Claude 3 擠下 GPT-4,全球最強AI模型一夕換人!秒讀萬字、幻覺率大幅降低,強在哪?
Claude 3 擠下 GPT-4,全球最強AI模型一夕換人!秒讀萬字、幻覺率大幅降低,強在哪?

獲亞馬遜、Google投資的Anthropic,本周發表了Claude 3系列模型,號稱優於包括GPT-4在內的所有競爭對手,是目前最快最強大的模型,甚至在某些任務上展現「接近人類」的能力。

「今天,我們宣布推出Claude 3系列模型,它對廣泛的認知任務(cognitive tasks)奠定了新的產業標準。」Anthropic在官網上表示。

Anthropic推出全新模型「Claude 3」,比GPT-4更強大

Anthropic發布模型分別有Claude 3 Haiku、Claude 3 Sonnet及Claude 3 Opus三種型號,性能以低到高排列,針對不同的需求、成本提供用戶選擇。目前Opus和Sonnet可以在Claude.ai上及Claude API中使用,不過Opus需要訂閱每月20美元的Claude Pro才能使用,Haiku則即將推出。

Anthropic給予了各個模型不同的定位:

  • Claude 3 Opus: 是Anthropic最為先進的模型,擁有逼近人類理解能力及流暢性,用於極為複雜的任務及開放式的提示詞。

  • Claude 3 Sonnet: 是聰明程度與速度之間取得平衡的模型,有著比同類產品更實惠、高CP的表現,專為大規模使用AI時所需的高耐用性設計

  • Claude 3 Haiku: 最小輕巧、快速的模型,有著近乎即時的回應能力,能夠快速回答簡單問題,用於與用戶的即時互動。

Anthropic聲稱,在大多數的測試方面,這次發布中最強大的Opus都優於檯面上的各大AI模型,包括大學水準的專家知識(MMLU)、研究生水準的專業推理(GPQA)、基礎數學(GSM8K)等都取得超越GPT在內各家AI模型的成績,並且在複雜任務上表現出接近人類水準的理解能力及流暢程度。

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圖/ Anthropic

同時在視覺能力上,Claude 3系列模型也有著與競爭對手相當的表現,可以處理從照片、圖表到技術圖表等複雜的視覺內容。

Anthropic指出,許多客戶的知識庫裡超過一半都是PDF、流程圖和投影片等各種類型的視覺內容,他們很高興能為客戶提供這種新的模態。值得注意的是,雖然Claude 3系列模型可以處理圖像,但不會生成圖像內容。

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圖/ Anthropic

根據《CNBC》報導,Anthropic指出Claude 3大約可以處理約15萬個單字(20萬代幣)的文本,相當於一本《白鯨記》或《哈利波特:死神的聖物》,過去的版本只能處理約7.5萬個單字。

而在Anthropic揭露的資料中,最輕量級的Haiku可以在不到3秒的時間內,處理完包含各種複雜圖表、字符量1萬代幣規模的研究論文。

而在價格方面,Anthropic為Opus開出輸入15美元/每百萬代幣、輸出75美元/每百萬代幣的費用,這個價格遠高於GPT-4 Turbo輸入10美元/每百萬代幣,輸出30美元/每百萬代幣,或許也代表著Anthropic對自家模型的足具信心。

延伸閱讀:研究人員揭露:Claude 3曾吐:我知道你在測試我!AI真的有心智能力嗎?

大幅降低模型「幻覺率」,Anthropic致力讓Claude 3更安全

聊天機器人很容易受到誤導、或者對問題理解不充分而回答出捏造的答覆,這個情況被稱為「幻覺」(hallucination),也被認為是催生假消息的可能源頭。

Anthropic也試圖透過出Claude 3解決這個問題,聲稱在測試一系列特別刁難、複雜的問題時, Opus模型回答的正確率已經達到舊模型的兩倍以上 ,大幅減少了錯誤回應的比例。不過他們也坦承完全解決這個問題並不容易,「幻覺率要達到零是非常困難的。」Anthropic總裁阿莫戴(Daniela Amodei)表示。

「沒有一個模型是完美的,我認為應該要事先說清楚。」阿莫戴強調,「我們傾盡全力讓模型更安全、強大,當然還是有些時候會捏造回應。」

資料來源:AnthropicBloombergCNBC

延伸閱讀:ChatGPT最強對手「Claude」開放台灣註冊、兩步驟免費用!能讀整本書?支援中文?

責任編輯:林美欣

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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