【圖解】Intel的資料中心王位不保,但差了多少?3張圖看懂Nvidia衝刺多快
【圖解】Intel的資料中心王位不保,但差了多少?3張圖看懂Nvidia衝刺多快

長期以來,資料中心的伺服器一直都是Intel的天下,也是Intel的主力營收來源。不過,今年似乎這種情況將有所翻轉。

一週前,觀察處理器市場的 HPC Guru 分享了一張圖表,這張圖表非常引人注目。

下圖顯示了自 19 年第二季度以來各季度資料中心處理器收入的市佔率。它顯示了英特爾的崩潰和 NVIDIA 令人難以置信的崛起。當然,最引人注目的還是 NVIDIA 激增的規模。在最近一個季度,他們佔據了 73% 的市佔率。我們知道他們做得很好,但俗話說,一圖勝千言,一個季度 140 億美元。

資料中心收入市佔率 - AMD、英特爾和 NVIDIA
資料中心收入市佔率 - AMD、英特爾和 NVIDIA。
圖/ T客邦

要分析這個圖表,有一個合理的問題:在這段時間裡,整個資料中心市場增長了多少?答案是,在此期間,市場以 30% 的 CAGR(復合年增長率)增長--英特爾以 6% 的速度萎縮,AMD 增長了 27%,而 NVIDIA 則以每年 103% 的速度增長。

從這些資料中還可以清楚地看出,NVIDIA 真正開始驚人的增長,是從 ChatGPT 驚豔全球後開始。但是,如果我們剔除過去的 12 個月,他們的年複合增長率也已經達到了 67%。

我們試著將其繪製成一個通用規模圖,並將 2Q19 設定為 100,這是一種比較增長率的便捷方法。

資料中心收入增長的常見規模
資料中心收入增長的常見規模。
圖/ T客邦

但 NVIDIA 的增長如此強勁,以至於淹沒了所有其他公司的訊號。因此,我們又繪製了一張沒有 NVIDIA 的圖表。這一次,將台積電加入其中,作為市場增長的另一個代表。

除去NVIDIA外資料中心收入的共同增長規模
除去NVIDIA外資料中心收入的共同增長規模。
圖/ T客邦

這些資料的來源是公司簡報、季度報告和美國證券交易委員會檔案。關注的是資料中心分部的收入,但在此期間,英特爾和 AMD 都重新劃分了資料分部,因此早期季度的資料與近期季度的資料略有不同。

至於台積電,使用了「HPC」分部報告,他們在 19 年第二季度才開始細分資料,這也是我們系列報告的起始點。最後,值得注意的是,所有這些細分市場都不僅僅包括 CPU 和 GPU,因為每家公司對細分市場的定義都有些不同。這可能意味著英特爾早期的收入被誇大了,因為它包括網路、記憶體和其他一些產品。因此,他們的下滑幅度並不像表面看起來那麼大。儘管如此,總體趨勢仍然非常明顯。

從中可以得出兩個重要結論。 首先 ,經過多年的努力和份額的大幅提升,AMD 在這一市場中仍處於不溫不火的第三位,市佔率不足 10%。他們的規模仍然只有英特爾的一半,這並不令人意外,但在 NVIDIA 的崛起中卻顯得格外突出。

第二個更重要的結論是 ,這個市場現在已經發生了永久性的變化。 同樣,這是一件人人都知道,但並非人人都能意識到的事情。NVIDIA 不可能永遠保持 70% 的市佔率,但同樣的道理,英特爾在過去十多年裡也曾擁有 90% 的市佔率。儘管我們一直在談論異構計算的崛起,但現在我們正在進入一個 NVIDIA 成為資料中心通用因素的時代。

正如科技界對人工智慧的大膽未來感到興奮一樣,另一種理解大型語言模型(LLM)和人工智慧崛起的方式是,市場正在經歷週期性的轉變。正如 20 世紀 90 年代 Linux 和英特爾在資料中心的崛起預示著市場向一種新的計算模式(即我們今天所說的雲端運算)的地震式轉變一樣,LLM 的崛起似乎標誌著一種基於 NVIDIA 晶片的新計算模式的崛起。

在可預見的未來,問題不在於:英特爾能否奪回資料中心的王座?(不能),而是 NVIDIA 將佔據多大的主導地位?他們能保持 70% 的市佔率嗎?(很可能不能),或者 50%是長期現狀?(很有可能)。

本文授權轉載自:T客邦

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Intel #Nvidia
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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