梁見後是誰?帶領美超微股價一年飆近1,000%!解密你不知道的梁見後
梁見後是誰?帶領美超微股價一年飆近1,000%!解密你不知道的梁見後

在2024 Computex(國際電腦展)舞台上,許多人印象深刻的的是美超微(Supermicro)創辦人梁見後與輝達(Nvidia)執行長黃仁勳兩人以國、台、英語「三聲道」幽默介紹液冷伺服器機櫃,讓台下笑聲連連。

妖股之名是因為美超微過去一年股價飆漲近1.000%,比輝達還猛。

美超微很早就預見綠色運算的趨勢,還是輝達供應鏈的關鍵夥伴,創辦人梁見後(Charles Liang)更來自台灣,究竟他如何一手打造全球第三大伺服器廠?

美超微起源|誕生於矽谷,是全球第三大伺服器廠

美超微在1993年創立,總部設在加州聖荷西,產品包含伺服器、儲存系統、網路交換器到軟體,在美國、台灣、荷蘭、馬來西亞都設有工廠。

美超微之所以擄獲投資人的關注,從去年台北國際電腦展Computex可看出端倪。當時輝達執行長黃仁勳訪台掀起一股AI炫風,分別為廣達小金雞「雲達」、美超微站台,舞台上梁見後與黃仁勳互動熱絡,可以看出兩人多年的好交情。

美超微Supermicro COMPUTEX Keynote
梁見後在2023年COMPUTEX發表主題演講,輝達創辦人黃仁勳親自站台,兩人互動十分熱絡。
圖/ YouTube

美超微的股價在過去一年內,從83美元漲到579美元(2/2收盤價),漲幅達596.59%,超越輝達漲幅213%。

近期美超微公布第二季財報,大幅高於華爾街預期,該季營收為36.6億美元,高於分析師預期的30.6億美元,每股盈餘(EPS)5.59美元,高於分析師預期的4.93美元。並上調全年營收財測,2024營收從100億至110億美元,上調至143億至147億美元,對AI前景看好。

美超微關鍵策略|20年前推動綠色機房,用樂高概念做伺服器

在競爭激烈的伺服器市場,美超微很早切入高速運算的賽道,並以「綠色運算」、「模組化伺服器」作為其產品的競爭優勢。

梁見後曾透露在2004年看了電影《明天過後》便下定決定,要把自家的伺服器產品轉向節能電源供應器、系統與資料中心,透過節電來降低資料中心的營運成本,並減少燃煤發電廠的碳排放。

美超微提供採用液冷技術的伺服器架構,梁見後預見,全球將有20%或以上的資料中心會需要液冷架構,有效冷卻AI伺服器,「我認為液冷(liquid cooling)與自然冷卻(free air cooling)在不久後會變得更流行,主要是節省整體擁有成本與環境意識高漲。」據美超微官網顯示,從空調轉換到液冷技術後,可將資料中心營運支出降低40%以上。

美超微產品
在競爭激烈的伺服器市場,美超微以「綠色運算」、「模組化伺服器」作為其產品的競爭優勢。
圖/ 美超微 via Facebook

不僅20年前就開始推動綠色機房設計,美超微伺服器結合模組化設計,支援英特爾(Intel)、超微(AMD)及輝達(NVIDIA)的GPU伺服器,美超微以模組化開發伺服器,通用電源供應器、散熱模組、主機板、機殼等設計,能夠跨代支援處理器平台,就像是樂高積木的概念。當客戶開出規格,美超微最快一個月就能提交樣品,透過模組化設計加速客戶端導入的速度。

延伸閱讀:美超微狂漲,創辦人梁見後也是台灣幫!他曾說:希望永遠投資台灣

美超微與台灣|連結矽谷與台灣的資源,善用台灣的製造優勢

同時,美超微善於連結矽谷與台灣的資源。梁見後曾說,之所以在矽谷創立是因為矽谷有非常多領先的科技公司,包含硬體、軟體與應用,藉此打造最佳解決方案來提供潛在客戶。

創立初期,美超微透過服務高科技公司,把產品品質、技術最到最好,樹立口碑;如今服務更多的是雲端、5G、電信、金融、HPC(高效能運算)等客戶。

為了擴大量產能力,2012年美超微返台設廠,2019年加碼20億元擴建桃園八德廠,2021年完成,年產能上看100萬套伺服器。梁見後認為,台灣有兩大優勢,第一是在台灣生產能夠優化成本結構,第二是可就近服務電信與資料中心客戶。

美超微信念|不走價格戰,梁見後堅持「品質才是王道」

創立美超微的梁見後,不同於輝達創辦人黃仁勳、超微執行長蘇姿丰從小移民的背景,梁見後來自台灣嘉義,擁有德州大學阿靈頓分校電機工程碩士及台灣科技大學電機工程學士學位。

年輕時曾赴美攻讀碩士學位,並在美國多家科技公司任職,1993年他攜手妻子、好友廖益賢在美國創立美超微,雖然當時創業的決定,周圍的人都不看好。

梁見後曾接受雜誌採訪指出,當時大家都以價格取勝,但他認為品質才是王道,不輕言放棄的他,在公司創立半年後就轉虧為盈,並於2007年在美掛牌上市。

美超微梁見後
年輕時曾赴美攻讀碩士學位,並在美國多家科技公司任職,1993年他攜手妻子、好友廖益賢在美國創立美超微。
圖/ 美超微提供

梁見後常把「 我們只有一個地球媽媽(mother earth) 」掛在嘴邊,秉持「We Keep IT Green」的精神,運用先進技術,降低電腦科技對環境的影響。

隨著電腦越來越強大,梁見後相信,AI科技會帶來比工業革命更大的影響,這項科技會改善自動駕駛、工業自動化、教育與醫療保健系統等,美超微提供AI伺服器,並超前部署綠色運算,成為另一顆AI的閃耀之星。

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資料來源:CNBCSupermicro台灣光華雜誌

責任編輯:林美欣

關鍵字: #伺服器
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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