微軟GitHub Copilot開始賺錢了!為何能從「實驗品」,變未來最強搖錢樹?
微軟GitHub Copilot開始賺錢了!為何能從「實驗品」,變未來最強搖錢樹?

生成式 AI 如今被大量應用在各個產業,幾乎所有的數位內容包含影像、文案、音樂等,都可以運用生成式 AI 輔助產製,研究與顧問諮詢公司 Gartner 預估,⾄ 2025 年,⽣成式 AI 產製的內容將佔所有數位內容的 10%。

就連生成式 AI 背後的技術基礎:軟體開發、程式編碼,也可以應用 AI,改變研發工程師的日常工作。

GitHub Copilot :工程師 Coding 的最強助手!

GitHub Copilot 為 GitHub 與 OpenAI 共同開發的服務,其底層技術為 OpenAI 開發的人工智慧系統 OpenAI Codex,以大量開源程式碼和自然語言進行訓練,可同時理解程式及人類語言,並根據工程師所撰寫的程式碼提出整行或整個函式的撰寫建議。

藉由這個工具,AI 能和開發者共同協作,加速程式碼編寫、減少錯誤,甚至還可獲得程式碼建議,並具有自動撰寫功能,顛覆目前軟體開發既有模式。《CNBC》報導指出,根據 GitHub 對用戶的研究調查顯示,使用 GitHub Copilot 的開發人員工作速度提高了 55%。

該工具於 2021 年首次以實驗性質的免費產品姿態問世,非常受工程師的歡迎,因此從 2022 年 12 月起,GitHub 開始以每人每月 19 美元的價格出售專業方案。上個月,GitHub 母公司微軟(Microsoft)執行長那德拉(Satya Nadella)在電話會議上告訴分析師,GitHub Copilot 已經累積了 100 萬付費用戶。

「GitHub Copilot 已經從一個實驗變成了一個獲利來源。」 GitHub 執行長杜赫馬克(Thomas Dohmke) 在接受《Semafor》 採訪時表示。

延伸閱讀:別人還在推免費AI,微軟已經開始掙錢了!Copilot每月30美元,比ChatGPT貴在哪?

大幅提高企業的生產力,GitHub Copilot 前景可期

相中 GitHub Copilot 的獲利潛力,GitHub 預計於明年 2 月推出新的 GitHub Copilot 企業方案,定價每人每月 39 美元,新增一些「客製化」的編碼功能。

「我們從很多客戶的回饋中得知,他們希望能夠在資料庫上調整或自訂編碼,」杜赫馬克說,「有些客戶甚至有自己獨有的程式語言。」

未來,在 GitHub 的網站上,擁有 Copilot Enterprise 帳號的人員可以將 Copilot 連接到公司內部的程式碼庫,使開發人員能夠收到有關其所有內部私有程式碼的建議,也可以向 GitHub Copilot 的聊天機器人詢問現有程式碼的問題,建議測試環境等,加快開發速度。

GitHub 產品管理副總羅德里格茲(Mario Rodriguez) 告訴《TechCrunch》:「我們的最終目標是提供一款對話式、無處不在、個性化且值得信賴的 Copilot。」

產業研究集團 Redmonk 共同創辦人兼首席分析師歐格萊迪(Stephen O’Grady)認為,在軟體開發產業中,最大也最重要的成本支出之一,莫過於工程師的人力和時間成本,因此 GitHub Copilot 的運用就意味者能讓資深工程師能夠在編碼上花費較少的時間,資淺的工程師也能透過這個工具快速跟上進度,「如果這個工具為每個開發人員節省了一個小時,可以計算一下整體省下多少時間,加快多少進度。」

「GitHub Copilot 大幅提高企業的生產力,將有令人難以置信的價值。」杜赫馬克在電話會議上自信地說。

投資銀行 Piper Sandler 分析師在報告中估計,假設 GitHub 的 1 億用戶中有 16% 使用 GitHub Copilot 的新企業方案 ,到了 2026 年 GitHub Copilot 的年化收入可能會達到 30 億美元。

延伸閱讀:嘴一下,就能寫出程式?GitHub升級Copilot、導入GPT-4,提高10倍生產力

資料來源:SemaforCNBCTechCrunch

本文授權轉載自:FC未來商務

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從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水
從「矽盾之島」到「資本樞紐」,國發會聯手證交所為AI新十大建設引進資源活水

在人工智慧(AI)浪潮席捲全球的當下,臺灣不僅要守住半導體矽盾,更要將這股技術優勢轉化為長期的經濟動能,國家級計畫「AI新十大建設」將是重要推力之一!盤點AI新十大建設目標,最關鍵是2040前創造超過15兆元產值,提供50萬個AI高薪就業機會。然而,這項宏大的計畫若要成功,除了技術研發,最核心的動力來源正是「市場資本」。

