微軟要幹掉新力?
微軟要幹掉新力?
2001.06.01 | 科技

沿著日本千葉縣舞濱幕張車站,往東京電玩展(Tokyo Game Show)會場走去,途中微軟Xbox的宣傳海報滿街林立,連會場餐廳也充斥比爾蓋茲一手漢堡一手Xbox的餐墊,夾雜在逾50家東洋風味鮮明的日本遊戲廠商中,微軟(Microsoft)大張旗鼓地為即將上市的Xbox宣傳造勢,隱約可嗅出Xbox與PS2(Play Station 2)提前交手的火藥味。
預定於今年秋天正式上市的Xbox,有著以X為造型的亮黑色外觀,上頭鑲嵌著一顆翡翠般的綠色標誌,內部規格支援PentiumⅢ,64MB記憶體,以及300MHz的繪圖處理器,不但讓戰略、運動等需要大量資料運算的遊戲可以進行得更加順暢,Xbox前方並設有DVD和AV連結器,可以讓Xbox簡易接換到電視機上,變成「家庭電影院」,微軟台灣總經理邱麗孟說,「Xbox是more than 遊戲機」,可見Xbox的多功能。
25年來,一向以商用軟體為主的微軟,卻跨入硬體製造,讓人不禁好奇,Xbox這個神祕的黑色盒子,究竟裝載了比爾蓋茲什麼新野心?
美林證券分析師布拉吉(Henry Blodge)就指出,微軟推出Xbox的前3年,必須忍受高達20億美元的虧損,到2005年才會轉虧為盈。由於Xbox功能強大,代價不菲,一台的製造成本就要375美元,布拉吉預估,微軟每賣一台Xbox就要虧125美元,當中還沒將行銷、行政成本計算進去。
遊戲機的利潤向來不是來自硬體本身,而是遊戲軟體的開發授權金,微軟已經有電腦遊戲軟體,又何必做硬體這項賠錢生意?

**要擴大事業版圖
也要強力抵禦PS2

**
不輕易出手的比爾蓋茲,在遊戲機製造上,既要防禦原有江山,更要主動出擊。首先,遊戲市場可以幫微軟擴大版圖。智冠總經理王俊博認為,微軟過去擅長的商用軟體,目前已遇到「量」的瓶頸,遊戲市場變成微軟的下一個機會。
全球遊戲市場胃納頗大,依據NPD Group 調查表示,1999年全球遊戲產值高達200億美元,IDSA(Interactive Digital Software Association)報告更指出,從1997年到2000年,遊戲機軟體每年銷售成長15%。王俊博表示,微軟之所以跨入遊戲機製造,「這是一種擴大版圖的作法。」
其次,Xbox是微軟送給每一個家庭的歡樂盒子。微軟台灣總經理邱麗孟說,微軟過去花許多精神研究消費者的需求,發現「每一個家庭幾乎都會玩game」,而遊戲必須透過(access)某種裝置(device),微軟希望透過Xbox提供更好玩的遊戲,以及連網更好的方法,邱麗孟強調,微軟過去曾嘗試滑鼠、鍵盤、web-TV等硬體製造,成績都不錯,因此Xbox亮相,並不表示微軟要從此跨足硬體製造,而是期待「透過網際網路,讓資訊取得更容易。」
台灣微軟行銷處產品經理周文英也表示,全球遊戲市值70%來自電視遊樂器,30%來自個人電腦(PC game),以台灣為例,遊戲市場每年以40%成長,微軟就是希望藉由Xbox,帶給每一個家庭更多數位娛樂。
至於跨足硬體製造的原因是,微軟希望藉著硬體製造防止「盜版」。同樣以軟體起家,委外製造硬體的蒙恬總經理蔡義泰表示,軟體單獨出賣,不僅單價較高,也容易有盜版問題,但是如果軟體能搭配硬體出售,對消費者而言,價格較合理,比較容易接受,還可以增加銷售量。另外,硬體可以先行裝置「防偽」措施,避免軟體被盜拷,微軟想要進入盜版嚴重的亞洲遊戲市場,Xbox是一項重要保護方式。
此外,PS2帶給微軟的「危機感」,讓微軟不得不另闢途徑佔有市場。蒙恬產品規劃協理陳建誠表示,PS2的運算能力(Computing power)比電腦快速,兼具上網與DVD player功能,PS2變成一個資訊平台(Information platform),將來有機會取代微軟的Windows,微軟必須趕緊採取行動「卡位」,而Xbox就變成微軟防禦既有江山的重要一著棋。
美國《商業週刊》(Businessweek)曾以「微軟與新力:最終的戰役」(Microsoft vs. Sony:Mortal Combat)為標題指出,隨著頻寬建設日益成熟,Xbox或PS2的連網功能,成為使用者上網收發電子郵件、聊天(Chat)等最佳工具,而連網遊戲機將比個人電腦容易上網,操作方式也比較簡便,如果這項說法成立,以個人電腦為平台的微軟,怎麼會放過連網遊戲機這隻金母雞?
隨著網路時代來臨,比爾蓋茲對於未來也產生新構想。1998年,比爾蓋茲開始急迫地想實現「任何時間、任何地點、任何時間都可以運算」(anytime,anyplace,anywhere computing.),所以當Xbox專案總監巴克(Robbie Bach)在1999年向比爾蓋茲提出Xbox企劃案時,微軟只花3個月時間就評估通過。

