中國高調查水表,最後「輕罰」罰富士康8.9萬元!背後有何用意?2點解析
中國高調查水表,最後「輕罰」罰富士康8.9萬元!背後有何用意?2點解析

鴻海旗下富士康先前傳出遭中國查稅,歷時一個月後結果出爐。根據綜合中國媒體,中國國家稅務總局武漢市稅務局,以富士康編造虛假計稅依據,違反《稅收徵收管理法》,罰款人民幣 2 萬元(約新台幣 8.9 萬元)。

報導指出,鴻海旗下的富士康集團全資子公司富聯科技(武漢)有限公司,將部分非直接從事研發人員費用列入研發人員人工費用進行加計扣除。其中,2021 年度涉及 8 人費用人民幣 88 萬元、2022 年度涉及 15 人費用逾 105 萬人民幣。

先前網路上有謠言傳出,「富士康被徹查,需補稅1800億,約2萬足球場的土地將被收回國有。」鴻海對此則回應,相關內容均為謠言。個別自媒體無端造謠生事,肆意捏造事實,在許多平台發布不實內容,已嚴重侵害集團聲譽,造成極大負面影響,性質極其惡劣。

鴻海富士康始終堅持合法合規經營,目前,集團生產經營一切正常。請大眾明辨是非,切勿以訛傳訛,遇到類似不實文章請立即舉報。集團也將保留對相關謠言發布者以及帳號的法律追訴權。

鴻海在中國市場拓展多年,為何卻突遭到中國政府查水表?中國出手背後原因又是什麼?會引發哪些「副作用」?以下為《數位時代》先前報導:

中國對鴻海旗下富士康「查水表」,外界猜測這可能是給予近年大張旗鼓布局印度,有意轉移部分產能的富士康一個警告,但中國此番「殺雞儆猴」卻被認為可能引發副作用,促使更多供應商加速轉移的腳步。

近來富士康被查的消息,使得鴻海股價持續探低,甚至創下33個月來新低點,導致台股二哥的寶座被股價表現強勁的聯發科奪走,鴻海甚至也為了股價動盪發布聲明,強調集團運作正常,希望外界對鴻海能抱持信心,他們也會持續與外界溝通。

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外界猜測中國政府突襲富士康查稅的原因,不外乎供應鏈轉移或郭台銘競選總統。
圖/ 攝影/侯俊偉 © 經理人八分生活

延伸閱讀:鴻海股價動盪,鴻海急發聲明:對營運有信心!在中國被查稅後,台股市值摔至第三

對於中國政府這次「查水表」的行動,外界有兩個猜測方向, 一是給予正在加速轉移產能的富士康一個警告,鴻海先前已經喊出將在印度卡纳塔卡邦每年生產2,000萬部iPhone的目標;另一個可能性則是對競選台灣總統的鴻海創辦人郭台銘一個警告。

《華爾街日報》指出,無論中國政府的出發點是何者,查稅行動都不會嚇阻進行供應鏈轉移的廠商,反而因為政府陰晴不定這難以掌握的因素,把廠商往外推。尤其蘋果及其供應商被視為中美經濟合作的風向標,疫情封城期間,鄭州政府甚至親自組織人力上工,好填補富士康的生產需求,

前幾年如此受到中國政府照顧的鴻海,如今卻成為開刀的對象,反而更會讓其他廠商如坐針氈

印度製造初期成本高昂,中國仍是世界工廠

供應鏈轉移的說法已持續多年,現在中國仍然是電子製造領域毫無疑問的世界工廠。雖然因為中美關係惡化、供應商往東南亞、南亞逐步轉移,美國進口的手機中仍有約75%都是中國製造。

儘管蘋果正大力要求供應商分散風險,布局東南亞及印度生產基地,但對中國供應商的依賴卻沒有降低,2022年的供應商名單中,中國和香港的廠商數字超越了美國和日本,615座生產設施中156座位於中國,近年立訊也受到蘋果青睞,成為繼鴻海之後的第二大組裝公司,甚至拿下過去被鴻海獨占的高階機種訂單。

中國的工業製造生態已建立數十年之久,想在其他地方複製同樣有效率、低成本的生產流程非常困難。先前就不乏台灣供應商抱怨,蘋果要求他們以同樣的價格在印度生產是不可能的任務,當地不僅沒有完善的供應鏈,工人也需要從頭訓練,成本根本無法與中國製造相比。

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儘管近年蘋果要求供應鏈轉移產能,但中國以外生產基地的高成本,讓供應商沒有理由過快地遷移。
圖/ Art Silpakorn via shutterstock

和碩共同執行長程建中曾表示,即使越南或印度的製造成本低於中國,但要在新地方生產,最初幾年成本肯定高得多,且物流、人才培訓到營運效率等面向來看,存在相當多的隱形成本。

有印度官員透露,鴻海在印度的投資金額累計達到80億美元,未來幾年內還可能再倍數增長,顯然在印度建造新工廠並不便宜,而印度製造目前仍占蘋果產品中很小一部份。根據美國銀行的研究報告,2023財年蘋果會有7% iPhone是在印度,並試圖在2025年擴大到18%。

高盛的資料顯示,全球電子製造業資本支出的平均投資報酬率從2018年的12%下降至9%,部份原因就被認為是某些設廠地點的回報率較低,必須要更長的時間才有辦法達到一定的規模與生產效率。

查富士康水表可能適得其反,加速廠商供應鏈轉移

目前蘋果衝刺印度製造最主要的目標仍是拓展印度市場,由於印度對非當地製造的手機課徵非常高的稅率,使得iPhone在印度售價甚至高於美國,前些年在這個擁有14億人口的市場一直乏人問津,市占率不到1%,而隨著投入印度製造,可望在今年底達到7%的市占率。

儘管蘋果等客戶都在催促,在目前印度等生產基地獲利能力不佳的情況下,供應商不太可能太快遷出中國,《華爾街日報》指出,除非是投資回報在這段期間遭遇重大打擊——而中國政府「查水表」很可能就是打擊的原因之一。

目前中國政府還未公佈結果,倘若鴻海或其他企業遭遇鉅額罰款或徵收土地等處罰,就有可能導致廠商加快轉移,好避開無法掌握且有機會造成重大衝擊的不確定因素。尤其今年中國的海外投資已大幅下滑,第一季直接投資金額從1,000億美元銳減至200億美元,現在針對富士康的鐵腕策略可能適得其反。

資料來源:華爾街日報Economic TimesInvestopedia

責任編輯:錢玉紘

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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