光寶科轉型3年,毛利率突破2成!年營收「雙位數增長」背後底氣:三大產品狂攻AI商機
光寶科轉型3年,毛利率突破2成!年營收「雙位數增長」背後底氣:三大產品狂攻AI商機

電源大廠光寶科26日舉行法說會,公布過去三年(2020~2023)轉型成績單,受惠高價值事業成長,帶動營收規模與獲利能力的提升,去年毛利率與營業利益率達到22%、9.8%,每股盈餘6.36元、年增3%創新高。並預計從今年開始到未來三年,每年營收呈現雙位數增長。

展望後市,光寶總經理邱森彬表示,今年雲端電源成長最大,接下來光電半導體、DC快充都有突破性發展。

光寶科轉型有成!去年毛利率達22%、營業利益率達9.8%新高

光寶公布去年第四季財報,去年第四季合併營收369億元,季減8%,稅後純益34.6億元,季減24%,每股純益掉到1.51元,之所以衰退主要受到消費電子疲弱、汽車產業罷工(UAW)影響。

若以整年來看,2023年營收1,483億元、年減14%;毛利率22%、年增2.8%;營業利益率9.8%、年增1.1%:稅後純益145.7億元,每股純益6.36元、年增3%。

從光寶2020年~2023年的獲利指標來看,毛利率從17.4%增長到22%,營業利益率從6.5%成長到9.8%,每股盈餘從4.31元增至6.36元,獲利能力明顯提升。

去年三大部門營收占比,資訊及消費性電子部門44%、光電部門(含車電)21%、雲端及物聯網部門35%。其中高價值事業光電、雲端物聯網部門營收占比達到56%,已超越傳統資訊及消費性電子部門的44%。

光寶簡報
從光寶2020年到2023年的獲利指標來看,毛利率從17.4%增長到22%,營業利益率從6.5%成長到9.8%,每股盈餘從4.31元增至6.36元。
圖/ 光寶

邱森彬表示,2023年是經營團隊上任滿三年,過去三年已達成三大里程碑:提升獲利能力、提升成長型事業的營收占比、轉型為解決方案營運模式。

2024年拚營收雙位數增長,AI帶動三大產品需求

展望2024年,雖然今年第一季仍是淡季,包含消費性產品還有庫存,營收動能較疲弱,第二季才會恢復成長動能,全年拚營收雙位數增長。

看待接下來AI對電源廠的機會,光寶瞄準三大產品, 第一是AI伺服器電源 ,提供3kW(瓩)、5.5kW電源產品,也在準備8kW電源產品應用在AI伺服器; 第二是鍵盤 ,無論是筆電電源或鍵盤都會受到AI影響改變設計,同步帶動營收提升; 第三是手機 ,特別是AI手機的螢幕會從Micro LED往Mini LED發展,LED用量從過去20幾顆增加到數百顆,有利於光寶的光電半導體需求。

另一個成長機會來自車用快充產品,光寶打造的模組化DC快充產品,去年已獲得美國OEM車廠獨家經銷資格,預計本季在美國生產30kW、60kW快充產品,瞄準車隊、車廠客戶需求。

邱森彬表示,自家生產的DC快充產品具有兩大優勢,第一光寶使用伺服器等級來設計快充,產品穩定度較高;其次採模組化設計,方便維修。

新設立轉型辦公室,以「IoE能源物聯網」作為成長策略

為了公司持續成長,光寶在組織方面,新設立轉型長,並成立「轉型辦公室」,打造光寶IoE能源物聯網 (Internet Of Energy)平台,透過以能源為策略核心,建立長期的新事業藍圖。

光寶法說會
在組織方面,光寶新設立轉型長,並成立「轉型辦公室」,打造光寶IoE能源物聯網 (Internet Of Energy)平台。
圖/ 陳映璇攝影

同時光寶也在去年7月宣布成立「LITEON+新創平台」,展開與全球新創團隊的合作。邱森彬說,光寶下一步會加大併購,以及跟新創戰略合作,持續推動光寶轉型。

延伸閱讀:光寶科3個月股價大漲117%!2大明星產品「AI伺服器電源、DC快充產品」衝刺下半年

責任編輯:林美欣

關鍵字: #AI #電動車充電
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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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