【觀點】當AI取代人類工作,我們如何做個溫暖的「智慧工人」?
【觀點】當AI取代人類工作,我們如何做個溫暖的「智慧工人」?

因應未來的全球經濟局勢和科技發展,特別是AI時代的來臨,新貧富差距將無可避免。過去的財富累積是建築在土地、資源、生產、貿易等手段,所以有人會說含著金湯匙成長的富二代或是嫁/娶富貴人家,可以少奮鬥20年。而未來的世界,數據為王,人工智慧(AI)的普及時代,數位新貧階級、資訊不對稱、贏家全拿等問題將席捲全球,成為另類「共產主義」醞釀的溫床!

筆者希望藉由這個專欄,提出3個角度的觀察與呼籲:即「思辨」、「體驗」、「溫暖」做為因應對策,給年輕的學子和剛進入社會的朋友、事業有成的主事者和資源分配方,還有負責公共政策制定與執行的領導人和團隊參考。

思辨〉將決定AI的「道魔消長」

思辨是AI時代的特色與核心差異化能力,也是分析、評估和推理的能力:如何識別和澄清問題、如何收集和評估訊息、如何分析論點、以及如何表達自己的觀點。在日常工作與生活中,如何判斷訊息的真實性、分析訊息並做出決策,同時嘗試質疑自己的假設,並考慮不同的觀點。這些都是思辨力的延伸和自我考驗。

水可載舟、亦可覆舟。AI可以用來打詐,讓不法之徒在過程中迅速的被發現並繩之以法。但是有時AI也可能嚴重侵權而不自知。這時候,人的思辨力將決定未來AI發展模式中「道」與「魔」的消長,以及形塑工具本身的「安全性」與「正確性」 。

體驗〉利用3種實境練習「提問」

教育結合新的數位科技,將會如雨後春筍般因應而生。比如利用VR/AR/XR技術在學習過程中增加更多互動式、可身歷其境、能因材施教的個性化教學工具。教育的本質和目的不再僅是上課、作業、考試、升學的流程,更多的是「體驗」社會的型態以及知識的多元流通和互動。隨著生成式AI的迅速發展,懂得如何問問題(prompt)將會比知道問題的答案更重要。

跨領域思維和內容(比如語言、文化、美術、歷史)的結合,對教育體系中的專科老師,將帶來很大的壓力和衝擊。教育場域的選擇(教室/戶外、虛擬/元宇宙)和過去追求高學位本身的重要性將被重新思考,而行之多年的考試和升學制度也會在不久的將來受到全面的顛覆。

VR 紅衣女
圖/ shutterstock

同樣的,在企業經營管理或是工業製造和成本效益上,AI的應用將大幅提升生產力(productivity)。過去專案經理 (PM, Project Manager)是常見的工作職務,從產品/服務的定義、開發、生產、品管、市場、定價都是其負責的範圍,最重要的莫過於與「通才」和「專才」的交流激盪以孕育更好的產品價值和提高企業競爭力。如今,隨著AI的快速學習能力,導入自我更新優化的生產力將不斷提升,而PM需將精力專注在其結果的合理性和與相關遊戲規則(如ESG、勞動法規、隱私保護等)的與時俱進,才能避免一味追求高效或低價,而失去人性與體驗的意義。

資訊科技使用的工具從早年ERP-CRM-SCM等,到日新月異的AI工具(如機械學習、大數據、大型語言模式(LLM) 或是多模 (Multimodality),數位時代的AI化已經全面進入到人類新一波文明的視野,AI也被視為是透過大數據的運算力所實現的新型溝通語言。體驗是一種感覺,人性的表現,更是文明社會的基礎,而非僅是冰冷的模型。

溫暖〉做有熱情的「智慧工人」

我們捫心自問:現代社會有多少人是為了生活而工作?如果人們生活無慮同時有選擇時,即然AI已可取代並且勝任大部分的工作,還有多少人會去工作?什麼又是工作的意義?當那天來臨時,找尋有溫度的工作,有尊嚴的工作,有熱情的工作,才是人工智慧和智慧工人 (intelligent workers) 的差異!

