蘋果拚追平iPhone中國產能!中印衝突、產線待克服,「印度製造」有多難?
蘋果拚追平iPhone中國產能!中印衝突、產線待克服,「印度製造」有多難?

蘋果(Apple)預計在今年9月發表iPhone 15,除了是揭露蘋果最新技術與設計的場合外,同時也是他們對「印度製造」的一次挑戰。過去印度生產新款iPhone的時間比中國落後1年,到2022年差距縮短到1個月左右,而今年蘋果希望能達到幾乎同步,縮小至10天之內。為此蘋果及供應商都緊鑼密鼓籌備,「我們努力將從中國獲得生產資訊與印度同步,如此一來就能改善這裡的工作。」一名供應商人士表示。

蘋果正在積極擴大印度的生產能力,今年已要求供應商在印度生產1,500萬部iPhone,這個數字足足是前1年目標的2倍以上,顯示了蘋果對建立印度產能極具野心。蘋果向來高度倚賴中國製造,自2007年首款iPhone推出後,中國的產量已占據95%以上。

但疫情及中美日漸緊繃的關係,讓蘋果以往「加州設計、中國組裝」的成功模式面臨危機,但要說促使蘋果加速轉移製造的導火線,則是去年10月中國疫情封鎖期間,在鄭州富士康廠區爆發的抗爭。這件事讓蘋果高階主管明白,多年來仰賴的高效勞動力與工廠不再穩固,決定將更多產能遷出中國,而印度就是替代方案之一。

中印關係惡化、隱形成本高,印度夢能實現嗎?

但遷往印度不是蘋果有意就能成功,供應iPhone約1,500個零組件的上百家供應商能否順利在印度建立產能,才是成功關鍵。不過蘋果與供應商的談判似乎不太順利,他們要求供應商以中國製造的價格出售印度製造的產品,對供應商而言是不可能的任務。

「即使越南或印度等地的勞動力成本低於中國,但要在新地方生產,最初幾年的成本肯定高得多。」和碩共同執行長程建中曾表示,「從物流、人才培訓到營運效率的角度來看,存在很多隱形成本。」另一個問題則是由於中印關係也因領土爭議惡化,導致兩邊的員工很難拿到簽證。一名供應鏈高管透露,他們花費幾個月時間、透過印度高官的管道,才好不容易為中國員工安排好赴印簽證,並表示印度員工要前往中國接受培訓,也同樣需要花費漫長時間得到簽證許可。

且中印之間的惡劣關係,導致中國供應商很難在當地投資設廠,立訊曾有意收購緯創位於印度的iPhone組裝廠,但最終沒能成功。一位立訊的消息人士表示,「我們幾乎達成交易了。但身為中國供應商的我們被告知,進入印度的唯一手段是與當地公司成立合資企業。現在我們只能等待現況轉變,以及看蘋果想要我們怎麼做。」

Apple-iPhone-14-iPhone-14-Plus-5up-hero-220907
圖/ Apple

不只組裝!蘋果拚與印度共同設計

印度除了是蘋果下個生產基地,有著超過14億人口更是關鍵的潛力市場。由於印度政府對非印度製造手機設下的高關稅,過去iPhone在印度的販售價格甚至比美國還高,這也導致蘋果難以打入這廣大的市場。疫情前蘋果在印度的市占率只有1%左右,但隨著印度製造的增長、蘋果著重布局當地,目前在印度的市占已成長至5%,並占據59%的549美元以上高端市場,並在今年第2季財報中,成為蘋果的5大市場之一。

蘋果除了在印度組裝手機,下一步更是要讓印度成為「新產品導入」(New Product Introduction,NPI)的一分子,這指的是新產品從設計到測試、驗證的完整開發流程。新產品導入需要大量人力物力的參與,代表了產品的技術能力,而蘋果希望印度也能做到。一名知情人士透露,「未來幾年內,我們將看到一款在印度共同設計的iPhone。」

資料來源:《Nikkei Asia

往下滑看下一篇文章
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!
博弘雲端打造金融業專屬 AI 解決方案 賦能金融產業實現智慧轉型!

從流程再造、智能客服到科技防詐,AI 正在一步步改變台灣金融業的樣貌。根據金管會「金融業者及周邊單位應用人工智慧」調查結果,金融業者導入AI與生成式AI的比例已從29%提升至33%,顯示金融業對AI應用的需求正持續升溫,而AWS亞太(台北)區域的正式啟用,更將加速這股成長力道,讓AI躍升為金融創新的核心引擎,推動整個產業快速邁向新局。

在這股潮流下,博弘雲端作為台灣第一家與AWS簽署台北區域戰略合作協議(New Region Strategic Collaboration Agreement,SCA)的雲端解決方案專家,如何協助金融業快速導入創新AI應用,讓「智慧金融」能夠真正落地在各個金融場景中?

對此,博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理陳亭竹給出的答案很明確:關鍵在於從痛點出發,讓金融業能夠以更低的門檻達成數據上雲與導入AI應用的目標。

標準化 × 客製化,雙管齊下加速金融AI真正落地

陳亭竹進一步指出,金融業在推動雲端與AI應用時,普遍面臨合法合規、AI倫理風險、人才不足與組織變革等四大挑戰。對此,博弘雲端提供產業客製化AI解決方案,滿足金融業在AI與數據應用上的多元需求,進而加速AI應用落地。

「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長孫正忠強調,因為每家金融業對上雲和AI應用的需求並不相同,甚至對AI 技術的要求與精準度都有不同期待。而標準化產品雖能快速導入,卻難以完全貼合每位客戶的營運場景與精細需求,唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。

因此,博弘雲端推出產業客製化AI解決方案,建構在標準化解決方案的架構之上,進一步依照客戶需求進行微調。不僅能讓 AI 回答更加精確,也能更貼近終端客戶的實際需求,無論是篩選資料、優化決策,甚至提供行銷策略建議,都能展現更高的效益。

