特斯拉機器人Optimus第二代登場!深蹲、捏雞蛋都可以,馬斯克為何看重它?
特斯拉機器人Optimus第二代登場!深蹲、捏雞蛋都可以,馬斯克為何看重它?

12月13日,特斯拉在X上放出特斯拉人形機器人第二代Optimus Gen2的新展示影片。

相較於早期展示的原型,Optimus Gen2似乎在重量、靈活性等方面都有顯著進步。 有分析家認為,以目前的速度迭代下去,Optimus機器人可能很快就能在許多領域取代人工。

更精緻、更靈活的人形機器人

比起看起來像半成品、只能勉強走路和揮手的初代Optimus機器人,Optimus Gen2造型十分精緻。

特斯拉表示,Optimus Gen2的行走速度提高了30%,雖然在影片裡面看還是有些步履蹣跚,但特斯拉展示的穩定行走能力或已經可以在商業場景中派上用場。

此外,特斯拉也表示,Optimus Gen2在提高平衡的同時,重量減輕了10公斤。

在影片示範中,可以看到Optimus Gen 2一邊完成深蹲動作一邊保持平衡。

特斯拉人形機器人Optimus
Optimus Gen 2可以一邊深蹲,一邊保持平衡。
圖/ X/Tesla Optimus

製造人形機器人最大的挑戰就是手。 機器人的手需要足夠強大,能夠支撐相當大的重量,同時又能夠精確地處理精細任務。

Optimus Gen 2似乎對手部進行了一次全面升級,手臂和雙手可以像人類一樣移動,而且動作精準,甚至能處理雞蛋等易碎物品,如下圖:

特斯拉人形機器人Optimus
圖/ X/Tesla Optimus

商業化落地進程可望加速

中信證券指出,Optimus Gen2使用了全新的足部力及力矩感測(該機構推測是六維力矩感測器)以及全新11自由度靈巧手,響應更快,同時還具備了手指觸覺感測器,相比Gen1 彈性大幅提升,商業化落地進程可望加速。

馬斯克此前曾表示,Optimus機器人的價值被市場「極度低估」,他預計需求量可能高達100億至200億台。他甚至自信地預測,Optimus將佔據「特斯拉長期價值的大部分」。

特斯拉目前計劃現在自己的製造業務中使用Optimus機器人,然後再逐步推廣到更大的市場。

至少從目前展示的影片來看,馬斯克的願景並不算遙遠。在未來幾年裡,Optimus就可能擁有跳躍能力,能爬樓梯、搬更重的物品,在更強大的人工智慧加持下,特斯拉在慢慢完成AGI的一塊重要拼圖。

本文授權轉載自:網易科技

責任編輯:錢玉紘

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

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第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

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