當影像科的醫師不再需要判讀照片中的結果時,能給予患者的關愛和幫助也許更多;當老師們不再需要出考題改考卷時,有更多時間傾聽學生的心聲;當自動駕駛已普及時,司機會不會成為旅遊的伴侶和移動辦公室的同事呢?

對於少數(也可能不一定是少數)因為AI而取代其職務或原本提供價值的勞動力,社會的隱形成本(貧富差距、資源分配不均等)將隨之而起。基本收入保障(UBI,Universal Basic Income) 如何實施,經費來源、價值體系的討論等,也是人性溫暖「民胞物與」的展現。

人與人之間的溫暖需要更珍惜,對環境污染與地球暖化則須盡力避免 (將來大量仰賴AI應用所需的運算能耗,目前還沒有完善的解方)。保有永續的生活態度,減少浪費降低碳排放,是大愛的精神,也是文明的延伸。

「科技始於人性」是過去紅極一時的手機大廠Nokia的廣告詞,緣自「 Connecting People」。未來的世界,期待人性將重新定義科技,讓思辨、體驗、溫暖的人文元素引領AI時代前進吧!

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?
45 年製鎖老廠的智慧進化:金泰工業如何用數位轉型打造第二成長曲線?

這是一場以成長為名的轉型故事,主角是成軍超過 45 年的製鎖大廠—金泰工業。

走過近半個世紀的製鎖歲月,金泰深知,在數位浪潮席捲下,守成即是退步。尤其當物聯網趨勢興起,讓鎖具不再只是單純的硬體,而是結合系統與服務的智慧管理平台,金泰敏銳地看見這場轉變背後的全新市場路徑,進而在原有 B2B 製造基礎上,創立全新品牌「安捷鎖( A Good Lock )」,進軍 B2C 智慧門鎖市場,為公司開拓第二成長曲線。

為了支撐這條品牌升級之路,金泰經營管理層在智炬科技的輔導下,從經營思維、企業文化、商業模式到作業流程重新盤點,並導入叡揚資訊的雲端服務方案,逐步落實管理標準化、流程自動化與客戶資料整合。這場轉型不只是系統導入,更是一場由內部管理能力出發,支撐外部品牌成長的組織升級工程。

金泰早期以 OEM、ODM 模式經營
金泰早期以 OEM、ODM 模式經營,產品包括箱櫃鎖片鎖與電源開關鎖。
圖/ 金泰工業

早期金泰以箱櫃檔片鎖及電源開關鎖為核心產品,透過代工製造模式服務企業客戶。隨著物聯網趨勢興起,開始跨足電子鎖領域,在產品中導入指紋辨識,感應刷卡,密碼與手機連動等電子模組,成功敲開智慧生活的大門。

金泰副總經理曾慧芳表示,金泰在切入消費市場的過程中觀察到,目前市面上的智慧門鎖大致可分為兩類:一類是價格較高的歐美進口品牌;另一類則是透過網購流入、缺乏售後保障的產品。無論是哪一類,主要都以新建大樓為應用場景,較難滿足既有住宅的實際需求。

「臺灣老公寓常見木門、鐵門等配置,門型與結構條件較為多元,市面上主流智慧鎖未必能直接適用;另一方面,更換整片門板對不少家庭而言也是一筆不小的支出。基於這樣的在地住宅條件,金泰將自身長期累積的鎖具製造與研發經驗,結合外部夥伴的電子模組與應用技術,投入更符合臺灣住宅條件的智慧門鎖開發。目標不是單純把智慧鎖賣進市場,而是讓既有住宅也能在不大幅更動門體結構的前提下,以更便利、可負擔的方式完成智慧升級。

在通路策略上,金泰也展現了不同於業界的佈局。相較於仰賴大型零售賣場、電商平台等模式,金泰選擇與遍佈各地的社區鎖匠合作。曾慧芳認為,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,不僅能販售產品,更能提供安裝與售後維修服務,成為串聯原廠與終端用戶的重要服務橋樑。