除了透過客製化服務滿足金融業者AI與數據應用上的多元需求,博弘雲端亦推出標準化產品驅動金融產業AI革新。從”AICOM”提供的新世代雲智能管理功能,賦能金融IT部門一站式管理雲端資源、即時掌握AI訓練資源運用狀態;到”LEMMA”提供的 AI企業知識代理,藉由LLM (大型語言模型) 摘要與整理重點、大幅減少人工查詢資料的時間,這些產品不僅加乘金融業者採用AI的效益,更成為推動產業升級的關鍵方程式。

RD099049.jpg
博弘雲端台灣暨東南亞事業中心副總經理 / 陳亭竹表示:要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。唯有結合客製化服務,才能真正滿足金融業在AI與數據應用上的高標準,並符合大型金融客戶的嚴格驗收要求。
圖/ 數位時代 拍攝

售前 × 數據雙團隊,一站式滿足數據處理和AI應用需求

金融產業的AI應用百百種,博弘雲端不只提供產業客製化解決方案,更透過技術團隊的深度參與來強化客製化程度。首先是售前技術團隊,該團隊整合公司多年服務大型客戶的經驗與專業人才,能在專案初期便與客戶進行需求訪談與技術交流,並據此繪製完整的系統架構圖,確保AI應用精準契合需求,大幅提升專案成功落地的機率。

其次是數據團隊,涵蓋數據工程師、數據分析師與數據科學家三種不同職能,能與售前技術團隊的需求分析與架構設計緊密銜接,一站式滿足金融業從數據處理到應用的完整需求。

博弘雲端台灣AWS事業處業務資深處長郭仁傑進一步說明二個團隊的具體運作模式。售前技術團隊在完成需求分析與架構圖後,數據工程師會協助金融業將地端資料搬遷到雲端資料倉儲,並確保數據的正規化與可用性;接著由數據分析師統整數據並建立戰情室、商業智慧分析等應用,幫助客戶快速掌握營運數據;最後由數據科學家根據實際應用情境選擇或開發適合的AI模型,實現提升營運效率或優化客戶體驗的目標。「經過概念驗證與專案的執行,金融業普遍能提升5倍以上的資料處理效率,運用AI提升10~50%不等的生產力」,郭仁傑強調。

RD099024.jpg
「要讓AI應用在金融業真正落地,雲服務業者的客製化能力是關鍵。」博弘雲端台灣暨東南亞事業中心技術處長 / 孫正忠強調
圖/ 數位時代 拍攝

攜手 AWS 與生態系戰略夥伴,全面備戰金融業轉型需求

除了內部團隊的緊密協作,博弘雲端也積極深化與AWS和第三方夥伴的合作關係,加強解決方案的廣度與深度,確保能更全面回應金融業多樣化的需求。

「客戶至上一直是博弘雲端的企業文化,」陳亭竹表示,博弘雲端很早之前就洞察到金融業數位轉型的商機,加上AWS當時正如火如荼推進亞太(台北)區域的落地,因而與其展開台北區域戰略合作協議的討論,並於2025年7月正式簽訂,成為台灣第一家簽署該協議的AWS核心級諮詢夥伴。

「這是一份區域級的合作協議,必須要有足夠紮實的市場經驗和具代表性的客戶導入案例,才能獲得AWS的認可與信任,」陳亭竹強調,這份協議不僅代表AWS對博弘雲端實力的高度肯定,更意味著博弘雲端可以進一步放大服務能量,串聯更多生態圈夥伴,全面支援金融業的數位轉型。

由於金融業在上雲時,對資安防禦、效能監測、數據管理等面向,可能都有不同需求,博弘雲端自成立以來,便持續與不同領域的夥伴攜手合作,包括Palo Alto Networks、Databricks及MongoDB等國際級解決方案廠商,滿足金融業在上雲時的特殊需求。而隨著與AWS簽訂台北區域戰略合作協議,博弘雲端得以進一步擴大合作生態圈,為金融業打造更完整的雲端與AI解決方案,全力加速其上雲與創新進程。

專業技術建立信任,博弘雲端成金融業轉型首選夥伴

憑藉卓越的客製化服務能力、與AWS的緊密合作關係及多元的生態圈夥伴,讓博弘雲端在金融領域展現亮眼成果,不只在技術面持續採用創新科技賦能金融業成功轉型,更透過技術專業力獲得客戶高度信賴,某大型金融業客戶在數據上雲專案結束後,主動表示希望繼續合作。

郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。隨著數據上雲後的效益逐步展現,不僅吸引同集團內其他子公司與海外據點相繼啟動數據上雲計劃,更將合作期間展延至7年,藉助博弘雲端的技術與服務能量,持續深化雲端與AI應用,推動整個集團的數位創新藍圖。

1757919697308.jpg
郭仁傑說明,博弘雲端自3年前開始,即協助該客戶將地端數據逐步上雲,並導入Data Hub建立完善的資料治理(Data Governance)機制。
圖/ 數位時代 拍攝

目前除了金融業之外,博弘雲端在製造、零售和公部門也累積了豐富的雲端技術導入經驗。展望未來,博弘雲端除了持續與AWS維持緊密合作、不斷精進雲端技術能力外,更將全面強化在資安託管服務 (Managed Security Services Provider, MSSP) 與技術生態圈的戰略布局,並積極拓展東南亞市場,成為台灣雲端服務業進軍國際的領航者。不僅向海外輸出台灣的成功經驗,更將成為驅動東南亞地區數位轉型的關鍵力量。

更多金融業上雲案例:立即與博弘雲端專業團隊討論

https://www.nextlink.cloud/contact/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