「先買後付」能分期還不收利息,業者為何搶著做?三個觀察看懂優勢
「先買後付」能分期還不收利息,業者為何搶著做?三個觀察看懂優勢

想像一個情境,假設逛街時,看到一件符合自己喜好的外套,標價5,000元,你會考慮怎麼買?有些消費者會選擇一口氣拿現金、或刷信用卡付清,另一群消費者則會用信用卡分期付款,每月拆成小額費用。

不過,社會上有一群人也需要延後或分期付款,卻因為沒有信用卡、或者信用卡額度不足,而減少消費的動力——於是,「先買後付」(Buy Now, Pay Later,簡稱BNPL)的概念,就是在這樣的情況下發展出來,不需額外辦信用卡,只要填寫簡單資料審核,當下就可以暫時免付款「早買早享受」。

這種新興的支付模式,深受社會新鮮人、打工族等年輕族群喜愛,因為消費者不用拿出信用卡,依然可以「無痛消費」,此外,只要在繳費期限內按時償還款項,也不會收取任何利息與手續費。

觀察台灣消費市場,目前提供「BNPL服務」包括中租控股(zingala銀角零卡)、PChome網家子公司廿一科技(慢點付)、中信金旗下中信資融(Fula付啦)、台灣大哥大(大哥付你分期),就連日商AFTEE及新加坡atome也搶攻台灣先買後付市場,服務範圍也串聯至各大電商平台如momo、PChome及實體百貨等。

「BNPL服務」除了提供消費者靈活消費,還有什麼特色值得觀察?

觀察一:詐騙事件頻傳,用BNPL手機認證就不用輸入敏感資料

台灣詐騙案例層出不窮,根據刑事警察局數據顯示,台灣詐騙犯罪案件數2023年創新高,其中網購詐騙件數排名第二,詐騙金額更高達4.7億元。

由於詐騙購物頻傳,已有超過5成台灣民眾如果首次前往不熟悉的網站時,就會提高警覺,減少在網路上留下個人及信用卡資料;加上結帳時,如果個資揭露程度太大,也會影響民眾的支付方式,最後放棄購物。

AFTEE台灣總經理
AFTEE總經理角元友樹介紹「BNPL先買後付」的趨勢。
圖/ AFTEE

「調查顯示,有75%的消費者看中『先買後付』可有效減少個資外洩的風險,帶動使用意願大幅提升。」日商AFTEE先享後付總經理角元友樹如此表示。這也是為什麼「BNPL服務」在此提升民眾使用的意願,主要是消費者不需輸入敏感的個資,僅輸入手機號碼做認證,就可以完成結帳。

據AFTEE最新發布《2023年台灣BNPL趨勢及使用行為大調查》指出,「BNPL服務」憑藉著安全、快速與彈性等三大特色,讓整體台灣市場用戶數年成長24%,願意將先買後付作為主要支付工具更提升14%。

觀察二:「BNPL服務」將可提升商家的品牌經營

除了保護消費者的個資安全之外,對於商家而言,「BNPL服務」也能增加品牌力及獲客能力。

根據AFTEE報告以「有閑購物」為例,在導入BNPL服務2個月後,所有選擇先買後付進行結帳的用戶中,近50%是有閑購物的首購用戶,且首購用戶中約6成為當月註冊後立即完成下單。

由此可見,商家導入BNPL服務後,除了可以提供消費者多元支付工具、加強消費者個資保障,還可以增加交易轉換率。

先買後付的運作模式
「先買後付BNPL」如何運作?一圖直接看懂。
圖/ 數位時代

觀察三:全球消費者也喜愛先買後付,但要注意帳單逾期風險

不單只有台灣有這股消費現象,觀察全世界的消費市場趨勢,BNPL熱度也持續升溫。

根據國際清算銀行發布報告顯示,從2019年至2023年,全球BNPL的商品交易總值預估達3,500億美元,成長超過6倍,平均單日活躍用戶數增長10倍。

對照台灣的市場情形,2023年民眾在BNPL使用成長率,也較上一年度提升超過2成,且將BNPL作為主要網購支付工具的年增率達14%——尤其,不只是年輕族群愛用,以30歲至50歲年齡層的使用比例也年增21%,位居成長最多的年齡層。

總結來說,相較於其他支付工具,BNPL有三大特色:具備資金運用靈活、結帳流程快速,並有效保護個資安全,超過8成民眾願意使用。

不過也要注意隱藏的風險,像是因為購物太方便、還可以申請先買後付,容易形成過度消費而掉入債務深淵——如果忘記付款,就必須要繳交遲繳後的延伸費用。

延伸閱讀:Z世代注意!先買後付BNPL讓你無形中買爆?看懂如何運作、風險有哪些?

責任編輯:蘇祐萱

關鍵字: #BNPL
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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