佳世達押寶醫療,3大金雞衝刺中!丁丁藥局、眾福科技、明基醫院陸續掛牌
佳世達押寶醫療,3大金雞衝刺中!丁丁藥局、眾福科技、明基醫院陸續掛牌

近期佳世達集團喜事連連,旗下公司陸續申請掛牌。

諾貝兒寶貝(即丁丁藥局)預計3月8日掛牌上櫃、眾福科技預計3月26日掛牌上市、明基醫院也將到香港證券交易所申請公開發行及掛牌上市。

旗下小金雞陸續掛牌,佳世達艦隊揚帆

今年佳世達集團公司陸續申請掛牌,去年投資的諾貝兒寶貝(即丁丁藥局)3月8日掛牌上櫃,股票代碼6844。

佳世達表示,將加速拓展連鎖藥局版圖,以服務高齡社會需求,布局銀髮商機。未來預計透過加盟、策略聯盟或併購方式展店,並與佳世達旗下藥局整合。目前全台共92家門市,今年可望突破100家,目標2028年拓展至180家。

眾福科技預計3月26日掛牌上市。該公司在2018年與佳世達建立戰略聯盟,共同籌組聯合艦隊,以拓展高價值產品市場,主要製造特殊應用的專業顯示器,如:醫療器材螢幕、船舶中控儀表顯示器,車用儀表板等。眾福科技總經理俞思平表示,在佳世達集團的資源挹注下,協助產能提升。

另外,明基醫院也將到香港證券交易所申請公開發行及掛牌上市。佳世達表示,希望能透過明基醫院拓展中國和東南亞市場的醫療體系,這兩年會有較大的資本支出。

佳世達醫療事業群共同總經理楊宏培表示,佳世達也有計畫將投資東南亞醫療院所。而明基醫院穩定成長,上市後可透過港股、多元籌資管道充實營運資金,藉此擴大醫院規模及醫療服務,提升業界能見度,增加集團收益。

佳世達營收概況:醫療驅動毛利率,但資訊產品扯後腿

佳世達主要事業項目可分成資訊、醫療、智能解決方案、網路通訊等,董事長陳其宏在3月6日舉辦的法說會上表示,去年合併營收新台幣2,036億元,年減15%,主要原因是資訊產品需求下降,網通事業因應客戶端調整庫存而有所影響。

其中醫療事業表現較為亮眼,連年增長,去年營收近250億元,年增率達20%。醫療事業相較去年同期的營收增加6%,營業毛利率、營業淨利率及營業淨利金額,均較去年同期增加。

也因為布局醫療等高附加價值新事業,佳世達營業毛利率持續提升來到16.2%,年增1.8個百分點,創下20年新高。

資訊事業去年營收則是1,065億元,受到資訊產品需求下降影響,年減25%;智能方案營收年增長3%,營業毛利率及營業淨利金額較前一年度上升;網通事業則受到客戶調整庫存影響,營收年減16%,營業毛利率及營業淨利率也下降。

資訊產業在去年第四季有逐漸回升,網通產品因為庫存效應延後,因此第一季較辛苦,不過下半年有機會恢復動能,消費型產品已有較明顯成長,但商用及工業用產品依舊停滯。

陳其宏總結指出,去年營收、獲利都不如預期,不過2024年有機會逐季成長,2024第一季因為工作天數較少,可能處於谷底, 但今年會比去年好,並且維持毛利率

他也提到,佳世達過去10年組成大艦隊的資源平台,和艦隊夥伴積極拓展高附加價值事業,今年更欣見艦隊夥伴將陸續進入資本市場,取得更充裕的市場資金、加速成長動能,帶動佳世達成長。

佳世達總經理黃漢州表示,在2027年高附加價值事業獲利過半的目標下,今年將持續推動組織聚焦,將相近的產業資源整合,並推動子公司進入資本市場,加速成長動能。

佳世達總經理黃漢州
佳世達總經理黃漢州
圖/ 佳世達提供

延伸閱讀:丁丁藥局母公司諾貝兒上櫃了!佳世達「富爸爸」撐腰,4大優勢進軍資本市場

責任編輯:錢玉紘

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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