ChatGPT免登入了,但其實開放的是「閹割版」?為何奧特曼要突然解封?
ChatGPT免登入了,但其實開放的是「閹割版」?為何奧特曼要突然解封?

OpenAI近日宣布,接下來不用註冊帳號就能使用ChatGPT,只要進入ChatGPT官網,就可以和聊天機器人進行文字互動,不過也會缺少某些登入才會有的功能。

ChatGPT自2022年底推出以來,一直十分受歡迎,成為OpenAI有史以來成長最快的服務,在短短兩個月內的每月用戶數就超過1億人次,而根據2023年11月份公布的資訊,每週也約有1億名全球用戶在使用這項服務,流量追蹤器SimilarWeb則發現ChatGPT在2月份約有16億訪客。

OpenAI表示,希望讓用戶可以更輕鬆訪問和使用這項熱門的聊天機器人功能,所以才推出免登入版本,簡化使用流程,並表示此功能正在逐步推出,目的就是想讓任何感興趣的人都能接觸AI。

免登入限制:紀錄、指令等無法保留,字數和提供資訊有限

限制一:無法儲存前一次對話和指令

儘管新功能開放讓任何人隨心所欲地使用ChatGPT,但這也代表, 未登入的用戶無法使用某些登入後才有的功能。 例如儲存聊天紀錄、使用自訂指令等等,未登入的用戶可能沒辦法延續有關前一次對話中的內容。

限制二:ChatGPT變「省話」

在沒有帳戶的情況下, OpenAI每天最多僅能輸出4,096個token ,這代表用戶只能獲得約3,000字內的英文回覆。

限制三:資料停留在2021年前

而這項服務使用的大型語言模型(LLM)資料集僅限於2021年,因此無法針對2021年之後發生的事進行答覆。

除此之外,這個版本的ChatGPT將有更嚴格的內容政策,包含阻止更廣泛類別的請求,《Tech Crunch》試圖向該公司發言人尋求更具體的解釋,不過OpenAI發言人沒有正面回應,僅表示新功能已內建避免有害內容產生的安全保護措施,以及專門設計額外的保護措施,以確保回覆的是合適內容。而隨著大量的未登入用戶湧入,OpenAI也了解這項新功能應該還會迭代更新,因此非常歡迎用戶提供反饋。

面對Gemini和Anthropic威脅,OpenAI也跟進免登入服務

OpenAI選擇跟進推出免登入版本,主要原因可能是來自Google Gemini和亞馬遜(Amazon)支持的Anthropic所帶來的競爭,以及各種免登入體驗,影響了原本的策略,希望就此為自己的網站帶來更多的流量。

不過取消登入門檻後,代表人們可以更直接地使用ChatGPT,雖然GPT-4的功能更進階,處理速度也更快,但要維持GPT-3.5的運行仍需要一定的電力和伺服器空間。一旦開放免登入用戶使用,想必會有更大量的用戶湧入,甚至可能還有濫用情況 ,因此系統和GPT-3.5是否可以乘載這樣的使用量,是個重要考驗。

《TechCrunch》也詢問OpenAI是否有針對更大規模的ChatGPT濫用採取進一步的措施,OpenAI對於此項潛在威脅的回答也偏保守,僅回覆他們已仔細考慮如何偵測和阻止濫用免登入體驗的行為,同時也已安排負責檢測和預防濫用的團隊參與這項服務的設計和實施,表示已做好對應的準備。

還是可以選擇是否將對話內容供作模型訓練

不過,未登入用戶仍然可以自由選擇是否要將聊天紀錄用於訓練模型,這打破了外界原先對於OpenAI開放未登入用戶使用的猜測,因為不論是否有登入,用戶只需要點擊網頁右下角問號進行設定,就可以停止將聊天紀錄傳輸給OpenAI改善模型。

chatgpt without log in.jpg
現在台灣已經可以在未登入的情況下使用ChatGPT。

目前臺灣已經可以使用免登入的ChatGPT服務,儘管這和付費功能ChatGPT Plus或免費的登入版功能相比,仍存在一些侷限,但這是能吸引新用戶使用ChatGPT的契機,其中的部份體驗者未來可能進一步付費訂閱,進而成為忠實用戶。

參考資料:Tech CrunchMintDeccan HeraldThe VergeThe Verge

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #openai #ChatGPT
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打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

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圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

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圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

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