【觀點】全球陷缺工危機,新解方「機器人」的黃金年代要來了?
【觀點】全球陷缺工危機,新解方「機器人」的黃金年代要來了?

不曉得各位最近有發現這些現象嗎?飯店check-in時間愈來愈晚、餐廳公休時間愈來愈長、物流愈來愈容易延遲……,這些背後都反映著一個全球日益嚴重的現象:勞動力短缺。

在日本和台灣,已看到不少飯店因為缺乏人手,被迫只能將旅客的入住時間延後;在美國,為了補足司機缺口,物流公司UPS甚至不惜提出高達17萬美元(約544萬元台幣)的年薪。
從政府面來看,為了緩解勞動力短缺,許多國家紛紛放寬簽證要求、吸引海外人才。甚至,還有政府修改法規,將退休年齡延長,用更年長的勞動力補足缺口。以日本為例,高達4成的企業仍雇用年齡超過70歲的員工,而這比率是10年前的2倍。

隨著愈來愈多國家邁入高齡化社會、勞動人口逐年下滑,缺工現象只會愈來愈嚴峻。根據顧問公司Korn Ferry報告,到2030年,全球將面臨超過8,500萬人的人才短缺,相當於德國總人口數,而這將導致全球產值1年損失8.5兆美元。

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圖/ Kate Townsend on Unsplash

商機飆60億美元!零售、餐飲、物流都要它

缺工,是這個世代共同面臨的全球危機,但同時也代表著一個巨大商機。目前,許多科技大廠和新創將解方押注在「機器人」上。

除了製造業和倉儲物流業早已大量導入自動化設備,我最近在不同領域看見許多有趣案例。例如,瞄準飯店人力短缺,自動乾洗機新創Presso將乾洗流程自動化、並將時間縮短到5分鐘;又或者是飲品自動化新創Sidework,開發出1小時可完成超過300杯各式飲品的機器。

零售業是另一個受到缺工影響嚴重的產業。為解決這痛點,零售自動化新創Simbe Robotics開發出貨架機器人Tally,能自動巡邏貨架並獲取貨架商品資訊,在貨架缺貨、商品擺錯位置或者是促銷標價有誤時,即時通知門市人員,降低相關損失。目前,家樂福以及美國連鎖超市Schnuck Markets、SpartanNash和BJ's Wholesale Club等歐美和中東地區超過12家零售商皆已導入Tally。

不只新創,科技大廠也積極投入機器人領域。例如,電商龍頭亞馬遜(Amazon)已經開始在倉庫導入人形機器人,韓國電信巨頭SK Telecom則正在測試AI自動巡邏機器人服務,可用於辨識環境異常狀況,並已經在當地大學實驗。甚至,為了掌握機器人技術,從特斯拉(Tesla)到小米,都在研發自家人形機器人。

機器人的商機有多龐大?根據高盛(The Goldman Sachs)報告,估計在未來10至15年內,人形機器人市場有望達到60億美元或更高的規模。

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零售自動化新創Simbe Robotics開發出貨架機器人Tally,能自動巡邏貨架並獲取貨架商品資訊。
圖/ Simbe Robotics

機器人一定要長得像人?

機器人與人類協作,甚至數量超過人類的那天,可能沒有大家想像中遠。去年11月,中國就宣布,最快2025年就能開始量產人形機器人。

尤其是,最近幾項讓機器人更「好用」的相關技術,如扮演機器人大腦的AI技術,都取得許多新突破,而這些都將讓機器人能執行更複雜的任務,加速普及。

為了探索機器人與人類如何協作得更順暢,韓國科技大廠Naver更設計出全球第1座「機器人友善」的辦公大樓,讓近百個帶有輪子的機器人,能在這空間裡為5千名人類同事提供送包裹、午餐和咖啡等服務。跟無障礙空間的理念一樣,這棟建築特別打造一個機器人專用的電梯,並盡量避免太陡的斜坡和樓梯,以讓機器人能自由移動。

引起討論的是,在未來,與人類協作的機器人,一定需要長得像「人」嗎?如果要請機器人協助的是完成「運輸」,在輪子能比跑得比腳快的情況下,又有什麼非得替機器人加上「雙腳」的理由呢?又或者是,如果機器人能像蝙蝠一樣用聲納雷達「看」得更清楚,那一定要替機器人加上2個感測器當「眼睛」嗎?