**Xbox如何迎戰PS2?

**Xbox要如何與去年甫推出即賣出800萬台,至今仍大量缺貨的PS2相抗衡?
巴克接受美國《商業週刊》訪問時表示,微軟準備以5億美元行銷Xbox,再加上Xbox的遊戲開發是以開放碼(open source)為主,比起封閉系統的PS2更容易開發,畢竟硬體好壞無法斷定,重要致勝關鍵是有沒有好的遊戲軟體。
在浩大的遊戲霸主爭霸戰背後,Xbox背後陣營的軍力也遠比PS2聲勢壯大。美國目前有20家公司聯合打造Xbox,由微軟統籌設計,Intel、AMD、Micro等世界級大廠也加入一級戰區,和僅有少量訂單外包、獨立打造PS2的新力相較,微軟確實是來勢洶洶。
台灣廠商在這場戰役中,扮演軍火彈藥商的角色,不像PS2只釋出部分訂單交由台積電代工。目前台灣至少有台積電、正崴、同協、今皓等廠商負責零組件製造,並出貨給Flextronics做硬體組裝,只是還會有多少廠商加入,台灣微軟始終三緘其口。
由於微軟Xbox首先鎖定美國、日本市場,爾後是歐洲,最後才是亞洲,台灣遊戲廠商也在積極爭取中。微軟台灣行銷產品部經理周文英表示,5月中E3(電子娛樂軟體大展)中台灣遊戲廠商包括智冠、大宇、樂陞等都派人去和微軟接觸,除了洽談遊戲開發事宜,也交換各家公司的研發資訊,至於誰會出線,目前尚無定論。不過,至今全球已經有170家遊戲廠商負責開發Xbox的遊戲,今年預計有30多款遊戲完成,屆時只要Xbox正式銷售,玩家就有多樣遊戲可以選擇。
被微軟視為頭號敵人的新力,又如何看待這場欲來風雨?新力執行長出井伸之曾談到,他個人無法表達對Xbox的看法,不過新力「歡迎競爭」,畢竟PS2的連網功能具備某種競爭性。面對微軟投入5億元費用打造Xbox,善於行銷的新力也不甘示弱地表示「行銷費用沒有上限」。
比爾蓋茲的神祕盒子能否擴張他的新版圖,且看今年秋天了!

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永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代
永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合 ,三大策略啟動生活金融新時代

數位金融競爭白熱化,永豐不光只是比利率與回饋,今(2026)年開始從「使用者需求」重新定義服務。永豐銀數位帳戶DAWHO推出上市即引發話題,第3年達成損益兩平、第4年開始獲利,至2025年9月底戶數突破211萬。永豐金證券則以自建交易平台「大戶投APP」累積近百萬次下載量,持續深耕投資科技。如今,永豐透過「DAWHO × 大戶投」銀證整合,正在以三大策略打造一站式生活金融體驗,要陪伴客戶從儲蓄、消費到投資、走出一條屬於客戶的財富成長路徑。

數位帳戶不是新服務,當多數銀行仍將焦點放在利率、回饋與開戶規模,永豐選擇從使用者需求出發,重新思考、設計與推出數位金融服務,讓 DAWHO 得以在高度同質化的市場中後發先至,持續推出貼近實際生活場景的數位金融服務體驗。

永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞表示:「我們從一開始就設定清楚目標,要用DAWHO(Digital Account With Happiness Openness)打破只有高資產客戶才能享有完整金融服務的既定印象,讓年輕世代也可以享受『豐裕快樂』且備受尊重的金融服務。」隨著客戶年齡與資產結構逐步轉變,永豐將透過 DAWHO 數位生態圈以更細緻的服務滿足 25 至 40 歲亨利族(HENRYs;High Earner, Not Rich Yet)的需求,引領客戶逐步將資產放大。