叡揚資訊2
金泰工業副總經理曾慧芳表示,社區鎖匠是消費者心中具備高度信任感的服務節點,且具備專業知識,成為串聯金泰與終端用戶的重要服務橋樑。
圖/ 數位時代

築起品牌夢,金泰以內部升級鋪路,迎戰全新商業模式

因應智慧鎖帶來的全新商業模式,金泰意識到,未來面對的已經不只是企業客戶,也包含鎖匠以及終端使用者。這代表團隊需要更完整的客戶管理、服務追蹤與互動機制,才能支撐從代工製造走向品牌經營的轉變。

金泰早在 2022 年前後,便開始透過智炬科技輔導與政府相關數位轉型資源對接,例如中企署 N 世代課程,產發署精實蹲點計畫,系統性盤點企業營運流程與員工賦能與接班轉型佈局,並以內部產出的數轉藍圖,於 2024 年通過產發署中小製造業接班傳承數位轉型主題式研發計畫案的規劃案為啟動數位轉型布局的起點。

金泰製造經理黃智政說明,過去內部雖已使用 Excel 與 ERP 輔助日常作業,但多數流程仍仰賴紙本、人工記錄與部門間轉傳。 ERP 主要協助處理訂單、生產與進銷存等內部管理需求,卻難以完整承接業務拜訪、客戶互動、售後服務、鎖匠通路與終端消費者資料等外部市場資訊。當資料分散在個人電腦、紙本紀錄或不同部門手中,不僅增加重複抄寫與管理負擔,也讓企業難以及時掌握市場變化與客戶需求。

以客戶經營為例,客戶與公司的往來紀錄,多半保存在業務個人的電腦或筆記本中,難以被整合,也不容易在團隊之間透明共享。因此,若遇到業務同仁外務或請假時,客戶只能被動等待,而當公司要推新產品、找新市場,或需要其他同仁協助一起服務客戶時,也很難快速掌握客戶全貌。

面對這樣的挑戰,金泰管理團隊先透過外部課程與企業參訪,建立對數位轉型的共識,再回頭審視自身的商業模式、核心價值與關鍵活動,梳理銷售前中後、採購、生管到包裝等各職能的工作流程,找出卡點,隨後再導入叡揚資訊 Vital CRM 客戶關係管理系統、 C.ai 對話式服務平台聊天機器人、 Vital BizForm 智慧表單等解決方案,重新設計更符合實際習慣的運作方式。

建立客戶統一視圖、決策效率提升 30% ,用數據揪出商機

協助金泰推動數位轉型的智炬科技總經理歐俋伶指出,當金泰從接單生產逐步走向計劃性生產,更需要即時掌握市場需求、客戶回饋與銷售趨勢,才能反過來驅動產品開發與營運決策。因此,規劃金泰選擇以 Vital CRM 作為核心工具,運用成熟穩定的雲端服務架構,快速建立客戶資料整合、商機追蹤與管理報表機制,而非一開始就投入高成本、高維護負擔的客製化系統開發。

金泰業務部經理楊順婷也認同表示, Vital CRM 不僅讓客戶資料從過去分散於個人手中,轉變為團隊共享的資產,更協助公司建立完善的代理人機制,確保客戶服務不中斷。更重要的是,隨著數據持續累積,管理層還能藉由 Vital CRM 中的 Insight 報表加速決策效率。

叡揚資訊3.JPG
金泰製造經理黃智政指出, Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30%。
圖/ 數位時代

