9月30日以後,台積電無法出貨給華為,也不能接華為的代工訂單(除非獲得美國商務部的許可)。

2022年9月,華為發表Mate 50系列手機,Mate 50 Pro搭載4G版高通「驍龍 8+ Gen 1」平台,在5G盛行的環境下,Mate 50系列手機的銷售成績當然很不理想。

華為Mate 60 Pro
圖/ 財聯社

Mate系列及P系列是華為的高階機種,在沒被美國制裁前,每發表一種新機種,皆會搭載領先市場的新功能,因此成為中國智慧型手機規格、性能的領頭羊。加上由「海思」開發的自研晶片,成功複製蘋果公司的智慧型手機的發展模式。

當時華為海思是台積電重要的客戶之一,每當台積電發表新一代的製程,華為海思總是一馬當先率先使用,海思與蘋果成為拉動台積電先進製程發展的「雙頭馬車」。

2020年前破億出貨量形成出海口,制裁效力迫使銷售量快速下跌

Mate系列手機累計出貨量超過1億台,「戰績彪炳」,可惜的是在美國的制裁下,不僅不能自己開發生產手機晶片,零組件的取得也受到限制,因此華為智慧型手機的銷售量節節敗退。

2019年華為智慧型手機銷售量達2.4億支,超越三星電子,僅一步之遙。2020年5月,美國以「外國直接產品規則」限制所有採用美國技術生產的產品,除非獲得美國商務部的許可,否則不可以銷售給華為。

華為
圖/ shutterstock

2020年華為智慧型手機銷售量跌到1.89億支,這還是供應商在9月底前,仍能持續對華為正常出貨,方能保有的成績。

2021年美國制裁效力發威,華為智慧型手機銷售量急速下跌到3,500萬支,而且只能支援4G。2022年華為智慧型手機銷售量再次下滑,跌到2,800萬支,令人不勝噓唏。

別人「不敢」替華為生產,何不自己建立晶圓廠、自己生產?

華為在美國的制裁下被綁手綁腳,尤其是半導體製造方面,全球沒有一家晶圓廠可以替華為代工,因為所有的晶圓廠(包括中國的晶圓廠),或多或少皆會使用到美國技術。

美國「半導體產業協會」(SIA)前些日子提出警告,SIA表示,華為取得中國政府300億美元補助,秘密打造半導體製造供應鏈。華為可能以收購「福建晉華」及「青島芯恩」兩座晶圓廠,此外華為協助「鵬芯微」、「鵬新旭技術」等企業,將建設至少3座晶圓廠。

除此之外,華為透過其他公司名義,向國外公司採購半導體製造設備,以規避美國的限制。

Mate 60 Pro悄悄地問世後,不少人拆解該機,主要想了解零組件的供應商,最重要的焦點為,主晶片是何方神聖。

答案揭曉,Mate 60 Pro的主晶片採用海思設計的「麒麟9000S」,性能與麒麟9000相當,不過晶片尺寸較大一些。

海外拆解主晶片報告,揭秘其半導體先進製程進展與良率

加拿大專門提供拆解報告的TechInsights公司,接受《彭博社》的委託,拆解Mate 60 Pro,分析麒麟9000S。

根據TechInsights的分析報告,麒麟9000S採用「中芯國際」的N+2製程(相當於7奈米)。由分解麒麟9000S的內部圖,可發現線路相當清晰,因此可推測中芯國際這個N+2製程良率可能不差,可能達到60%左右。

延伸閱讀:華為Mate 60 Pro背後46家供應商曝光、國產化率9成以上!名單一次看

中芯國際目前被美國列在「實體清單」中,購買美國的設備會受到管制。中芯國際「膽敢」替華為海思以其「密而不宣」的「N+2製程」為海思代工,生產麒麟9000S,可說是冒著很大的風險。

可能的情況是, 美國為了維持與中國「不脫鉤」的政策,與中國政府私下達成默契,允許中芯國際替華為海思代工

另一可能的劇本是, 華為在自己的晶圓廠,取得中芯國際的授權,在中芯國際的協助下,建立能生產N+2製程的生產線

中國半導體廠大舉採購先進製造設備,並正快速提升國產化比率

目前中國半導體廠的生產設備「國產化」的比率約35%,許多設備必須仰賴進口。中芯國際、華為的7奈米產線,應該是使用以前已安裝的設備,即使新設備進口受限,應該還能撐一段很長的時間。

何況近兩年,中國晶圓廠大舉採購半導體製造設備,尤其是ASML的DUV微影機。ASML高階DUV在今年底就會被管制向中國出口,然而經這幾年的「廣積糧」,讓中國半導體廠在先進製程之路,仍可以默默地耕耘下去。

ASML
ASML高階DUV在今年底就會被管制向中國出口。
圖/ ASML

中芯國際於2019年下半年,開始量產14奈米製程,同時開始在客戶端導入N+1製程,這個製程超越10奈米製程性能,接近7奈米製程性能,不過未達7奈米的水準。

2020年,中芯國際導入N+2製程,並且於2021年量產。

中芯以DUV雙重曝光突破7奈米製程,並可能前進5奈米

TechInsights於2022年拆解MinerVa公司的「比特幣挖礦機」,發現其中的晶片是採中芯7奈米製程生產,該挖礦機的出貨日期在2021年,顯示中芯在2021年就有生產7奈米晶片的能力。

中芯國際
圖/ 中芯國際

中芯的7奈米製程是使用DUV多次「雙重曝光」的方式生產,這種沒有EUV,僅靠DUV微影機,理論上可以進階到5奈米,不過良率可能很低。

台積電於2018年推出的N7製程,就是以DUV生產,沒有使用EUV。2019年推出兩個進階版N7P與N7+,N7P仍使用DUV,N7+方引進EUV。

中國積極發展自己的半導體設備供應鏈,以避免受外國廠商的牽制。2023年上半年,中國147家上市半導體公司,營業額年減7%,利潤年減58%。其中17家中國半導體設備上市公司,2023年上半年營業額年增30%,獲利年增60%,由此可見中國晶圓廠,積極使用中國公司的生產設備。

華為Mate 60 Pro帶給市場很大的震撼,9月8日再度出招,推出Mate 60 Pro+及Mate X5,後者是摺疊機。

依此態勢,今年是華為智慧型手機的反攻年,預估今年出貨量可達4,000萬支。

能不能達成,端賴華為是否真的將自主的零組件供應鏈建立完成,不懼美國進一步的制裁手段。

延伸閱讀:一度打敗蘋果、三星,兩大原因逼華為走下手機神壇!台灣人為何不愛了?

責任編輯:林美欣

關鍵字: #華為 #半導體
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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