千金股力旺衝全球IP市占頭香！如何活用「3本祕笈」，收服大廠賺矽智財？|數位時代 BusinessNext

「我們2011年上市的時候，根本沒人知道什麼叫IP（矽智財）。」IP大廠力旺總經理何明洲回憶。時間快轉至今，力旺已是備受矚目的千金股，股價衝破2,500元，幾度與大立光捉對廝殺，搶登股后的寶座。

在晶片產業中，IP是種晶片設計專利，讓IC設計業者無需從頭設計晶片，加速開發的時程。像這樣的IP企業通常有2種收費方式，一是把IP授權給設計業者收取一次性授權費；二是等到晶片量產後，只要用到該IP就須逐片付費，稱作權利金（royalty），就像是高速公路上收費站的概念。

由於晶片設計定案後，主架構不輕易更換。換句話說，一旦IC設計大廠向力旺購買IP，所需支付的權利金便隨著晶片量產逐年增加，力旺只須賣1次IP就能創造龐大價值。

這樣的生意模式放眼全球並不多見，知名手機IP大廠安謀（Arm）便與力旺相似，大部分的營收皆來自權利金，原因在於並非人人都能在對的時間點運用技術能力開發出具高價值IP。業內人士表示：「力旺找到的正是一塊大廠資源投入不多，但又有高度需求的市場。」

要了解這家人數僅300人、資本額僅7.4億元的新竹小廠，如何一路過關斬將，收服台積電等大廠，做到產品市占率全球第一，或許可以從力旺內部的「3本祕笈」一探究竟。

祕笈1〉《創新的兩難》變形IP獲青睞

力旺董事長徐清祥的辦公室茶几上堆滿書籍，曾在清大擔任電子所所長的他酷愛閱讀，其中有3本書則是力旺高階主管的必備書單。何明洲透露，徐清祥會要求主管看完書後向他匯報，如何將書中理論運用於實務上，「大家討論策略時，也會直接用書中的語言來溝通。」

身為創辦人的徐清祥，於創業前10年開出的第1本書就是經典管理著作《創新的兩難》，當中的著名理論「破壞式創新」，成為力旺走過艱難創業初期的關鍵。

「破壞式創新」指的是小企業推出高CP值產品，吸引市場領先者未觸及的客群，再逐步攻向大客戶。回顧力旺的崛起歷程，2004年在力積電董事長黃崇仁的引薦下，力旺與日本三菱電機搭上線，為對方開發
嵌入式非揮發性記憶體（eNVM）IP。也正是從這時起，力旺轉變其商業模式，以收取權利金作為主要營收來源，激發力旺發揮破壞式創新的潛能。

傳統NVM於開發時需要加入很多光罩及更改製程，過程冗長且成本偏高；力旺的IP讓客戶無須加額外光罩，透過既有的代工廠製程就可以提供客戶使用，簡單來說，能在記憶體中寫入程式碼，快速更改晶片功能。何明洲指出，能重複寫入愈多次的IP開發難度愈高，從1次、1千次到數十萬次都有。

這樣的特性用在哪呢？首先，IC設計業常碰上客戶改單。何明洲舉例：「例如本來是設計來放佛經的語音IC，突然要改成唸聖經，不可能重做一批晶片。」像這樣的危急時刻，若IC設計業者在設計之初採用力旺IP，工程師便能立即在記憶體中重新寫入以念聖經為指令的程式碼，更改晶片用途，「我們等於提供解決方案，要調整庫存時也很方便。」

其次，在電源管理及顯示驅動晶片領域，力旺的IP已是標配。與其要求晶圓廠在線寬等工藝上達到超高精準，不如採用力旺IP，於晶片生產後再進行參數調整，「這樣的做法比較划算。」何明洲說。

此外，數家供應鏈透露，力旺的產品不僅好用，價格也很實惠。綜合這些優勢，也就不難理解，為何即使面臨國外大廠如新思科技（Synopsys）的競爭，力旺仍保持領先地位。

祕笈2〉《跨越鴻溝》好口碑打開知名度

《跨越鴻溝》是第2本書。講述高科技開發者必須確保早期使用者對新產品的口碑，如此才能跨越鴻溝，促使保守使用者（後進者）購買。對應力旺的發展歷程，除日本IDM大廠，新加坡特許半導體（Chartered Semiconductor）也是力旺的頭幾號客戶，「當時就是特許導入我們的IP後，又帶著我們去找美系大廠。」何明洲說。靠著口碑相傳，力旺的也逐漸在國際大廠間站穩腳步。

要做到好評不斷並非易事，何明洲回憶，曾有日本大客戶用力旺IP後，於測試發現異常而緊急通知力旺，「我記得是在耶誕節前1、2天，我們收到消息就直接飛去日本。」幸好，客戶是因第一次採用力旺IP而焦慮，經解釋後誤會便化解。時間一長後，企業也願意將力旺推薦給同行，顯見口碑相傳的效應有助於更多客戶採用力旺產品。

如今，力旺的IP布局在包含全球25家晶圓廠及560多個製程平台，從0.5微米至3奈米製程都有布局。「一開始是幾家用，後來是每家都在用，只要有好的推薦，大家就會採用。」何明洲有感而發。

祕笈3〉《從A到A+》小決策看大商機

第3本書，是提出「飛輪效應」的《從A到A+：企業從優秀到卓越的奧祕》，書中將企業成長比喻為飛輪，企業主必須找到對的施力點，例如精準的決策並推動執行、累積動能，到了某個時間點，企業便會如飛輪開始高速運轉。重點核心之一，就是將自身專長極大化。

一名IC設計業者指出，在萬物聯網時代安全性重要大幅提升，而力旺的記憶體IP則保存了各家廠商最重要的祕密配方。業界高層回憶，起初就是因為與外國大廠往來時，被要求加裝安全機制，「我只好去找力旺，發現他們有解決方案。」

力旺認為，未來所有的應用都需要安全性，因此在2019年成立子公司熵碼科技，推出「PUFSecurity」解決方案，作為本業的延伸。產品結合力旺原有IP技術，有助於提高附加價值，熵碼數位行銷副處長吳西恩指出：「等於多買點東西，客單價就會高一些。」

熵碼更結盟安謀以擴大市占。安謀台灣總裁曾志光表示：「隨著消費者對電子產品的安全性要求提高，PUFSecurity合作的方案，已被大量用在各種產品上，加速客戶開發的時程和成本。」力旺表示，自2022年開始，已啟動未來成長的黃金十年。

力旺也積極保有創新能量。何明洲指出：「同仁對專利有什麼想法，都能找董事長一對一聊。」甚至於，徐清祥還將力旺所鑽研的技術集結成冊並出版成教科書帶入校園。期望透過這個方式，廣布創新種子。

創業超過20年的力旺如今仍專注本業，希望透過更多專利挖掘找到新的商業機會。如何明洲所述：「要做到3P，『Paper（論文）、Patent（專利）到Payment（支付化）。」這樣的發展模式，正是力旺成長的路徑。

責任編輯：蘇柔瑋

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。