95%的NFT已無價值、NFT已死嗎?藝術、投資只是冰山一角,背後的寶藏是什麼?
95%的NFT已無價值、NFT已死嗎?藝術、投資只是冰山一角,背後的寶藏是什麼?
2023.10.06 | 區塊鏈
NFT已死?大錯特錯

「NFT之春」已經過去兩年,最近許多媒體將「NFT已死」放上標題,並強調多數的NFT沒有任何價值,這是完全錯誤的資訊。

NFT(非同質化代幣)只是一種技術,可以應用的範圍很廣,多數人熟知的「藝術品」只是其中一種應用,NFT所對應的「價值(價格)」,則跟應用的類別有關,不應該一竿子打翻一條船。

NFT在2021年於全球爆紅時,因為是非常新的技術,許多心懷不軌的人,利用大眾對於新事物的不了解、資訊落差,將NFT用於詐騙,讓NFT因此染上污名。

許多新科技在演化的路上,都曾走過這一段路,像是網路、電商、行動支付剛問世時,也時常跟許多負面新聞掛鉤,如今這些技術已成為大眾日常。

NFT已死一說,從何而來

知名藝術家村上隆(Takashi Murakami)位於美國舊金山博物館(Asian Art Museum)的個展,是「NFT已死?」討論爆發的其中一條導火線。

個展中除了展出村上隆30年來的藝術作品,其中也包含被外界認為「失敗」的NFT作品。

村上隆曾發過兩個NFT系列作品,一是與RTFKT合作推出的虛擬角色Clone X以及Murakami.Flower。

據《衛報》報導,村上隆在展覽開幕記者會上,感嘆的說NFT正在走下坡,表示自己或許未來將不再發行NFT。但仍希望隨著時間推移,NFT將能被證明是一場超越普普藝術(Pop Art)的藝術運動。村上隆更表示,呈現新想法是藝術家的天職,將NFT拓展到藝術領域,是他現在全力追求的目標。

村上隆的發言,被許多媒體延伸,做了許多對於「NFT價值」的探討。

不只如此,《滾石》(Rolling Stone)雜誌就在近期一篇文章中,用「worthless」(毫無價值)這個強烈字眼,宣稱NFT沒有任何價值。

該篇報導引用了加密貨幣賭博網站「dappGambl」報告數據,指出超過2,300萬投資者所持有95%的NFT,現在已經沒有任何價值;更有台灣媒體在報導中寫下,NFT已淪為沒人要的壁紙。

NFT市場在近兩年確實面臨了極大困境,《WEB3+》曾經報導, 2023年8月,以太坊NFT交易量、OpenSea活躍用戶數都創兩年來新低,除了用戶熱情消退,也跟監管挑戰有關係。

但NFT的價值不能只看「交易量」,許多能對世界有貢獻的應用,並不會在市場上頻繁交易。dappGambl報告也強調,儘管NFT市場慘澹,但團隊認為,NFT未來在房產代幣化、數位身分、擁有權,以及遊戲領域,將帶來無限潛力。

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貪婪的願景,讓市場快速走下坡

針對《滾石》雜誌的報導,社群平台「Reddit」的串文中,許多網友也分享了意見。

有人批評NFT是「加密貨幣延伸出來最糟糕的東西」;也有人認為NFT「自很久以前便沒了價值」。

企業家與知名NFT項目Veefriends創始人蓋瑞·范納洽(Gary Vaynerchuk)曾評論,NFT市場過度飽和,存在大量項目,其中許多項目秉持著短期且貪婪的願景,而許多參與人士對商業或社群建設根本不了解,導致NFT項目管理不善。

大眾對於NFT的認識,大多來自數位藝術品,而這只是NFT技術能發揮的冰山一角。 為了快速獲利而不重視長久價值的項目,成為了一種壓倒性趨勢,而這也是導致市場走下波的原因之一。

針對「NFT已死」之說,知名藝術策展人Anika Meier認為,除了藝術之外,NFT可以與任何事物有關聯。

但若以藝術角度來看,NFT確實為數位藝術解決了版本數量,以及證明其獨一無二的問題,不幸的是,現在大家的注意力,大部分皆從內容轉移到「價格」上。

LeadBest(領投肯科技)共同創辦人暨執行長李佳憲,也在Facebook中發文,指出NFT是一種技術的描述,能應用的範圍很廣。

「NFT是非同質性代幣,等同於鏈上憑証,加上區塊鏈的特性,讓流通變的更容易,若加上合規與三方公證單位的支持,將會改變許多現有的流程,創造新的商業流動,也是數位資產的應用基礎。」李佳憲寫道。
NFT的「價值」在哪裡?兩大值得關注的領域

一:真實世界資產代幣化,用NFT代表所有權

回到最根本問題,NFT的「價值」到底為何?是本身的交易價格,還是技術的實用性?

