聯電重磅攜手英特爾,開發12奈米!一文盤點關鍵好處:聯電笑納3萬片產能?
聯電重磅攜手英特爾,開發12奈米!一文盤點關鍵好處:聯電笑納3萬片產能?

聯電與英特爾(Intel)於25日深夜發布重磅消息,宣布雙方將攜手開發12奈米製程,以因應行動、通訊基礎建設和網路市場成長。聲明指出,這項合作將利用英特爾於美國的產能,以及聯電在晶圓代工上的經驗。研調分析師指出,聯電最終應會有3萬片產能。

聯電攜手英特爾共同開發12奈米製程

雙方在共同聲明中指出,12奈米製程平台將落腳於英特爾位於美國亞利桑那州的Fab12、22和32廠進行開發和製造,透過運用現有設備可大幅降低前期投資,利用率最大化。在研發端,雙方主要聚焦於12奈米FinFET架構的製程開發。

2016年03月英特爾發布全新CPU與晶圓於Intel Cloud Day
英特爾和聯電在共同聲明中指出,12奈米製程平台將落腳於英特爾位於美國亞利桑那州的Fab12、22和32廠進行開發和製造
圖/ James Huang攝影

不僅如此,英特爾和聯電還會透過提供電子設計自動化(EDA)和智慧財產權(IP)解決方案給客戶。簡單來說就是會提供客戶標準化的晶片開發工具,而非固守英特爾內部自身的慣用軟體,更加客戶導向,對英特爾來說是必經之路。

英特爾為何找上聯電?3點分析看懂

英特爾一直以來在製程開發上都是針對自家產品,這項合作某方面而言打破過去英特爾的既有模式。究竟對英特爾來說可能的決策原因為何?

首先,半導體分析機構More Than Moore的分析師卡特雷斯(Ian Cutress)在社交媒體上指出, 自英特爾晶圓代工服務(IFS)問世以來,一直都缺乏12奈米的FinFET製程 ,「他們有16/22奈米,下一個節點就是Intel3。」卡特雷斯認為,這會讓包含台積電和三星在內的主要對手獲得更多客戶,甚至格羅方德(GlobalFoundries)也擁有不少客戶。

其次,為何英特爾不使用14奈米呢?卡特雷斯認為,英特爾的14奈米開發時主要是為配合自家產品,高度客製化, 但若要開放給客戶下單,就必須要有能提供客戶開發的工具和標準規格 。然而在開發14奈米時,英特爾仍為內部導向,也還未有IFS部門出現,當然不具客戶所需的相關資源。「IFS部分製程需要重新開發沒辦法的事情。」研調分析師說。

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過去英特爾在製程開發上,主要都是為配合自家產品
圖/ intel

第三,本次合作的亞利桑那州廠,一直生產如40奈米這樣的成熟製程。分析師認為,雙方合作對英特爾來說也是好事,「 剛好把產線做活化,這個廠如果不升級就是閒置產能 。」

聯電「一舉兩得」策略,能成功嗎?

從聯電的角度分析,分析師認為,最大的好處在於聯電能 一邊推進製程,而且無需花費大筆支出 。聯電共同總經理王石就指出:「聯電與英特爾進行在美國製造的12奈米FinFET製程合作,是追求具成本效益的產能擴張,和技術節點升級策略的重要一環。」

對此,分析師解讀,「蓋新廠和買機台等折舊費用很高,這對目前市況不好的聯電來說是很大的財務壓力,藉由這個方式聯電可在不花費太多的狀況下,有新增的產能。」

聯電
聯電共同總經理王石(圖右)就指出:「聯電與英特爾進行在美國製造的12奈米FinFET製程合作,是追求具成本效益的產能擴張,和技術節點升級策略的重要一環。」
圖/ 本刊資料室

不過分析師預期,兩者會在成功開發12奈米之後,再將權責劃分清楚,「有可能聯電會和英特爾買斷或租用產線,營運部分派自己的人過去。」由於聯電和英特爾仍存在競爭關係,這項作法也可以防止洩密等狀況發生。 他也透露,聯電很可能最終會持有約3萬片的產能。

延伸閱讀:英特爾擺脫二哥,超車三星奪回半導體王者寶座!輝達也衝上Top 5

責任編輯:錢玉紘

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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