7-11母公司買下澳洲小七！為何大手筆把加盟店「扶正」？解析超商巨人野心|數位時代 BusinessNext

7-11母公司「7&i」砸逾350億，買下澳洲7-11

Convenience Group Holdings Pty由威瑟斯（Withers）及巴洛（Barlow）家族持有，他們1977年於墨爾本郊區開設了澳洲第一間7-11，如今在維多利亞、新南威爾斯、首都特區、昆士蘭、西澳等地擁有751家門市。

代表該公司股東的羅素．威瑟斯（Russell Withers）表示，在頂尖團隊的管理下，7-11品牌在澳洲表現良好，「為繼續打造、發展這個傑出的品牌，現在是我們家族將事業交給新擁有者的最佳時刻。」

澳洲7-11將成為7&i控股旗下負責海外擴張的7-11 International全資子公司。該公司表示，他們期望能繼續加強7-11品牌在澳洲的影響力，聲稱7-11在當地已經有著悠久歷史並受到消費者認可。

澳洲的人口約2,500萬人，可說與台灣相仿，但差別在於當地人口仍在快速攀升。澳洲政府預測，澳洲擁有大量的年輕人與移民，直到2060年代中期為止都能維持超過1%的年均人口成長。

7-11 International就表示，由於預期澳洲人口將持續增長，將其納為子公司方便未來更快地擴張展店，增加新開發的商品。這次收購後，7&i也透露未來不排除用類似的方法投資各地的營運公司。

該公司指出，未來他們會加強與澳洲7-11在商品開發、門市經營上面的合作，希望運用在日本、北美等市場經營的經驗，打造出符合當地消費者口味的新產品，好比說三明治在北美很受到歡迎，他們就計畫將這款產品一併推廣至澳洲市場。

日本7-11為何加速國際布局腳步？

日本7-11收購澳洲7-11的消息，顯示了他們目前極力拓展海外市場的方針。2020年時，7-11母公司才大砸210億美元收購北美第三大超商品牌Speedway；今年陸陸續續關閉14間伊藤洋華堂、退出服裝業務、出售百貨事業崇光西武，也是為了專注在超商業務上。

根據《日經新聞》報導，7&i總裁井阪隆一也在今年10月的會議上表示，出售西武業務後，現在他們會將注意力放在北美等地的超商事業上。

目前7&i在全球20個國家擁有8萬間門市，絕大部分都是加盟業者，只有夏威夷、北京等地有直營店。雖然日本國內事業表現優秀，截至10月份為止已經連續20個月較前一年成績繳出成長表現。

然而日本超商的密度已經飽和，從2020年至2022年為止增加不到100間門市，考慮到未來成長的話，國際事業會是他們接下來必須拓展的策略，只不過保持海外事業的營收成長仍是待克復的挑戰，過去一年裡海外超商的營收呈現了下滑的情況。

而為了加強海外業務，7&i已經訂下目標到2025財年為止，要在日本、北美以外的地區開設5萬間門市，今年2月在越南提供當地公司融資擴大門市增設、現在收購澳洲7-11都是為了達成加速海外展店的目標。

「看看世界地圖，仍有很多我們還沒進入的國家。」7-11 International共同執行長阿部真治指出，他們有著在2030年前進軍30個海外市場的計畫，希望擴大主力的超商業務，並搶先佔領具有潛力的市場。

責任編輯：林美欣

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html