打磨技術引擎的重要資源,對接全球資本作為動力

攤開AI新十大建設的政策綱領,可發現這項計畫涵蓋數位基磐、關鍵技術、智慧應用共三大層面的整合發展。主導規劃這項計畫的國家發展委員會(以下稱國發會)過去曾指出,AI若要普及到百工百業,必須建構強韌的數位基磐,這不僅包含主權AI與高效算力的布建,更涵蓋資料治理、人才培育,甚至引導市場資金驅動創新等核心支柱。

確實,發展AI極需大量資金挹注。依據CB Insights資料,全球資金持續向AI領域靠攏,2025年Q3單筆一億美元以上的交易件數,較去年同期增加41.82%。至於國內情況,國發基金與數位部合作推動AI新創方案,從今年3月底啟動到11月,已投資3家AI及數位經濟相關企業,累積投資6,100萬元,帶動民間投資約2億3,000萬元。另其他各項方案投資於AI產業累積129家,投資金額24.12億元。

不過從民間角度來看,臺灣投入AI創新的資本規模仍有成長空間。國家發展委員會常務副主委詹方冠就以AI新十大建設的三大關鍵技術之一「矽光子」為例,他表示:「在台積電帶動下,臺灣的矽光子技術已處於全球領先地位,但我們陪同總統參加矽光子產業聯盟座談時發現,廠商最憂心的問題之一就是『資金』的充沛」。

「相較於國外大廠動輒有30、50億美元的併購規模,臺灣矽光子廠商多屬中小企業,儘管我們技術優異,若要進入大量生產或與國際巨頭競爭,就需要資本市場支持,這也是為什麼『亞洲創新籌資平臺』將扮演關鍵角色,」詹方冠補充道。換言之,亞洲創新籌資平臺將為前瞻科技增添「燃油」的戰略價值,透過活絡資金與提升新創成功率,帶動下一波經濟動能。

啟動資本樞紐戰略!國發基金與市場資本協作賦能新創

至於亞洲創新籌資平臺如何讓具備利基技術但尚在成長期的新創或企業,更有效率上市及籌集擴張所需的資金?詹方冠觀察到,證交所創新板近兩年大幅鬆綁制度。相關措施包括縮短集保期間(2年變1年)、免除3年的承銷商保薦、上市後申報會計師內控審查報告期間,從3個會計年度縮短為1個會計年度,有助於縮短企業掛牌時程。

另外詹方冠也提到,國發會的國發基金與證交所的市場資本,兩者也可以相輔相成,扶植更多代表性的AI新創獲得成長需要的銀彈。國發基金先以「創業天使投資方案」提供早期育成支援,當企業具備一定規模後,隨後由亞洲創新籌資平臺輔導機制接手,轉向資本市場獲取更多資源。待企業上市後,國發基金再將獲利的資金進行再投資,形成資本的正向循環。

隨著亞洲創新籌資平臺將其定位為「亞洲那斯達克」,資本投資標的也將突破國界,轉向吸納全球頂尖的創新能量。詹方冠解釋,為了讓臺灣成為亞洲新創資本的匯聚地,國發會的投資政策更趨於開放且具有彈性。他表示,「國發基金的投資並不受限於傳統的公司註冊地,只要外國新創的研發團隊在臺灣、營運主體或主要市場與臺灣連結,無論是國發基金直接投資,或是透過合作的VC共同參與,皆能靈活注資。」

這種跨國投資、落地臺灣的模式,即是「引水入渠」且已有實際案例。詹方冠舉例,過去臺灣為了促進與中東歐合作,設立「中東歐投資基金」,即是瞄準當地具實戰優勢的無人機產業進行布局。換言之,藉由國發會及亞洲創新籌資平臺雙方的協作,有助於臺灣從研發優勢,進一步成為全球產業的資本樞紐與技術整合中心。

培養人才、催化產業生態系,打造臺灣AI導向的護國群山

資本市場不僅吸引資金,更能留住全球頂尖人才。針對AI人才的培育與延攬,詹方冠提到政府採取「教育扎根」與「即戰力養成」雙軌並行,經濟部推動「AI新秀計畫」讓非AI工程背景的畢業生在一年內的培訓、實作後為企業所用。穩固本土人才根基後,目光也會轉向吸引國際人才,目前已修訂《外國專業人才延攬及僱用法》來招攬國際人才。

對內培養、對外延攬的策略,也與亞洲創新籌資平臺相輔相成。當國際AI企業或新創因籌資環境友善而選擇在臺掛牌、投資或設立據點,協助在地人才吸收世界級的實務經驗。更重要的是,資本市場的推動力將帶動AI職缺的薪酬競爭力,進一步吸引海外優秀人才來臺,或驅使旅外臺灣人才歸國發展,為臺灣創造具國際競爭力的高薪職位。

回顧過去十年,臺灣新創家數已擴增三倍,最後詹方冠強調,下一階段國發會的戰略將引導更多創新領域的企業朝向規模化成長。此目標不僅促成單一公司的成功,更期望讓AI、半導體、安控、次世代通訊等「五大信賴產業」產生群聚效應,進而打造科技創新的「護國群山」,藉此鞏固臺灣在全球供應鏈中的戰略地位。

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