「 Insight 的可視化圖表,讓管理決策效率提升約 30% ,」黃智政說,過去若要掌握市場分布、客戶類型與商機變化,往往需要由人員跨表單、跨部門彙整資料,不僅耗時,也容易因資料格式不一而影響判讀。智炬科技在協助金泰進行職能別流程梳理時,進一步將銷售前端的詢價、報價、客戶需求與商機標籤,串聯到後端物管、廠務與組立包裝出貨等支援流程,讓市場資訊不再停留於業務個人經驗,而能成為跨部門共同判斷的依據。導入 Insight 後,管理層透過可視化圖表即時掌握關鍵指標,包含市場需求變化、熱門產品類型、報價密集度與潛在備料需求,並同步拉動資源體系的物管與廠務端的監控看板。如此一來,會議討論不再只是「等待資料整理」,而是能根據數據判斷下一步,提前協調備料、生產排程與交付節奏,讓售前商機、內部支援與客戶服務形成更即時的決策閉環。

金泰 Insight 報表
金泰團隊藉由 Insight 報表即時洞察需求動態,協調備料、排程、交期,把各個環節變得清晰可控。
圖/ 金泰工業

此外, Vital CRM 也進一步擴大商機經營的可能性。過去從展會蒐集的名片,多半僅在特定產品推出時才會進行再行銷,如今透過多元標籤記錄客戶潛在需求,擴大再行銷的範圍與市場。同時,金泰也將客戶滿意度調查從傳統 Word 表單改為 Vital BizForm 線上表單,便利的填寫體驗不僅讓回收率提升 17% ,更藉助統計功能即時分析市場回饋。

跨入 B2C :整合 C.ai 、 Vital BizForm 與 LINE ,優化服務流程

叡揚資訊5
金泰以台灣人最熟悉的 LINE 作為服務入口,鎖匠與消費者的訂單及互動資料,透過 C.ai 建置的聊天機器人自動回傳 Vital CRM,省去人工轉填作業。
圖/ 金泰工業

在 B2B 基礎上,金泰進一步將 Vital CRM 延伸應用至 B2C 場景,並結合 LINE 官方帳號、Vital BizForm 與 C.ai 對話式服務平台,打造從鎖匠通路到終端消費者的完整服務流程。

以鎖匠通路為例,考量合作鎖匠日常最熟悉的工具就是 LINE ,金泰運用 Vital BizForm 製作電子化訂單,並整合 LINE 官方帳號,讓鎖匠可直接查詢產品規格、取得安裝指引並完成下單。訂單資料再透過 C.ai 建置的聊天機器人回傳至 Vital CRM ,減少人工重複登打,也讓通路資料能被系統化紀錄並能與製造廠內備貨機制同步。

在消費者端,金泰同樣透過 LINE 建立服務入口,提供產品介紹、操作說明與保固申請功能。其中,保固卡同樣以 Vital BizForm 來設計,消費者線上填寫完成後, C.ai 會將相關資訊傳至 Vital CRM ,更會同步標註負責服務的鎖匠資訊,未來若產品需維護或有操作疑問,就能立即追溯最初負責的鎖匠,快速進入服務流程。

透過這樣的數位串接,所有互動資料皆回流至 Vital CRM ,形成完整的客戶輪廓,包括產品型號、安裝紀錄與服務歷程,不僅降低了客服負擔,更幫助鎖匠持續經營回頭客,讓客人獲得更完善的服務,創造三贏局面。

展望未來,金泰也計畫在既有數位基礎上,持續深化資料治理與知識管理能力,例如導入叡揚知識管理系統,將產品知識、安裝經驗、售後紀錄與市場回饋進一步沉澱為企業資產。對金泰而言,數位轉型的目的不只是提升內部效率,更是為品牌經營、通路共創與海外布局奠定基礎。未來,隨著「安捷鎖」持續深耕台灣並拓展國際市場,金泰也將從傳統製鎖廠,逐步走向結合製造實力、在地服務與智慧科技的安防品牌。

叡揚資訊6.jpg
金泰工業以「安捷鎖」品牌切入智慧門鎖市場,並透過數位轉型為智慧鎖業務與新市場布局奠定基礎。
圖/ 金泰工業

認識金泰工業

安捷鎖 AG LOCK | 守護您進出家門的優雅從容

免費試用

Vital CRM 客戶關係管理

Vital BizForm 智慧表單

C.ai 對話式服務平台聊天機器人

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