95%的NFT已無價值、NFT已死嗎?藝術、投資只是冰山一角,背後的寶藏是什麼?
95%的NFT已無價值、NFT已死嗎?藝術、投資只是冰山一角,背後的寶藏是什麼?
2023.10.06 | 區塊鏈
NFT已死?大錯特錯

「NFT之春」已經過去兩年,最近許多媒體將「NFT已死」放上標題,並強調多數的NFT沒有任何價值,這是完全錯誤的資訊。

NFT(非同質化代幣)只是一種技術,可以應用的範圍很廣,多數人熟知的「藝術品」只是其中一種應用,NFT所對應的「價值(價格)」,則跟應用的類別有關,不應該一竿子打翻一條船。

NFT在2021年於全球爆紅時,因為是非常新的技術,許多心懷不軌的人,利用大眾對於新事物的不了解、資訊落差,將NFT用於詐騙,讓NFT因此染上污名。

許多新科技在演化的路上,都曾走過這一段路,像是網路、電商、行動支付剛問世時,也時常跟許多負面新聞掛鉤,如今這些技術已成為大眾日常。

NFT已死一說,從何而來

知名藝術家村上隆(Takashi Murakami)位於美國舊金山博物館(Asian Art Museum)的個展,是「NFT已死?」討論爆發的其中一條導火線。

個展中除了展出村上隆30年來的藝術作品,其中也包含被外界認為「失敗」的NFT作品。

村上隆曾發過兩個NFT系列作品,一是與RTFKT合作推出的虛擬角色Clone X以及Murakami.Flower。

據《衛報》報導,村上隆在展覽開幕記者會上,感嘆的說NFT正在走下坡,表示自己或許未來將不再發行NFT。但仍希望隨著時間推移,NFT將能被證明是一場超越普普藝術(Pop Art)的藝術運動。村上隆更表示,呈現新想法是藝術家的天職,將NFT拓展到藝術領域,是他現在全力追求的目標。

村上隆的發言,被許多媒體延伸,做了許多對於「NFT價值」的探討。

不只如此,《滾石》(Rolling Stone)雜誌就在近期一篇文章中,用「worthless」(毫無價值)這個強烈字眼,宣稱NFT沒有任何價值。

該篇報導引用了加密貨幣賭博網站「dappGambl」報告數據,指出超過2,300萬投資者所持有95%的NFT,現在已經沒有任何價值;更有台灣媒體在報導中寫下,NFT已淪為沒人要的壁紙。

NFT市場在近兩年確實面臨了極大困境,《WEB3+》曾經報導, 2023年8月,以太坊NFT交易量、OpenSea活躍用戶數都創兩年來新低,除了用戶熱情消退,也跟監管挑戰有關係。

但NFT的價值不能只看「交易量」,許多能對世界有貢獻的應用,並不會在市場上頻繁交易。dappGambl報告也強調,儘管NFT市場慘澹,但團隊認為,NFT未來在房產代幣化、數位身分、擁有權,以及遊戲領域,將帶來無限潛力。

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貪婪的願景,讓市場快速走下坡

針對《滾石》雜誌的報導,社群平台「Reddit」的串文中,許多網友也分享了意見。

有人批評NFT是「加密貨幣延伸出來最糟糕的東西」;也有人認為NFT「自很久以前便沒了價值」。

企業家與知名NFT項目Veefriends創始人蓋瑞·范納洽(Gary Vaynerchuk)曾評論,NFT市場過度飽和,存在大量項目,其中許多項目秉持著短期且貪婪的願景,而許多參與人士對商業或社群建設根本不了解,導致NFT項目管理不善。

大眾對於NFT的認識,大多來自數位藝術品,而這只是NFT技術能發揮的冰山一角。 為了快速獲利而不重視長久價值的項目,成為了一種壓倒性趨勢,而這也是導致市場走下波的原因之一。

針對「NFT已死」之說,知名藝術策展人Anika Meier認為,除了藝術之外,NFT可以與任何事物有關聯。

但若以藝術角度來看,NFT確實為數位藝術解決了版本數量,以及證明其獨一無二的問題,不幸的是,現在大家的注意力,大部分皆從內容轉移到「價格」上。

LeadBest(領投肯科技)共同創辦人暨執行長李佳憲,也在Facebook中發文,指出NFT是一種技術的描述,能應用的範圍很廣。

「NFT是非同質性代幣,等同於鏈上憑証,加上區塊鏈的特性,讓流通變的更容易,若加上合規與三方公證單位的支持,將會改變許多現有的流程,創造新的商業流動,也是數位資產的應用基礎。」李佳憲寫道。
NFT的「價值」在哪裡?兩大值得關注的領域

一:真實世界資產代幣化,用NFT代表所有權

回到最根本問題,NFT的「價值」到底為何?是本身的交易價格,還是技術的實用性?