若整合兩者,那麼近期備受看好的真實資產代幣化(RWA)賽道,便可發掘NFT的另一個潛力。

今年7月,有用戶透過NFT借貸協議Arcade,將自己的百達翡麗手錶做為抵押品,借到了35,000美元。大概的流程是,借款人先將實體手錶發送給鏈上託管協議4k,託管公司提供代表手錶所有權的NFT,再拿到Arcade進行抵押。

NFT不再只是象徵身分的頭貼型代幣,而是與真實資產掛勾的憑證,並讓持有者在相關協議上進行借貸、買賣等,同時享有流動性、區快鏈交易透明等優勢。

若放大真實資產範圍,包含房地產、債券、碳信用與大宗商品等,都能夠被代幣化。一份於今年3月底發出的花旗銀行報告指出,代幣化數位證券市場規模,預計在2030年,會成長到4至5兆美元規模。

全球最大交易所幣安(Binance),最近則發布一份「現實世界資產代幣化」調查報告,雖然RWA市場仍在早期發展階段,普及率不斷提升,以及總鎖定價值(TVL)不斷成長,幣安在報告中指出,資產貸幣化市場預計在2030年,將達到16兆美元、佔據全球GDP的10%規模。

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二:會員經營、行銷

若撇除市場價值來看,NFT近兩年也成為許多Web2品牌經營會員的管道。

星巴克(Starbucks)在2022年12月,推出了基於區塊鏈Polygon的「Starbucks Odyssey」獎勵計畫,用於鞏固客戶、讓新粉絲更忠誠。

品牌將任務體驗稱作「旅程」(Journey)、NFT則為「郵票」(Stamps),會員可透過達成任務獲得NFT(非同質化代幣)與積分來解鎖各種優惠,並可在NFT交易平台上收集或轉賣。

因此,除了透過平日購買實體商品「集點」,蒐集與購入NFT也將成為新的解鎖優惠途徑,逐漸改變忠實顧客的消費模式。

2020年上任的行銷長布萊迪.布魯爾(Brady Brewer)認為:「NFT深具潛力,能幫星巴克講好品牌故事、提供客戶獨特體驗,即使是咖啡香氣傳達不到的網路世界,依然能打造圍繞咖啡的緊密社群。」

🛎️延伸閱讀: 18分鐘賣光、地板價漲幅350%!星巴克推首款付費NFT「海妖系列」,有何魅力?

MaiCoin集團Qubic產品負責人陳致豪曾說明,星巴克對於年輕消費者群的高度重視,更突顯出現代的品牌,如何深度了解和回應年輕世代的需求。

正因為年輕世代對新科技的黏著度高,因此他更建議,重度倚賴數位行銷的產業,應優先考慮利用NFT技術,當品牌有能力透過NFT獲得用戶的錢包,實際上就掌握了用戶的行為軌跡,建立更精確的用戶樣貌。

樂團《老貓偵探社》主唱謝慶勳,則透過NFT拍貼機「Wink Photo Booth」快速、大規模的推廣音樂與藝術,除了相框和機台音樂能夠依照藝術家與音樂人客製外,在消費者拍完照後,只要掃描螢幕上的QRcode,就可以將照片上鏈變成NFT。

NFT上鏈,除了能讓回憶變成永恆的收藏品,創作者的設計可以透過相框,被更多人認識,甚至變成聚集「同溫層」的會員系統。

Wink Photo Booth會給相框創作者,使用相框用戶的錢包地址,拍貼NFT也就化身一張參與證明或是支持證明,日後可以透過NFT做互動,例如:將該NFT變成專場購票的優先權、搶先空投新單曲demo等。

頭像、藝術類型的NFT,價格確實在過去一段時間崩跌,整體市場也面臨許多挑戰,但這僅只是表面,NFT作為一項技術,它的潛力與發展,才正要開始。

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參考資料:CoinTelegraphNFTnowdappGambl

本文授權轉載自:WEB3+

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈 #NFT
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深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
深根台灣35年!KLA頂尖技術和人才, 如何引領全球半導體未來?
2025.09.01 |

2025年是KLA在台灣成立的第35年。這家來自美國的半導體檢測和量測設備領導企業,在全球擁有15,000多名員工,2024年營收達109億美元,專精於晶圓製造中最關鍵的檢測與量測技術。在AI驅動半導體製程要求日趨嚴苛的今天,KLA正扮演著「良率守門員」的關鍵角色,其先進檢測技術的重要性也反映在與客戶的緊密合作關係上—在台積電2024年供應鏈管理論壇中,KLA憑藉卓越的技術協作與生產支援能力,榮獲「Excellent Technology Collaboration and Production Support Awards」肯定,展現了其在半導體製程控制的技術領導地位。

KLA Senior Vice President暨KLA台灣總經理Rollin Kocher強調:「KLA的競爭優勢源自於我們對技術卓越與品質的不懈追求。在AI晶片製造需求比以往更為復雜的時代,客戶尋求的不僅僅是設備,而是能夠協助他們迎接未來挑戰的技術夥伴。」

1990年在新竹起步,到成為全球最大的客戶服務據點之一,KLA台灣35年來以技術深度結合企業韌性,創造了超越市場預期的競爭優勢。35年來,KLA台灣的成功並非偶然,而是在技術突破、客戶協作與人才文化三個面向上的持續深耕,逐步建構起難以撼動的競爭優勢。

