企業大量採購沒比較便宜!日本經營之聖稻盛和夫為何堅持「只買一升」原則?
企業大量採購沒比較便宜!日本經營之聖稻盛和夫為何堅持「只買一升」原則?

編按:企業必須永續發展。如果將企業譬喻為人體,血液流遍體內各組織,身體必須經常保持健康結實的狀態。換句話說,經營者必須促使公司成為毫無一絲贅肉的肌肉型企業。我稱這項原則是「貫徹結實肌肉型的經營」,也是我的會計學的信念,亦是經營的「實學」。

通常,制訂明年度的事業計劃時,會編列預算,列舉所有必要的經費項目,例如「既然營業額必須增加這麼多,當然需要人力,所以得增加人員。此外,既然必須提升營業額,就得開設新的分店,這麼一來,業務經費必須增列……。」我從來不曾執行過這類預算制度。因為,這些增加人力、增設分店等的計劃經費,總是按部就班地進行,關鍵的營業額卻未隨之增加。因此,我向來採取的經營方式,是「摒除預算制度,當費用需求出現時,提出書面請示,隨時裁決」。

此外,在京瓷,關於原料等的採購,每個月只採購當月需要的份量。有時候,根據實際狀況,也會採取只採購每日必要份量的方式。這就是我稱為「只買一升」的資材採購原則。有時,即使對方鼓吹購買一斗的價錢更便宜時,我仍然只購買目前所需的一升份量。

這種想法源自於我孩童時代的經驗。我的老家經營印刷與紙袋製造。

鄉下的務農親戚,經常將甘薯、芋頭、各種蔬菜等,裝上板車或扁擔運來市內銷售。傍晚回家時,如果還有賣剩的蔬菜,他們會造訪熟人促銷出去。我家也常是「順道拜訪」的目標之一。這些鄉下親戚就會對母親說道:「這些都是賣剩的,算妳便宜吧。不然我還得扛回家。」於是,善良的母親總是來者不拒,買下所有賣剩的蔬菜。

晚餐時,寡言認真的父親瞄見廚房中堆積如山的蔬菜,就會怒道:「怎麼又浪費花錢了。」這時,母親總會不服氣地頂嘴說道:「你的遠房親戚某某太太專程來訪,她賣給我的價格比所有菜販的售價都便宜。」我靜靜地用餐,睨眼瞧著口拙的父親生著悶氣、一語不發的模樣,於是我判斷:「對嘛,母親說的沒錯。」

某個夏天,我放學回家時,看見母親正在庭院中,挖著很久以前埋在土中的甘薯,不過甘薯早已多處腐敗,母親呼喚傭人一起拿著大鏟子挖掘,一邊說著:「哎呀!都腐敗了啊!」然後面色不改地以菜刀削去腐敗部分。一顆顆的大甘薯愈削愈小。

母親開心地將這些小甘薯放入大鍋中煮熟,盛至竹篩上,說道:「快去邀請朋友啊。」結果所有朋友都撐著鼓鼓大肚,滿足地回家,母親則覺得做了善事而開心不已。那時,我才發覺「原來如此啊,我知道父親生氣的理由了。這種媳婦的確會拖垮一個家庭」。

農夫_Farmer
圖/ shutterstock

只買必要份量,反而符合經濟效益

孩提時代的經驗,讓我學到大量採購看似比較便宜,其實並非如此。人類面對「買愈多愈便宜」時,總是不知不覺地買下不必要的份量,結果反而胡亂使用,毫無節制。可是,如果手邊只有必要份量,就會審慎使用。所以,如果當下只需要一升,只買一升。

因為我牢記著「當下採購」的重要性,在創立京瓷之初,立刻勸說會計經理採行「只買一升」的原則。可是,會計經理堅持「這種論調是違反經營學及會計的常識。全世界所有的經營學或會計學的書籍,只會提到採購便宜物品,沒有提到購買較貴的物品。」我仍不服輸,繼續主張:「我才不管那些常識。反正只能採購需要的份量。」

極力反對的會計經理,心不甘情不願地依順辦理,慢慢地,他發現了其中的道理。只採購當下所需份量,看似進價昂貴,但是,員工養成小心使用的習慣。沒有多餘貨品,所以不需要倉庫。不需要倉庫,所以不需要倉儲管理,更不必支付倉儲利息。核算這些成本花費,反而更符合經濟效益。陶瓷不會腐爛,但是如果是處理會腐敗物品時,多是等到發現時,可能已經無法使用。會計經理終於理解這層道理。雖然,我以母親的故事為例,不過我想,這種情形應該經常發生在很多公司或家庭。

會計經理對我說道:「社長講述自己雙親故事時,聽起來好像是在分享過往笑話。後來我發現在簡單的故事中,其實蘊含了真理,意義深遠。」在京瓷當中,稱為「採購當下原則」或「只買一升的原則」,這是京瓷經營的不變鐵則。

稻盛和夫 實學
圖/ 天下雜誌出版

本文授權轉載自《稻盛和夫 實學》,稻盛和夫著,天下雜誌出版

責任編輯:蘇柔瑋

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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀燁國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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