全球7成散熱產業在台灣!AI帶動水冷需求,台廠起飛關鍵在這一點
全球7成散熱產業在台灣!AI帶動水冷需求,台廠起飛關鍵在這一點

「目前(散熱的)需求在增加,水冷技術才剛要開始攻佔山頭!」台灣熱管理協會理事長、英特爾水冷團隊技術總監龔育諄表示。

就像車輛為了不要過熱,需要有水箱來散熱,AI伺服器同樣需要散熱技術的支援,而且隨著AI伺服器的算力愈來愈強大,對於散熱的需求不斷上揚。

AI帶動散熱需求!全球7成散熱產業在台灣!

龔育諄提到,隨著晶片公司推出各種「新型武器」,不只提升電力需求,散熱解決方案是伺服器大廠最關切的議題。

所以各大散熱廠也紛紛推出新型散熱技術,龔育諄引用了特斯拉執行長馬斯克所說的話:未來不會缺晶片,缺的是電,而現行的氣冷散熱方案會讓電力消耗多出30%,「水冷可以讓多出來的30%補回來。」

龔育諄看好未來水冷解決方案的展望,提到目前全球有7成的散熱產業都在台灣,透過水冷技術把散熱效率提高,達到節省能源,並且能與政府合作訂定台灣專屬的資料中心的電力使用效率(PUE)規範,讓機房的耗能可以得到有效管控。

液冷(liquid-cooled)散熱技術是什麼?

液冷又分為「水冷」和「油冷」,目前使用最大量的為水冷。

散熱廠雙鴻董事長林育申指出,現在 AI 伺服器幾乎都採用水冷散熱方案,像是 NVIDIA GH100 的 TDP 超過 700W 就必須使用水冷散熱,雖然目前占雙鴻營收比重仍小,但是 AI 伺服器與傳統伺服器的平均銷售單價(ASP)相差達 10 倍,因此將有助於雙鴻下半年產品結構的轉變,預估 2023 年 AI 伺服器將可占到 5~10%。

一圖看懂水冷技術
圖/ 數位時代製作

英特爾提台灣散熱廠「元件認證機制」,共同訂定散熱解決方案

除了效率之外,企業的ESG目標也是推升散熱的原因。因為有更好的散熱技術,就能夠降低能源的消耗。

然而散熱廠商將服務方案推給雲端大廠使用時,必須經過雲端廠的驗證,而英特爾去年就與工研院攜手,成立的聯合實驗室與建置冷卻液特性檢測流程與平台,整合系統與材料開發驗證技術,未來可提供廠商進行實機場域驗證,包含材料特性檢測、與伺服器零組件間的材料相容性、使用年限評估等,開創產業切入國際市場的契機。

這麼做對於台灣散熱廠商的好處是什麼呢?

由於雲端大廠對於散熱元件有許多嚴格的要求,而英特爾與各家廠商定出一個通用的規範,如:定義哪些元件經過測試之後,散熱效果最好,以及散熱模組用什麼方法最有效等等,製作成白皮書,免費提供給各家散熱廠商使用。

龔育諄也透露,許多雲端大廠也會要求供應商需要符合這些白皮書的架構才會使用,「現在很多廠商都在找我們能不能多幫忙驗證幾家公司,因為市場需求很高,我們就是一直在做義工,幫助廠商取得訂單。」

龔育諄提到,訂定規範可以協助建立散熱解決方案的生態系,讓更多液冷散熱解決方案可以落地。 但更重要的事情是,讓散熱廠與雲端廠有「共通的語言」 ,讓台灣重要的散熱供應鏈可以順暢地與海外雲端廠溝通,把解方推向國際。

英特爾水冷團隊技術總監龔育諄.jpg
台灣散熱管理協會理事長暨英特爾水冷團隊技術總監龔育諄,針對英特爾在液冷技術的研發以及認證方案進行分享。
圖/ 黃詩媛拍攝

AI帶動水冷市場需求,未來商機可觀

由於現行的氣冷方案對於雲端服務商已經達到散熱的臨界點,導入水冷或浸沒式液冷勢在必行。

資策會產業情報研究所(MIC)指出,2024年四大雲端服務商資本支出將持續提升,主要用於資料中心的AI基礎建設,例如廠房的設計,液冷方案的採用等等。資策會表示,AI算力需求急增也驅動雲端資料中心廠房架構產生變化。

產業分析師陳牧風表示,大型資料中心在散熱的需求上,也因為AI伺服器需要透過更緊密的方式排列、提升算力,因此基礎設施的散熱(水冷甚至是浸沒式)系統、不斷電系統(UPS)、配電裝置(PDU)與備援電池(BBU)都需要升級。散熱廠商也積極的投入整套式的解決方案,在電源供應設計、機櫃的設計、元件的使用、以及廠房導入水冷的評估等等,都會是未來龐大的市場需求。

龔育諄表示,現在水冷技術的相關元件市場需求量非常大,購買也都來自美系客戶,目前的產能已經無法提供市場需求,台灣廠商在這場散熱軍備賽中,保有相當大的優勢。

延伸閱讀:童子賢:得核融合者得天下,為何比AI還狂熱?台灣新3力:算力、電力、水力!

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Intel #伺服器 #AI
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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