佳世達押寶醫療,3大金雞衝刺中!丁丁藥局、眾福科技、明基醫院陸續掛牌
佳世達押寶醫療,3大金雞衝刺中!丁丁藥局、眾福科技、明基醫院陸續掛牌

近期佳世達集團喜事連連,旗下公司陸續申請掛牌。

諾貝兒寶貝(即丁丁藥局)預計3月8日掛牌上櫃、眾福科技預計3月26日掛牌上市、明基醫院也將到香港證券交易所申請公開發行及掛牌上市。

旗下小金雞陸續掛牌,佳世達艦隊揚帆

今年佳世達集團公司陸續申請掛牌,去年投資的諾貝兒寶貝(即丁丁藥局)3月8日掛牌上櫃,股票代碼6844。

佳世達表示,將加速拓展連鎖藥局版圖,以服務高齡社會需求,布局銀髮商機。未來預計透過加盟、策略聯盟或併購方式展店,並與佳世達旗下藥局整合。目前全台共92家門市,今年可望突破100家,目標2028年拓展至180家。

眾福科技預計3月26日掛牌上市。該公司在2018年與佳世達建立戰略聯盟,共同籌組聯合艦隊,以拓展高價值產品市場,主要製造特殊應用的專業顯示器,如:醫療器材螢幕、船舶中控儀表顯示器,車用儀表板等。眾福科技總經理俞思平表示,在佳世達集團的資源挹注下,協助產能提升。

另外,明基醫院也將到香港證券交易所申請公開發行及掛牌上市。佳世達表示,希望能透過明基醫院拓展中國和東南亞市場的醫療體系,這兩年會有較大的資本支出。

佳世達醫療事業群共同總經理楊宏培表示,佳世達也有計畫將投資東南亞醫療院所。而明基醫院穩定成長,上市後可透過港股、多元籌資管道充實營運資金,藉此擴大醫院規模及醫療服務,提升業界能見度,增加集團收益。

佳世達營收概況:醫療驅動毛利率,但資訊產品扯後腿

佳世達主要事業項目可分成資訊、醫療、智能解決方案、網路通訊等,董事長陳其宏在3月6日舉辦的法說會上表示,去年合併營收新台幣2,036億元,年減15%,主要原因是資訊產品需求下降,網通事業因應客戶端調整庫存而有所影響。

其中醫療事業表現較為亮眼,連年增長,去年營收近250億元,年增率達20%。醫療事業相較去年同期的營收增加6%,營業毛利率、營業淨利率及營業淨利金額,均較去年同期增加。

也因為布局醫療等高附加價值新事業,佳世達營業毛利率持續提升來到16.2%,年增1.8個百分點,創下20年新高。

資訊事業去年營收則是1,065億元,受到資訊產品需求下降影響,年減25%;智能方案營收年增長3%,營業毛利率及營業淨利金額較前一年度上升;網通事業則受到客戶調整庫存影響,營收年減16%,營業毛利率及營業淨利率也下降。

資訊產業在去年第四季有逐漸回升,網通產品因為庫存效應延後,因此第一季較辛苦,不過下半年有機會恢復動能,消費型產品已有較明顯成長,但商用及工業用產品依舊停滯。

陳其宏總結指出,去年營收、獲利都不如預期,不過2024年有機會逐季成長,2024第一季因為工作天數較少,可能處於谷底, 但今年會比去年好,並且維持毛利率

他也提到,佳世達過去10年組成大艦隊的資源平台,和艦隊夥伴積極拓展高附加價值事業,今年更欣見艦隊夥伴將陸續進入資本市場,取得更充裕的市場資金、加速成長動能,帶動佳世達成長。

佳世達總經理黃漢州表示,在2027年高附加價值事業獲利過半的目標下,今年將持續推動組織聚焦,將相近的產業資源整合,並推動子公司進入資本市場,加速成長動能。

佳世達總經理黃漢州
佳世達總經理黃漢州
圖/ 佳世達提供

延伸閱讀:丁丁藥局母公司諾貝兒上櫃了!佳世達「富爸爸」撐腰,4大優勢進軍資本市場

責任編輯:錢玉紘

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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