【2023 Meet Taipei】「創業不是做出酷東西就好!」年輕創業家分享必知三大觀點
【2023 Meet Taipei】「創業不是做出酷東西就好!」年輕創業家分享必知三大觀點

亞洲最大創新創業嘉年華Meet Taipei迎來十週年!

Meet Taipei以創業家為核心,從十年前「新生代的力量」開始關注台灣創新創業的能量,除了聚集新創生態系各種角色,更開始串連國際資源與海外發展。《數位時代》現場直擊,帶來第一手的新創圈動向:

對於創業家而言,企業生態系統正發展的每一個元素,都是新的刺激,尤其創業過程面臨的挑戰,包括如何找到資金、合作夥伴及客戶,如何拓展市場並實現成長動能,都是學習與啟發。

今年,亞洲最大的新創展會「Meet Taipei創新創業嘉年華」正式開幕,在邁入第10年的新創能量大會論壇中,邀集3名「未滿35歲」的年輕創業家齊聚一堂,透過大膽創新、突破界限、解決問題的新理念,帶領現場與會人士看到創業世界的新角度。

創業家、企業家該具備什麼特質呢?在這場論壇中,有什麼值得注意的觀點,如何向年輕創業家學習「未來的未來」?

Young FUTURE 冒險新世代
「Young FUTURE」論壇由路怡珍主持,由左至右分別是圖靈鏈創辦人胡耀傑、Heptabase執行長詹雨安、AmazingTalker創辦人趙捷平。
圖/ 楊絡懸攝影

觀點一:創業家應該具備「著迷壓力」及「求知」的特質

「企業家應該具備的特點,我認為是,需要對壓力著迷,或是來自戀愛關係的考驗。當有了這些壓力的刺激,就會讓自己感到精力充沛,不停地進行思考工作。」圖靈鏈創辦人暨執行長胡耀傑,直接給出了答案。

被譽為「區塊鏈天才」胡耀傑認為,壓力會不斷推進好的局面,再來就是要讓自己進入不斷學習的態度,像是接觸到未知事物時,想法應該是 「這到底是什麼?」而非「好吧算了,反正我不需要」,並且要告訴自己:要花多久時間才能學到這個知識。

學習新知識、或嘗試進入新的產業,都是一樣的態度。胡耀傑舉例,圖靈鏈在進入綠色能源產業前,也是花2個月的時間專注學習,先讓所有夥伴同仁對綠色能源充滿好奇心,並規劃出「成為綠能專家」的目標,是以這樣的高度,來達成進入產業之目的。

觀點二:創業前必須思考,有沒有「承受失敗的能力」

AmazingTalker創辦人兼執行長趙捷平則分享了3個關鍵,首先,創業初期要思考有沒有「承受失敗的能力」,例如,當創業期間就燒光了200萬元資金,要花多久才能清償完並重新開始。

簡單來說就是,在跌倒失敗後,還有多少的力氣可以站起來,重返軌道?而不用提心吊膽,讓自己的心態呈現出焦灼狀態——對他而言,這是創業最重要的思考之一。

另一個關鍵是,需以自身創業失敗的經驗為鑑。趙捷平鼓勵同仁「精準失敗」,意思是,用大量的失敗經驗,想辦法突破自我、展現出最好的可能,確定目的而走完應該要走的路,「這和『學習』或許相反,而是直接進入實驗場域,找出目的及方法來驗證自己正在走的路。」

最後一個關鍵是,趙捷平認為,在開始取得一些成果後,仍要掌握持續成長的策略,就在於能否設定出一個「真正想要挑戰的目標」,並帶著這個困難的目標,不斷向前奔跑,讓自己、也讓企業進步,「這3個關鍵思考,幫助我繼續活下去。」

觀點三:創業不是「只做酷東西」就好,更要關心產業趨勢

「沒有一個企業家具備所有特質。有些人擁有這幾項、有些人擁有另外那幾項,每個人的素質都不盡相同。」Heptabase執行長詹雨安觀察到,那些受人景仰的企業家最核心的價值就是,「你必須真的真的……想要解決你真正關心的問題。」

他進一步說明,通常選擇創業、踏入產業軌道,是真正擁有感興趣的議題,並且有強烈的好奇心與衝動,想要解決一些社會上、產業上遇到的問題,「如果創業後,發現自己做得不夠好,我個人認為這很大程度是,自己並不夠關心這些議題。」

創業後,還要花上10年、20年的時間營運,而且還有很多企業經營上的壓力。詹雨安提醒,創業家要思考的是,如果自己並不關心這些議題、不在乎企業管理,即使業務本身成功、有獲利能力,也將會是痛苦的歷程。

總而言之,他認為,有很多種賺錢的方法及管道,有很多充滿前景的大企業可以選擇,如果自己本身對產業沒興趣,就未必要走上創業,「身為一位企業家,不可能只做『很酷的東西』。」

「如果你找到了通往成功創業的道路,卻沒有利用這條道路做出你認為真正重要的事情,那麼你可能會感到遺憾,你會覺得,自己好像浪費了很多時間。」詹雨安如此表示。

延伸閱讀:【2023 Meet Taipei】直接買機票飛往目的地!台灣新創闖日、韓、東南亞,關鍵策略有哪些?

責任編輯:蘇祐萱

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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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