華碩、宏碁都要推「碳中和」筆電!華碩CEO親揭「千家供應鏈減碳」大考驗,怎麼做?
華碩、宏碁都要推「碳中和」筆電!華碩CEO親揭「千家供應鏈減碳」大考驗,怎麼做?

台灣兩大筆電廠都要衝「碳中和」筆電!繼華碩(ASUS)推出碳中和商用筆電ExpertBook B9後,宏碁(Acer)也宣布推出Aspire Vero碳中和筆電,將遵循國際標準計算碳足跡與進行碳中和。

宏碁宣告減碳措施包括六個層面:
顏色、材質和表面塗料: 用超過60% 的回收塑料混合製成,表面不含揮發性有機化合物、油漆或添加劑,觸控板表面則採用海廢回收塑膠所製成。
零組件: 搭載最新Intel® Core™ Ultra處理器,較前幾代產品更加節能;全新Intel AI Boost整合性NPU,以極致的能源效率驅動AI所需功能。
包裝: 將生產過程中產生的廢棄物回收再用,並使用100% 可回收包裝減少碳足跡。藉由設計,讓經過FSC認證的100% 再生紙盒能輕鬆利用於多變用途。
運輸物流: 與物流供應商合作,於多條航線上採用生質燃料方案,以減少標準海運貨櫃的排放。
使用階段: AcerSense™電池管理軟體聚焦於能源效率,提供四種效能模式:「節能+」、「節能」、「平衡」和「效能」。
回收與維修: 機身採用標準規格螺絲,可輕鬆拆卸、維修、升級或回收。

宏碁表示,實施上述減少碳排的努力後,將使用高品質碳權實現碳中和。至於更多Acer Aspire Vero 16細節,宏碁將於明年1月在拉斯維加斯CES中公布。

華碩是國內第一個提供筆電碳抵換服務的業者,更喊出2024年要擴大到所有商用產品線。他們怎麼做?

你知道一台14吋筆電的平均碳排有多少嗎?答案是400公斤。但如果透過提高能源使用效率,導入可回收金屬與再生塑膠等作為,可將碳排降至220公斤,但這樣還不夠,全球第5大筆電品牌華碩(ASUS),率先在今年推出首款碳中和商用筆電ExpertBook B9,其透過碳權抵消產品使用生命周期的碳排量,做到不額外增加大氣中的碳排量。

華碩預計在第4季針對商用客戶正式推出碳合作夥伴服務(Carbon Partner Services),作為國內第一個提供筆電碳抵換服務的業者,華碩執行長胡書賓、永續長吳澤欣接受《數位時代》專訪,揭開華碩如何透過自家筆電產品,協助客戶面對碳排的挑戰。

自研、供應商雙管齊下,減瘦碳足跡

一台筆電生產製造使用的零組件眾多,合作的供應商多達上千家,台灣身為資通訊王國,供應鏈所面對的減碳壓力不容小覷。

以這台碳中和筆電B9來說,華碩需要撰寫一份減量計畫來申請國際通行的碳中和標準PAS 2060。例如外殼使用環保的鎂鋁合金、包材使用永續森林認證(FSC)的紙漿,在產品能源效率更優於美國能源之星(Energy Star)的標準66%,透過自身研發能力結合供應鏈夥伴,共同降低產品碳足跡,「針對現行技術還沒辦法克服的部分,才使用碳權來抵換,以避免漂綠的質疑,」吳澤欣強調。

華碩 ASUS
華碩在今年推出首款碳中和商用筆電ExpertBook B9,其透過碳權抵消產品使用生命周期的碳排量。
圖/ 攝影蔡仁譯

從華碩溫室氣體排放來源分析,售出產品使用占51.42%、採購產品與服務占42.16%。換言之,產品、供應鏈是華碩主要的碳排來源。

尤其輔導供應商減碳是大工程,華碩將上千家供應商,依據排放量多寡、碳管理能力進行分級,其中針對印刷電路板(PCB)、機構件等排放量高、碳管理弱的供應商提供協助,包含取得ISO 14064溫室氣體盤查認證、設定符合科學基礎減量目標(Science based target, SBT),這些須輔導的供應商就占華碩整體供應鏈碳排達36%,是華碩下一步減碳的重點。

3標準篩可靠碳權,嚴審外加性

雖然筆電碳抵換服務與相關收費方案要等到第4季才會正式公布,目前華碩初步規畫2種碳抵換方案,第1種,搖籃到搖籃(Cradle to Cradle),涵蓋整個產品生命周期,從原料開採到廢棄回收處理的碳抵換;第2種,搖籃到大門(Cradle to Gate),指從原料開採到交付企業手中的碳抵換服務,未包含產品使用的碳排計算,主要是有些客戶本身也做了減碳努力,像是使用再生能源電力,該方案可避免重複計算的問題。

在採購碳權上,華碩以「高品質碳權」為主,吳澤欣表示,目前碳權在市場上相當不透明,價格落差大,所以很擔心採購碳權變成是一種漂綠的行為。

華碩 ASUS
華碩透露,在推出筆電碳抵換服務前,前線業務多次反映企業客戶對低碳筆電產品的需求。左起為華碩永續長吳澤欣、華碩執行長胡書賓。
圖/ 攝影蔡仁譯

因此華碩在採購碳權上設定3大原則,第1,採購自然移除的森林碳權,以植樹造林為主,且不接受國際間容易引發爭議的減少毀林專案(Reducing Emissions from Deforestation and forest Degradation,REDD),例如從事森林保育、避免森林砍伐等較難量化減碳效益。第2,不接受2013年前的舊碳權,採購年分較新的碳權,避免買到低品質碳權。第3,選具備永續發展效益的碳權,除了減碳,還能夠對人文、生態、保障工作機會等作出貢獻。

吳澤欣提到,華碩內部有碳信用採購專案評估表,每次在評估碳權時會先看該專案申請註冊的管理人員是誰、該碳權是否具備外加性,以及有無經過第三方查證,逐一檢視後才會進行採購。目前華碩主要購買國際流通性較高的碳驗證標準(Verified Carbon Standard, VCS)核發的碳權。

由於華碩初步針對商用筆電推出碳抵換服務,胡書賓指出,「目前主要來自海外客戶的需求,特別是北歐客戶,在採購時就明確要求低碳筆電。」

值得注意,今年3月歐盟委員會通過「綠色聲明指令」(Green Claims Directive)草案,擬修法規範企業如何說明綠色產品內容。雖然指令未禁止使用碳抵換,但要求企業清楚揭露碳抵換資訊,哪部分屬於公司自身減碳,哪部分依賴碳抵換,且對碳抵換的計算正確性都有要求,接下來台廠外銷歐洲需留意。

華碩碳抵換服務先從筆電B9、桌機D9兩支產品開始,2024年擴大到所有商用產品線(含筆電、桌機、Chromebook、All-in-One機種)。雖然目前商用產品占華碩整體營收比重還不到10%、外部市占率也不到5%。胡書賓信心喊話,透過新服務的加值,挑戰明年商用營收占比突破10%。

延伸閱讀:直擊華碩百人AI部隊!科技老將秘密操刀,這群人肩負什麼任務?

責任編輯:蘇柔瑋

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
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從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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