【觀點】當AI取代人類工作,我們如何做個溫暖的「智慧工人」?
【觀點】當AI取代人類工作,我們如何做個溫暖的「智慧工人」?

因應未來的全球經濟局勢和科技發展,特別是AI時代的來臨,新貧富差距將無可避免。過去的財富累積是建築在土地、資源、生產、貿易等手段,所以有人會說含著金湯匙成長的富二代或是嫁/娶富貴人家,可以少奮鬥20年。而未來的世界,數據為王,人工智慧(AI)的普及時代,數位新貧階級、資訊不對稱、贏家全拿等問題將席捲全球,成為另類「共產主義」醞釀的溫床!

筆者希望藉由這個專欄,提出3個角度的觀察與呼籲:即「思辨」、「體驗」、「溫暖」做為因應對策,給年輕的學子和剛進入社會的朋友、事業有成的主事者和資源分配方,還有負責公共政策制定與執行的領導人和團隊參考。

思辨〉將決定AI的「道魔消長」

思辨是AI時代的特色與核心差異化能力,也是分析、評估和推理的能力:如何識別和澄清問題、如何收集和評估訊息、如何分析論點、以及如何表達自己的觀點。在日常工作與生活中,如何判斷訊息的真實性、分析訊息並做出決策,同時嘗試質疑自己的假設,並考慮不同的觀點。這些都是思辨力的延伸和自我考驗。

水可載舟、亦可覆舟。AI可以用來打詐,讓不法之徒在過程中迅速的被發現並繩之以法。但是有時AI也可能嚴重侵權而不自知。這時候,人的思辨力將決定未來AI發展模式中「道」與「魔」的消長,以及形塑工具本身的「安全性」與「正確性」 。

體驗〉利用3種實境練習「提問」

教育結合新的數位科技,將會如雨後春筍般因應而生。比如利用VR/AR/XR技術在學習過程中增加更多互動式、可身歷其境、能因材施教的個性化教學工具。教育的本質和目的不再僅是上課、作業、考試、升學的流程,更多的是「體驗」社會的型態以及知識的多元流通和互動。隨著生成式AI的迅速發展,懂得如何問問題(prompt)將會比知道問題的答案更重要。

跨領域思維和內容(比如語言、文化、美術、歷史)的結合,對教育體系中的專科老師,將帶來很大的壓力和衝擊。教育場域的選擇(教室/戶外、虛擬/元宇宙)和過去追求高學位本身的重要性將被重新思考,而行之多年的考試和升學制度也會在不久的將來受到全面的顛覆。

VR 紅衣女
圖/ shutterstock

同樣的,在企業經營管理或是工業製造和成本效益上,AI的應用將大幅提升生產力(productivity)。過去專案經理 (PM, Project Manager)是常見的工作職務,從產品/服務的定義、開發、生產、品管、市場、定價都是其負責的範圍,最重要的莫過於與「通才」和「專才」的交流激盪以孕育更好的產品價值和提高企業競爭力。如今,隨著AI的快速學習能力,導入自我更新優化的生產力將不斷提升,而PM需將精力專注在其結果的合理性和與相關遊戲規則(如ESG、勞動法規、隱私保護等)的與時俱進,才能避免一味追求高效或低價,而失去人性與體驗的意義。

資訊科技使用的工具從早年ERP-CRM-SCM等,到日新月異的AI工具(如機械學習、大數據、大型語言模式(LLM) 或是多模 (Multimodality),數位時代的AI化已經全面進入到人類新一波文明的視野,AI也被視為是透過大數據的運算力所實現的新型溝通語言。體驗是一種感覺,人性的表現,更是文明社會的基礎,而非僅是冰冷的模型。

溫暖〉做有熱情的「智慧工人」

我們捫心自問:現代社會有多少人是為了生活而工作?如果人們生活無慮同時有選擇時,即然AI已可取代並且勝任大部分的工作,還有多少人會去工作?什麼又是工作的意義?當那天來臨時,找尋有溫度的工作,有尊嚴的工作,有熱情的工作,才是人工智慧和智慧工人 (intelligent workers) 的差異!

當影像科的醫師不再需要判讀照片中的結果時,能給予患者的關愛和幫助也許更多;當老師們不再需要出考題改考卷時,有更多時間傾聽學生的心聲;當自動駕駛已普及時,司機會不會成為旅遊的伴侶和移動辦公室的同事呢?

對於少數(也可能不一定是少數)因為AI而取代其職務或原本提供價值的勞動力,社會的隱形成本(貧富差距、資源分配不均等)將隨之而起。基本收入保障(UBI,Universal Basic Income) 如何實施,經費來源、價值體系的討論等,也是人性溫暖「民胞物與」的展現。

人與人之間的溫暖需要更珍惜,對環境污染與地球暖化則須盡力避免 (將來大量仰賴AI應用所需的運算能耗,目前還沒有完善的解方)。保有永續的生活態度,減少浪費降低碳排放,是大愛的精神,也是文明的延伸。

「科技始於人性」是過去紅極一時的手機大廠Nokia的廣告詞,緣自「 Connecting People」。未來的世界,期待人性將重新定義科技,讓思辨、體驗、溫暖的人文元素引領AI時代前進吧!

責任編輯:蘇柔瑋

往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