全家點數也能換比特幣、新增四大幣種！如何兌換？三步驟一次看|數位時代 BusinessNext

全家點數換幣大改版！USDC現在也能換

平常在超商買咖啡、茶葉蛋所累積的點數，不只能折抵消費，現在還可以「零成本」換成加密貨幣！

全家超商跟台灣交易所幣託（BitoPro）合作，開放全家會員將手上的點數，兌換成比特幣（BTC）、以太幣（ETH）、泰達幣（USDT）。

從10月開始，與全球第二大穩定幣USDC發行商Circle合作，新增兌換USDC（USD Coin）的選項。

雙方將在10月26日舉辦記者會，正式對外宣布合作細節。同時換幣流程也將迎來改版，只要輸入一組email，加密貨幣就能直接入帳。

幣託跟全家從2020年開始，推出超商點數換比特幣的服務，三年過去，創下每年不重複使用人次增長率約15%的成績，明年還要拼增加2～3倍的兌換率，這樁合作的背後，究竟有哪些商機？

最低3500點可換幣！兌換流程大改版

幣託跟全家在2020年時，開創超商點數使用先例，推出「點數兌換比特幣」服務，今年針對兌換流程大幅改版，增加彈性與便利度，一共有三大重點。

一：幣種增加

過去只有比特幣（BTC）一種兌換選擇，現在共有比特幣（BTC）、以太幣（ETH）、泰達幣（USDT）及USDC（USD Coin）四種加密貨幣可供兌換。

二：面額自選

目前在全家消費1元可以累積1點，可以用最低門檻3500點換幣，實際兌換的數量，會以當下的匯率計算。

過去面額則是固定的，可以用9,000點全家點數，兌換一組30元新台幣等值比特幣兌換序號。

消費者在幣託交易所輸入這組序號後，系統會以當下的即時幣價，發放等值數量的比特幣到錢包中。

因為不是在點數兌換的當下就會轉成比特幣，有些消費者會事先換好序號，等幣價較低時再兌換，可以換到數量較多的比特幣。

三：驗證門檻降低

以前需要通過BitoPro帳號LV2（實名驗證）才可兌換加密貨幣，現在只需要通過LV1（手機驗證）就能換幣。

改版零宣傳！3個月就換出1000多萬點

幣託受訪表示，三年來兌換比例穩定增長，每年不重複使用人次增長率約為15%。

雖然改版訊息，預計在10月26日才會辦記者會對外分享，但其實系統早在今年7月就已經上線測試。

業者透露，在沒有任何宣傳推廣的情況下，7~9月已經兌換了1000多萬全家點數，在市場熊到不行的現在，能有這樣的成績相當不容易。

接下來，會持續增加更多可以兌換的幣種，目標明年（2024）衝刺增加2~3倍的兌換率。

三大步驟！看懂怎麼點數換幣

第一步：進入全家App兌換頁面

打開FamilyMart App，點擊主頁面的「兌點趣」或「我的點數」，接著進入「點數交換」專區，找到「點數兌換幣託虛擬貨幣」並點擊進入。

第二步：選擇想兌換的幣種、數量

進入兌換專區後，選擇想兌換的點數數量（單筆兌換最少需使用3,500點；最多可使用175,000點）以及想換的幣種，現在有比特幣（BTC）、以太幣（ETH）、泰達幣（USDT）、USDC（USD Coin）四種可以選。

實際兌換的數量，會以當下的匯率計算。

第三步：驗證交易所帳號

已經有BitoPro帳號

如果已經有BitoPro帳號，可直接輸入註冊的email信箱，取得驗證碼完成驗證後，兌換的加密貨幣就會匯入你的錢包內，可以在交易所App或網站上的「資金總覽」確認是否入帳。

還沒有BitoPro帳號

直接輸入email信箱，系統會自動建立BitoPro帳號，完成註冊程序後，兌換的加密貨幣就會匯入你的錢包內，可以在交易所App或網站上的「資金總覽」確認是否入帳。

開「超商買幣」先鋒！幣託的策略是什麼？

從「生活場景」切入市場，是交易所幣託一直以來的獨特策略。

在許多人可能連「比特幣」這三個字都沒聽過的2014年，幣託就把買幣服務帶進街頭巷尾都有的超商內，讓民眾透過全家的FamiPort買比特幣，只要拿著印出的繳費單據，在櫃檯以現金結帳就能買。

2019年也曾跟中華電信的點數計畫Hami Point合作，讓用戶用1,100 Hami Point 點數，兌換1,000 元新台幣等值的比特幣。

即便是2023年的現在，台灣甚至全球的持幣人口還是很低，「價格波動的風險」是許多人遲遲不願進場的考量。

這就是幣託積極投入點數兌換服務的原因，要讓一般民眾、沒有太多投資資金的小資族，用購物所贈送的點數換幣，在幾乎零成本、零風險的情況下，踏出加密貨幣旅程的第一步。

幣託集團創辦人暨執行長鄭光泰認為，「超商點數深入台灣民眾的日常生活，能降低大眾進入Web3門檻。」

對於全家來說，點數換幣的商業模式更能吸引新族群、刺激消費，甚至提升顧客黏著度，活絡點數應用場景。

此外，全家會員數有上千萬，幣託也能藉由點數換幣的合作，接觸到背後龐大的潛在客群，對於業務推展是一大助力。

本文授權轉載自：WEB3+

在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。