這是有關葛雷斯通首相（Prime Minister Gladstome）與迪斯雷利首相（Prime Minister Disraeli）間差異的小故事： 「如果你和葛雷斯通共享晚餐，會發現首相是如此的詼諧、這麼的聰明，更是你這輩子見過最令人著迷的人；但若你和迪斯雷利共享晚餐，你會發現自己是如此的詼諧、這麼的聰明而令人著迷。」 我們禁不住想接著班尼斯的故事尾巴說：不只魅力首相有兩種，魅力女士有兩種（無論在客廳或臥房均然）。當然，魅力教授也有兩種……。
班尼斯自然是在說卓越創新團隊或「創新企業的CEO」比較像迪斯雷利，而不是葛雷斯通。 法國最大製藥企業RhOne-Poulenc公司總裁兼執行長佛杜這位優雅的法國男士說些什麼呢？
「創新CEO」，偶而要和員工一起吃飯，喝波爾多葡萄酒，在歡樂氣氛中高談酒經，讓「感覺」與「工作」交融。 具備「跨世紀宏觀思維者」對產業台灣（Corporate Taiwan）最關切的議題是什麼呢？
跨世紀的台灣產業最關鍵的議程是「創新導向」的追求吧！ 從「製造優勢」的產業台灣朝向「創新優異」的產業台灣，從「製造的CEO」轉型向「創新的CEO」，領導人該如何自我啟發，自我教育呢？
春水堂阿貴網站6月13日在東京剛舉辦網站launch記者會，DoCoMo也簽了阿貴網站成為正式的i-Mode內容網站之一。 張榮貴總經理顯然是Corporate Taiwan績效突出的「創新CEO」之一。
張榮貴的秘訣不在於凸顯自己創意的「創意領導」，而在於培育春水堂每一個人都可以創作，「草木皆兵」的「全創作主義」： 「創意的東西不應該是被『領導』出來的，……而是要以經營的理念讓創意在組織平台上像青春之泉般不斷地湧現（Wellspring of ideas）……。」
春水堂的阿貴網站部門有三、四十位動畫師，每一位動畫師都被鼓勵將自己經營成導演： 「……每一個動畫師都是一個導演。因為我不讓他變成一個動畫師，他一定要變成一個導演。
每一個人有自己的品味，每一個人有自己的感覺，現在如果說假設他東西不好，那你就去激發他更好。我不會說你一定要照我的感覺來做，因為這樣做的話會變成說所有的東西就會只有一個樣子。
如果所有的人在你的樣子裡去找空間發揮，那這不是我想要的……」 張榮貴在創辦春水堂前也歷經很多「如何經營創新」的慘澹心路歷程： 「以前我開『谷神』的時候，我養了一堆導演，人家都說他們都是我的B版，就是說做我的次級品；他們拍的也都跟我一樣，因為拍的不一樣不會過關……後來公司結束的時候，就做了一個很大的檢討。
第一就是說，我覺得我人生的創意過得很滿足，我不會去渴望說要把我的感覺表達出來……所以我現在做春水堂的時候，我不會去主宰一個創意要依照我的模式，我可以容許不同的模式。」 到了春水堂，他經營「草木皆兵」、「全員創新」的「全創作主義」： 「草木皆兵，每一個人都可以創作，因為你一個人有限啦。像後來我已經很久沒有去寫故事了，剛開始的時候阿貴的故事都是我寫的，後來就不寫了……因為我覺得他們寫的比我好，他們有他們的好處。」
春水堂強調創新平台的經營，而非CEO個人的創意領導： 「鼓勵他們可以去自我追求，不要被一致化。做東西呢，如果你做得很像誰，你做得再好不會被鼓勵。
你要做得很像自己，縱然不是很好，但是會被尊重。所以這些創作者就會在這裡很想找到他自己的風格……，他就多一點點動作改變，讓別人一看就知道這是你的作品。
所以你看到我們的片頭沒有說所有阿貴一定要同一個規格，片頭片尾很多種不同。有些好東西是他自己作出來的，這是一個築夢的事業。」 台灣，從教育機構到產業田野，對「順服」的鼓勵似乎遠遠超過對「箇性張揚」的鼓勵。
但環顧各地成功創新的人，他們卻總是只聽聞自身內心的鼓聲前進。 「經營創新」平台而不是「領導創新」，我們需要更多的迪斯雷利來經營「全創作主義」。
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