小米電動車SU7來了！27分鐘狂賣5萬輛、百萬元有找，有何底氣敢叫陣特斯拉？|數位時代 BusinessNext

小米電動車SU7來了！27分鐘狂賣5萬輛、百萬元有找，有何底氣敢叫陣特斯拉？

小米純電動汽車SU7正式上市，成為全球首家自行研發製造智慧汽車的手機大廠，在中國引發轟動。

小米在3月28日舉行發表會，宣布SU7純電動汽車正式上市，成為全球首家自行研發製造智慧汽車的手機大廠，在中國引發轟動。小米SU7售價人民幣21.59萬元（約新台幣96萬元）起跳，比市場預期要低。

據小米直播， 小米董事長雷軍在會中發表多項號稱優於特斯拉（Tesla）Model 3的數據，公開叫陣意味濃厚 。他還說，小米SU7設計時直接鎖定保時捷（Porsche），是50萬元以下最速量產車，比保時捷純電跑車Taycan Turbo還快。後者在中國的建議售價是151.8萬元起。

雷軍2021年3月30日宣布造車，宣稱將打造一款能夠媲美保時捷和特斯拉的夢幻車。小米SU7去年曝光，並非時下熱門的休旅車，而是一輛四門轎跑車，具有Cd 0.195超低風阻，外型明顯具有Taycan與Model 3的神韻。

據發布，小米SU7頂規性能版，0到每小時100公里加速不到3秒，只要2.78秒；0到200公里加速僅需10.67秒；最高車速達到265公里。

雷軍還號稱，小米SU7的續航性能「遙遙領先」，單電機車型續航里程依中國官方測試標準達700公里；雙電機車型則達810公里。

在充電速度方面，Max版快充15分鐘就能行駛510公里；標準版充電15分鐘也可行駛350公里。

雷軍在直播中提出多項SU7鎖定特斯拉Model 3的主要性能表，叫陣意味濃厚。他還提到，SU7配備的高效能電池，在低溫零下15度加速，只慢0.5秒，但特斯拉Model 3則慢3.05秒；SU7的全景天窗在攝氏38度下曝曬1.5小時，車內溫度比特斯拉Model 3低12度。

在智慧安全方面上，除了每輛SU7均搭載16項主動安全配備，還搭載小米的「小愛」人工智慧大模型，具備辨車、找手機等多項功能，並實現從識別到理解再到生成的全鏈路大模型語音交互，不僅能望文生圖，還可融合車的位置、方向、視覺等訊息。

雷軍還表示，小米SU7將支持無線CarPlay，支持iPad上車，「蘋果用戶開小米汽車，也有很好的體驗」。車內還配備56寸的HUD、冰箱以及自行設計的手機支架。

小米發布會轟動中國，今晚直播躍為社交媒體最熱門話題。除了售價比預期低引發好評，小米今晚還一口氣發布9種車色與4種內飾顏色，並提供4種輪框選擇，也讓「米粉」驚艷叫好。

小米在發布會後宣布， 小米SU7上市27分鐘，訂單突破5萬輛 。

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本文授權轉載自：中央社

責任編輯：錢玉紘

Workday人工智慧如何助企業優化人才管理策略，推動未來工作模式？

Workday 專注雲端財務管理與人力資源管理系統，至今累計全球逾萬間企業使用，透過導入人工智慧與機器學習技術，為企業實現高效人才管理。

近年台灣半導體、科技產業在國際市場嶄露頭角，要維持產業競爭力，僱主品牌和良好的人資策略不能忽視。同時，台灣社會面臨高齡化與少子化，伴隨世界經濟局勢瞬息萬變，也讓企業面臨愈來愈嚴峻的產業人才荒挑戰。

「市場變化快速，人才斷層將成為當今企業關注的議題。」Workday台灣區總經理許耀邦（Bond Hui）表示，企業必須抛棄僵化的職場職能定義，把人才視為技能的組合，才能更加靈活地運用員工專長。「人才是企業最初、也是最終的資產，過去被低估的HR價值正在翻轉，如今透視人才技能與挖掘人才潛力，將是致勝關鍵。」

根據瑞士洛桑管理學院（IMD）最新發布的「2023年IMD世界人才排名報告」指出，以「投資與發展人才」、「吸引與留住人才」及「人才準備度」三大指標所組成的世界人才競爭力評比中，台灣整體排名較前年（2022）下降1個名次，排名全球第20名；其中，在「吸引與留住人才」指標中排名第21名，顯見台灣企業在徵才、留才策略上仍有進步空間。

人才管理，從技能出發

Workday是一家領先的企業人力資源及財務管理解決方案供應商，其平台以人工智慧為核心，幫助客戶提升員工表現、加強工作效率，推動業務永續發展，至今已累計全球逾萬間企業使用，包括超過一半的 Fortune 500強。

聚焦台灣，根據Workday在亞太區數位敏捷度指數調查則指出，台灣有七成企業處於數位轉型緩慢、或停留在戰略階段，數位敏捷度仍須提升。憑藉近20年的實務經驗與洞察，Workday發現許多企業的職業發展途徑過於單一且不夠靈活，導致許多員工因為無法提升職能或實現個人目標，不得不考慮跳槽。

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許耀邦解釋，「Workday為企業打造『以技能為基礎』的策略，其實就是打破只考慮畢業門檻的窄化思維，改以『Skills as currency』的觀點——把人才技能當作貨幣一樣，賦予投資與佈局的價值，以應對不斷變化的環境與挑戰。」換言之，人才管理將從過去人為主觀的管理方式，透過數位轉型轉變成數據驅動思維，讓員工數據能轉化為業務策略，更科學且有效率的應對挑戰。

科技先行，加值三大管理面向

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員工心聲，建立意見表達平台

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