中國的Bill Gates——王文京
中國的Bill Gates——王文京
2001.06.01 | 人物

還記得美國Nasdaq股市兩年前的光景嗎,.com公司一上市,當天股價就漲個幾倍,窮創業家搖身一變億萬富豪,從美國東岸數到西岸,超過200個。
這樣的場景又出現了,只是地點由美國,搬到了中國。
5月18日,中國軟體公司「用友軟件」在上海股市上市,掛牌價36.68元人民幣,收盤價92元人民幣,漲幅2.5倍,也造就了令中國媒體沸騰的金童——創辦人兼總裁王文京。一夕之間,他所持有的股票價值超過50億人民幣,而王文京今年不過剛滿37歲。
和美國.com公司不同的是,用友股價爆發的身後,不是新經濟在中國的綺麗想像,而是中國千萬家企業現代化帶來的龐大市場。用友做的是「企業經營管理軟體」,從最小的像Excel般的加減乘除試算表、中大型企業用的財務管理軟體,到流行中的「企業資源管理系統」(ERP),用友都用它熟悉中國企業的獨門格式,把國際大廠微軟、SAP擋在門外,它的成長與獲利潛能龐大,遠勝藍圖不明的美國.com。
當然,這一切都得歸功王文京這小伙子的勇氣跟堅持。
六四前大學畢業的王文京,最早在中國國務院財務司工作,1988年看好企業對軟體的需求將大增,他辭去人人稱羨的穩定工作,與創業夥伴蘇啟強帶著借來的5萬元人民幣,兩人窩在2坪大的房間裡,靠著一台個人電腦,創立了用友軟件。當年兩人在外界不看好的情況下,大膽地訂下10年2000萬人民幣的願景,現在回頭看,當年的目標變得很小兒科,用友現今營業額已超過5億人民幣(20億台幣),是當年目標的20多倍。
總部在北京的用友,員工約1200人,旗下有3000多家服務據點。每年成長率達50%,軟體銷售金額,約佔全中國軟體銷售總額的1/7,並連續10年蟬連市場第一。公司上市後,王文京手握8.8億人民幣現金,他雄心壯志表示要在2010年突破100億人民幣營業額,而且要把用友帶上世界軟體50強。
對積極西進的台灣軟體公司而言,用友是一個你必須看重與尊敬的對手。王文京很早就看出迥異於西方的中國商場文化,是本土軟體事業的大商機,用友的軟體切中需要、好學好用、價格實惠,是他能超越西方對手的關鍵。而一入行,就選擇被盜版可能性低的企業市場,更可看出他的遠見,這都是台灣軟體廠商經營中國市場可學習的敲門磚。
對熟悉中國的台商而言,老一輩大陸人說的大話,大可不必在意,因為99%機率做不到;但你對大陸年輕企業家所發下的豪語,可最好多留意一些,因為他們眼光犀利,運兵神速,搞不好有一天會成為你的老闆。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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