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圖/ shutterstock

不過另一方面,人形機器人也有不少優點,例如因為長得跟人類相似,因此更能適應人類社會環境,在不同任務間彈性切換,且因其理解世界、與世界互動的方式,都跟人類較類似,因此能幫助蒐集到更多有助於設計未來人機介面的數據。

這些問題都還在開放討論中,不過相信大家都對這點擁有共識:未來機器人不一定要長得像人,但一定是要以人類為中心、適應人類社會。可以確定的是,在機器人普及的黃金年代到來以前,從辦公室到商場、甚至是整個城市,從工作流程到空間設計,我們都需要針對大批的「機器人新居民」重新設計。這些問題,暫時無法外包給機器人,只能靠我們自己思考了!

責任編輯:蘇柔瑋

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Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?
Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略,推動未來工作模式?

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角,要維持產業競爭力,僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時,台灣社會面臨高齡化與少子化,伴隨世界經濟局勢瞬息萬變,也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速,人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)表示,企業必須抛棄僵化的職場職能定義,把人才視為技能的組合,才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產,過去被低估的HR價值正在翻轉,如今透視人才技能與挖掘人才潛力,將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院(IMD)最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出,以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中,台灣整體排名較前年(2022)下降1個名次,排名全球第20名;其中,在「吸引與留住人才」指標中排名第21名,顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
Workday台灣區總經理許耀邦(Bond Hui)
圖/ Workday

人才管理,從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商,其平台以人工智慧為核心,幫助客戶提升員工表現、加強工作效率,推動業務永續發展,至今已累計全球逾萬間企業使用,包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣,根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出,台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段,數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察,Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活,導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標,不得不考慮跳槽。

技能是未來工作模式的基礎,而Workday Skills Cloud將會是台灣企業創造差異化優勢的關鍵。透過Workday Skills Cloud,企業可以利用機器學習打造由技能主導的企業策略。目前,全球有2,000多家採用 Workday Human Capital Management的客戶已部署Workday Skills Cloud,因應企業需求實踐人才管理、培養職涯成長和發展,快速回應市場需求。

許耀邦解釋,「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略,其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維,改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣,賦予投資與佈局的價值,以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之,人才管理將從過去人為主觀的管理方式,透過數位轉型轉變成數據驅動思維,讓員工數據能轉化為業務策略,更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行,加值三大管理面向

如Workday整合式人力資源管理平台(Human Capital Management,HCM)幫助企業深入了解其人才管理需求,透過履歷等既有資料,Workday HCM可推斷人才潛在技能,協助企業領導者快速辨別出所擁有技能與職缺相符合的潛在人才。

Workday Human Capital Management (HCM)
Workday Human Capital Management (HCM)
圖/ Workday

更進一步的,還有Workday為企業建構的「技能雲」(Workday Skills Cloud),透過機器學習自動生成員工技能標籤,並隨著員工發展持續更新數據,讓企業能即時有效的盤點人才庫、掌握人才技能戰力,並精準的制定出基於技能的人才策略,包括獲取人才、調動人才、員工精進等三大方向。

許耀邦舉例,如某企業客戶需要在一個月內快速組建新團隊,對於跨區的國際企業而言並非易事;然而,透過Workday解決方案,即可一鍵盤點全球人才庫,即時挑選人才組成專案團隊,分配任務。

「Workday以一致的操作方式管理數量龐大的客戶數據,每年處理逾6,500萬名用戶的8,080多億條系統指令。透過訂閱制及聯邦學習(Federated Learning ,一種跨裝置或伺服器的機器學習),Workday可為各個地區或產業的客戶提供獨一無二的數據及系統介面,同時確保遵從隱私及監管條例。如此基於嚴謹與真實的人才數據,讓AI模型得以持續產生有用及可信的結果。」

許耀邦補充,從招聘、到職的各個階段,科技的力量不容忽視。在未來,可期待生成式AI幫助人資生成精準的職位描述(JD),或公司政策懶人包及FAQ、職涯發展建議報告等,不只幫助員工更順利地完成工作,也有助於企業與員工的溝通,更科學的掌握員工狀況與判斷決策。

員工心聲,建立意見表達平台

以人為本,是Workday的企業文化,也是產品核心。如Workday Peakon Employee Voice即是一個智慧型意見表達平台,為員工提供匿名的意見表達管道,培養積極主動的工作氛圍。透過10分制的問卷調查和評論,鼓勵員工分享工作體驗、對工作的期待等。接著,由系統透過心理學計算機制,自動判斷員工情緒與身心狀況,幫助企業即時掌握員工狀態,並即早關懷員工、預防潛在風險。

Workday 美國總部大堂
Workday 美國總部大堂
圖/ Workday

「擁抱一個小改變,就有機會帶來龐大的效益。」面對新時代的挑戰與機遇,許耀邦說最重要的還是企業要勇於踏出第一步,「數位轉型絕對不只是把紙本電子化的表面工作,基於想要更敏捷、更美好的決心,才能真正跟上時代,吸引卓越人才,實現美好未來。」

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