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永豐銀行副總經理暨數位金融處處長嚴國瑞
圖/ 數位時代

開戶到投資一站完成,永豐「DAWHO × 大戶投」銀證整合推進生活金融

永豐整合銀行與證券帳戶,推出「DAWHO × 大戶投」,讓客戶可以在線上一次完成新臺幣、外幣、信託,以及國內證券與複委託帳戶的開立,省去重複填寫資料、跨機構審核、多次等待的時間,將過往分散、繁瑣的流程,整合為直覺、便利的一站式體驗。「銀證整合」下,在銀行DAWHO APP可輕鬆查看證券台股與複委託庫存,一眼掌握銀證投資分布;在證券大戶投APP,也可以清楚查看銀行餘額與近14日明細,評估交割金額是否足夠,免去切換平台的煩惱。

透過「DAWHO × 大戶投」的持續優化,串聯起儲蓄、消費、投資正三角的美好生活。為了實踐 DAWHO 願景,永豐的第二步是把儲蓄、消費、投資串成一個正三角的生活金融服務。客戶可以將刷卡回饋直接存入DAWHO 數位帳戶,再透過大戶投進行投資,讓日常消費自然銜接到長期理財,把最直覺的刷卡回饋變成「有紀律的資產累積」。

永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫表示:「我們希望讓投資成為生活的一部分,而不是高門檻的專業行為。」因此,團隊不僅提供貼近日常、低門檻的理財商品,也將證券交易工具「大戶投APP」,打造成引導新手投資人建立投資觀念的平台。

例如投資新手容易入門的股票申購,於今年重磅推出的「智慧申購」功能,使用者只要透過「大戶投APP」預先設定申購條件,並於交割帳戶內保留足額圈存款項,系統便會在符合條件時,自動代為執行新股抽籤,功能可連續運作達三個月不中斷,助投資人參與新股市場更便捷、更高效,不再錯過申購良機。

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永豐金證券副總經理暨數位金融處處長劉柏甫
圖/ 數位時代

讓投資科技賦能 永豐「DAWHO × 大戶投」以創新服務擴大普惠金融

第三步是透過智慧化技術提供客戶所需的普惠金融服務、持續完善永豐 DAWHO 數位金融生態圈。例如,永豐銀行於 2019年推出智能理財服務「永豐 ibrAin」,打破傳統複委託大額投資的限制、讓年輕族群與小資族可以低門檻(新臺幣1,000元起)、高度自動化的方式進行全球 ETF 定期定額投資,降低參與全球資產配置的門檻。另一方面,若投資人已擁有自己喜好的投資標的,則可以利用永豐金證券存股平台,除了享低門檻定期定額申購服務,也提供業界首創的「美股股利再投入」自動化服務。

「2025 年初獲金管會核准上線的『股票禮品卡』服務,也是響應普惠金融而生的全台獨創應用。」劉柏甫指出,團隊觀察到愈來愈多民眾希望以金融商品取代現金紅包,在滿月、年節或畢業等重要時刻傳遞祝福外,還能多賦予傳承財富累積的價值觀,因此推出百元面額、人人可負擔的股票禮品卡,讓投資成為日常送禮的選項。
值得特別一提的是,股票禮品卡不僅僅是一張「卡片」,而是可以直接導向投資行動,可用來扣抵存股平台購買股票的手續費、與證券交割款,將「送禮」轉換成「啟動投資」的第一步。

分群經營深度留客 陪伴客戶累積長期財富

從銀證整合、生活金融到智慧化服務,永豐銀行與永豐金證券的核心目標,始終是陪伴客戶,讓客戶可以隨著使用的時間增加,逐步放大財富成為「大戶」;也因此,2026 年永豐DAWHO在既有「大大」與「大戶」分級之外,新增「大戶 Plus」等級,回應資產成長型客戶的進階需求。

嚴國瑞副總經理表示,平均財富達百萬元,且單筆換匯新臺幣五仟元以上,或以DAWHO綁定為永豐金證券交割戶,買入一筆證券台股現貨交易成交(含豐存股)的客戶,即可成為「大戶 Plus」,享每月跨行提款或轉帳共30 次免手續費禮遇、DAWHO 現金回饋信用卡消費最高 6% 現金回饋等優惠,同時還享有訂閱制知識學習平台—豐學 Prime 2.0 30天的免費體驗,以基礎的投資觀念、理財小技巧等實用理財知識,協助投資人強化基礎理財觀念與風險管理能力。

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圖/ 數位時代

展望未來,永豐銀行與永豐金證券除持續深化既有服務外,將持續舉辦DAWHO × 大戶投相關活動,DAWHO APP也將推出外幣新功能,及導入更多個人化智慧服務,藉此降低資訊落差、強化金融教育,打造能真正提升大眾財務韌性的整合式數位金融平台。

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