【2023 Meet Taipei】「創業不是做出酷東西就好!」年輕創業家分享必知三大觀點
【2023 Meet Taipei】「創業不是做出酷東西就好!」年輕創業家分享必知三大觀點

亞洲最大創新創業嘉年華Meet Taipei迎來十週年!

Meet Taipei以創業家為核心,從十年前「新生代的力量」開始關注台灣創新創業的能量,除了聚集新創生態系各種角色,更開始串連國際資源與海外發展。《數位時代》現場直擊,帶來第一手的新創圈動向:

對於創業家而言,企業生態系統正發展的每一個元素,都是新的刺激,尤其創業過程面臨的挑戰,包括如何找到資金、合作夥伴及客戶,如何拓展市場並實現成長動能,都是學習與啟發。

今年,亞洲最大的新創展會「Meet Taipei創新創業嘉年華」正式開幕,在邁入第10年的新創能量大會論壇中,邀集3名「未滿35歲」的年輕創業家齊聚一堂,透過大膽創新、突破界限、解決問題的新理念,帶領現場與會人士看到創業世界的新角度。

創業家、企業家該具備什麼特質呢?在這場論壇中,有什麼值得注意的觀點,如何向年輕創業家學習「未來的未來」?

Young FUTURE 冒險新世代
「Young FUTURE」論壇由路怡珍主持,由左至右分別是圖靈鏈創辦人胡耀傑、Heptabase執行長詹雨安、AmazingTalker創辦人趙捷平。
圖/ 楊絡懸攝影

觀點一:創業家應該具備「著迷壓力」及「求知」的特質

「企業家應該具備的特點,我認為是,需要對壓力著迷,或是來自戀愛關係的考驗。當有了這些壓力的刺激,就會讓自己感到精力充沛,不停地進行思考工作。」圖靈鏈創辦人暨執行長胡耀傑,直接給出了答案。

被譽為「區塊鏈天才」胡耀傑認為,壓力會不斷推進好的局面,再來就是要讓自己進入不斷學習的態度,像是接觸到未知事物時,想法應該是 「這到底是什麼?」而非「好吧算了,反正我不需要」,並且要告訴自己:要花多久時間才能學到這個知識。

學習新知識、或嘗試進入新的產業,都是一樣的態度。胡耀傑舉例,圖靈鏈在進入綠色能源產業前,也是花2個月的時間專注學習,先讓所有夥伴同仁對綠色能源充滿好奇心,並規劃出「成為綠能專家」的目標,是以這樣的高度,來達成進入產業之目的。

觀點二:創業前必須思考,有沒有「承受失敗的能力」

AmazingTalker創辦人兼執行長趙捷平則分享了3個關鍵,首先,創業初期要思考有沒有「承受失敗的能力」,例如,當創業期間就燒光了200萬元資金,要花多久才能清償完並重新開始。

簡單來說就是,在跌倒失敗後,還有多少的力氣可以站起來,重返軌道?而不用提心吊膽,讓自己的心態呈現出焦灼狀態——對他而言,這是創業最重要的思考之一。

另一個關鍵是,需以自身創業失敗的經驗為鑑。趙捷平鼓勵同仁「精準失敗」,意思是,用大量的失敗經驗,想辦法突破自我、展現出最好的可能,確定目的而走完應該要走的路,「這和『學習』或許相反,而是直接進入實驗場域,找出目的及方法來驗證自己正在走的路。」

最後一個關鍵是,趙捷平認為,在開始取得一些成果後,仍要掌握持續成長的策略,就在於能否設定出一個「真正想要挑戰的目標」,並帶著這個困難的目標,不斷向前奔跑,讓自己、也讓企業進步,「這3個關鍵思考,幫助我繼續活下去。」

觀點三:創業不是「只做酷東西」就好,更要關心產業趨勢

「沒有一個企業家具備所有特質。有些人擁有這幾項、有些人擁有另外那幾項,每個人的素質都不盡相同。」Heptabase執行長詹雨安觀察到,那些受人景仰的企業家最核心的價值就是,「你必須真的真的……想要解決你真正關心的問題。」

他進一步說明,通常選擇創業、踏入產業軌道,是真正擁有感興趣的議題,並且有強烈的好奇心與衝動,想要解決一些社會上、產業上遇到的問題,「如果創業後,發現自己做得不夠好,我個人認為這很大程度是,自己並不夠關心這些議題。」

創業後,還要花上10年、20年的時間營運,而且還有很多企業經營上的壓力。詹雨安提醒,創業家要思考的是,如果自己並不關心這些議題、不在乎企業管理,即使業務本身成功、有獲利能力,也將會是痛苦的歷程。

總而言之,他認為,有很多種賺錢的方法及管道,有很多充滿前景的大企業可以選擇,如果自己本身對產業沒興趣,就未必要走上創業,「身為一位企業家,不可能只做『很酷的東西』。」

「如果你找到了通往成功創業的道路,卻沒有利用這條道路做出你認為真正重要的事情,那麼你可能會感到遺憾,你會覺得,自己好像浪費了很多時間。」詹雨安如此表示。

延伸閱讀:【2023 Meet Taipei】直接買機票飛往目的地!台灣新創闖日、韓、東南亞,關鍵策略有哪些?

責任編輯:蘇祐萱

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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