若整合兩者,那麼近期備受看好的真實資產代幣化(RWA)賽道,便可發掘NFT的另一個潛力。

今年7月,有用戶透過NFT借貸協議Arcade,將自己的百達翡麗手錶做為抵押品,借到了35,000美元。大概的流程是,借款人先將實體手錶發送給鏈上託管協議4k,託管公司提供代表手錶所有權的NFT,再拿到Arcade進行抵押。

NFT不再只是象徵身分的頭貼型代幣,而是與真實資產掛勾的憑證,並讓持有者在相關協議上進行借貸、買賣等,同時享有流動性、區快鏈交易透明等優勢。

若放大真實資產範圍,包含房地產、債券、碳信用與大宗商品等,都能夠被代幣化。一份於今年3月底發出的花旗銀行報告指出,代幣化數位證券市場規模,預計在2030年,會成長到4至5兆美元規模。

全球最大交易所幣安(Binance),最近則發布一份「現實世界資產代幣化」調查報告,雖然RWA市場仍在早期發展階段,普及率不斷提升,以及總鎖定價值(TVL)不斷成長,幣安在報告中指出,資產貸幣化市場預計在2030年,將達到16兆美元、佔據全球GDP的10%規模。

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二:會員經營、行銷

若撇除市場價值來看,NFT近兩年也成為許多Web2品牌經營會員的管道。

星巴克(Starbucks)在2022年12月,推出了基於區塊鏈Polygon的「Starbucks Odyssey」獎勵計畫,用於鞏固客戶、讓新粉絲更忠誠。

品牌將任務體驗稱作「旅程」(Journey)、NFT則為「郵票」(Stamps),會員可透過達成任務獲得NFT(非同質化代幣)與積分來解鎖各種優惠,並可在NFT交易平台上收集或轉賣。

因此,除了透過平日購買實體商品「集點」,蒐集與購入NFT也將成為新的解鎖優惠途徑,逐漸改變忠實顧客的消費模式。

2020年上任的行銷長布萊迪.布魯爾(Brady Brewer)認為:「NFT深具潛力,能幫星巴克講好品牌故事、提供客戶獨特體驗,即使是咖啡香氣傳達不到的網路世界,依然能打造圍繞咖啡的緊密社群。」

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MaiCoin集團Qubic產品負責人陳致豪曾說明,星巴克對於年輕消費者群的高度重視,更突顯出現代的品牌,如何深度了解和回應年輕世代的需求。

正因為年輕世代對新科技的黏著度高,因此他更建議,重度倚賴數位行銷的產業,應優先考慮利用NFT技術,當品牌有能力透過NFT獲得用戶的錢包,實際上就掌握了用戶的行為軌跡,建立更精確的用戶樣貌。

樂團《老貓偵探社》主唱謝慶勳,則透過NFT拍貼機「Wink Photo Booth」快速、大規模的推廣音樂與藝術,除了相框和機台音樂能夠依照藝術家與音樂人客製外,在消費者拍完照後,只要掃描螢幕上的QRcode,就可以將照片上鏈變成NFT。

NFT上鏈,除了能讓回憶變成永恆的收藏品,創作者的設計可以透過相框,被更多人認識,甚至變成聚集「同溫層」的會員系統。

Wink Photo Booth會給相框創作者,使用相框用戶的錢包地址,拍貼NFT也就化身一張參與證明或是支持證明,日後可以透過NFT做互動,例如:將該NFT變成專場購票的優先權、搶先空投新單曲demo等。

頭像、藝術類型的NFT,價格確實在過去一段時間崩跌,整體市場也面臨許多挑戰,但這僅只是表面,NFT作為一項技術,它的潛力與發展,才正要開始。

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參考資料:CoinTelegraphNFTnowdappGambl

本文授權轉載自:WEB3+

核稿編輯:高敬原

關鍵字: #區塊鏈 #NFT
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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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