從技術突破開始,KLA台灣35年創新不輟的秘密

過去35年,KLA台灣的核心競爭力始終建立在對先進製程控制技術的深耕與創新。隨著AI晶片節點逼近原子尺度,並大量導入2.5D/3D與異質整合封裝架構,單靠傳統光學或電子束檢測已難以掌握奈米級變異。KLA透過將機器學習與AI演算法深度整合到缺陷檢測、復判、量測與製程數據分析平台,協助晶圓廠在關鍵步驟即時定位並分類缺陷,進而提升高效能AI晶片的良率、時脈與功耗表現。

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KLA在先進製程控制技術持續突破與創新,建構難以撼動的市場競爭優勢。
圖/ KLA

面對先進封裝市場的快速擴張,以及AI應用逐漸從雲端延伸至行動與邊緣裝置的趨勢,KLA亦結合etch、PECVD、PVD等晶圓處理設備與完整製程控制解決方案,橫跨前段製造、晶圓級封裝到組裝與基板製造,成為客戶實現下一代AI晶片與系統級封裝藍圖不可或缺的技術合作夥伴。

不只是供應商,KLA如何與客戶建立35年夥伴關係?

KLA台灣TSMC事業群總經理Hawk Wu分析,技術領先、高績效團隊與堅持不懈的企業精神是保持領先的三大關鍵。35年來,KLA與客戶建立的不僅是供應商關係,更是技術夥伴關係。顧客堅定信任,讓雙方即使在全球級難題下也能合作突破,團隊與客戶連月努力終攻克技術難關。這種客戶夥伴關係的深度讓KLA能更精確感知市場需求,開發「真正符合客戶需要」的技術解決方案。

留住人才35年,KLA台灣的企業文化有何特別?

在KLA的發展歷程中,企業文化是最核心的競爭優勢。公司的五大核心價值包括堅持不懈(Perseverance)、積極進取(Drive to Be Better)、高效團隊(High Performance Teams)、誠實正直一致性(Honest, Forthright and Consistent)與不可或缺(Indispensable for Customers)。完善的人才發展機制也確保優秀員工在組織內多元發展。技術人才可跨產品業務、技術支援、市場銷售、應用製程或軟體研發等多樣選項,培育與傳承是競爭力關鍵。這樣的人才文化,造就今日KLA穩定的核心戰力和優質的團隊環境。

35年後的今天,KLA台灣已成為亞太區最具規模的技術研發與支援基地之一,與台灣半導體產業建立了深度的合作夥伴關係,服務範圍跨足晶圓代工、記憶體及特殊製程,穩居檢測量測領域領導者。

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KLA以完善的人才發展機制培育優秀人才多元發展,造就穩定的核心戰力。
圖/ KLA

新世代共鳴:價值驅動與職涯歸屬感

June Yeh是KLA的應用開發工程師,從材料科學系畢業後直接加入KLA。June特別認同KLA的企業文化:「同事們都專注於技術本業,我們可以把精力完全用在解決問題和創新上,這種單純的工作環境讓我能夠專心發揮專業能力。更重要的是,公司真正實踐『堅持不懈』的價值觀,即使面對困難的技術挑戰,團隊也會一起堅持到底。」

另一位應用工程師Bryan Fu則從不同角度分享他的觀察。這位清大材料科學系畢業、曾在其他大規模的半導體製造商任職過一年半的工程師直言:「很多公司新人都要自己想辦法學習,但在KLA台灣完全不同,主管很願意跟員工分享市場現況和產品及客戶的訊息,這種開放的資訊分享讓新人成長很快。」

在近期的員工滿意度調查結果,目標設定、團隊關係、主管支持、成長學習和包容等領域獲得KLA台灣的員工高度認可。這種積極投入的工作文化,成為KLA廣納頂尖人才的重要因素。

「在KLA,每位員工都專注於解決複雜且深刻的問題。」Rollin Kocher表示,「兼具深厚專業基礎與以客戶導向的服務模式,正是我們與眾不同的關鍵優勢—也是難以複製的核心競爭力。」

延伸對談:KLA台灣的實務觀察

Q:什麼樣的人才是「核心戰力」?

A:我們需要能「同時理解技術與理解人」的人。KLA的應用工程師角色需直接面對全球頂尖半導體客戶以解決複雜問題,也要用服務業心態應對現場變化,兼具「高科技」和「服務業」的雙重能力。

Q:為何KLA有同甘共苦的工作氛圍?

A:我們相信團隊合作,在關鍵專案的緊要關頭,整個團隊包括高階主管都會全力投入,大家共同迎戰挑戰。久而久之,KLA內部形成高度互信、互助文化。

35年的厚度,為下一個世代蓄力

經歷技術突破、客戶信任、人才文化三大核心競爭力淬煉,KLA台灣已為AI時代的半導體升級打下厚實基礎。對不同世代的科技人才而言,這裡是實現技術理想與職涯發展的最佳舞台。

值此35週年,KLA台灣即將啟用台灣總部新竹辦公室與全球最大訓練中心。同時,持續積極招募設備客服、製程應用、產品裝機、演算法、系統和軟體工程師!詳情請關注KLA CAREERSKLA台灣Facebook專頁

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