從五股到全球:格鬥電競王林立偉的崛起之路
從五股到全球:格鬥電競王林立偉的崛起之路
2024.05.27 | 遊戲/電競
「五股石油王」真的住在新北五股,他不賣石油,但確實是王——他是代表台灣、聞名全球的格鬥電競王者,這間不到兩坪的小臥室就是他的練功場,他在這裡鍛鍊出世界第一的武功本領,每晚與全球玩家透過網路切磋、飛往世界各地與其他職業強者面對面交手,手上的搖桿在哪?一決勝負的武林江湖就在那裡。
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專職《快打旋風》系列的林立偉是Red Bull贊助的手為台灣電競選手。

打格鬥遊戲打到全球第一是什麼感覺?

享受勝利的樂趣本就是電玩遊戲引人入勝的原因之一,但格鬥遊戲卻特別會把這般情緒與情感放大。不如FPS(first-person shooter/第一人稱射擊)或MOBA(多人線上戰鬥競技場/multiplayer online battle arena)競賽,格鬥,是一對一的單挑,沒有隊友依賴卸責,全然一個人的武林。

如同綜合格鬥、拳擊等搏擊類運動的迷人之處,格鬥遊戲也仿若是現代武林。2004年EVO(Evolution Championship Series)《Street Fighter III: 3rd Strike》系列賽中,日本格鬥電競名家梅原大吾(金氏世界紀錄「最成功的《快打旋風》系列玩家)創造出被譽為「背水の逆転劇」名場面,他在生命值幾近為零的高壓下,連續15次在七幀(0.116秒)內做出極限操作,完美格擋住對手Justin Wong的必殺技,並巧妙給予最高傷害的連段回饋獲得逆轉勝,被譽為近代電子競技中最具指標性的時刻,對格鬥遊戲帶來深厚影響與推廣。

打電動的人很多,能靠它吃飯卻是萬中無一,以「五股石油王」(Oli King)之名享譽國際的職業格鬥電競選手林立偉,是當今全球最知名的《快打旋風》系列玩家之一,去年以代表團身分參戰亞運,於《快打旋風V》項目獲得銅牌。

他當前含金量最高的頭銜地位,是在2023年4月EVO Japan奪下最後一屆《快打旋風V》冠軍,極具歷史地位。EVO是全球格鬥電競最高殿堂,與Capcom Cup齊名——你可以想像它們是格鬥遊戲的世足或歐冠。地球上所有快打玩家都知曉,只要在這兩場大賽中奪冠,就是無庸置疑的天下第一。

「喜歡格鬥遊戲的人,好勝心都特別強吧。」林立偉在32歲那年成為全職選手,拿到BenQ電競品牌ZOWIE贊助,辭掉待遇優渥的展場設計業務正職。他有點自嘲地說,自己入行年紀偏大。這也不難想像,梅西(Lionel Messi)在16歲獲得第一份職業合同;高中時備受籃壇注目的麥可.喬丹(Michael Jordan)在21歲打進NBA。電競和體育一樣,關鍵黃金期是18到21歲,更別說還有反應時間隨年紀增長而下降的隱憂,還算社會新鮮人的25歲前後,在競爭激烈的電競圈已算資深。

當然,年齡不代表絕對,全球偏年長的頂尖遊戲高手也不在少數,如王家衛《一代宗師》對「功夫」二字的解釋:一橫一豎,錯的就躺下,站著的才有資格講話。

林立偉就是那個,在全球「快打界」「喝水會堅凍」(huah-tsuí ē kian-tàng)的人。

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林立偉的競賽獎牌。

從五股街機廳開始

他自幼就與愛打電玩的老爸悠游於五股當地的街機廳(arcade),與年紀大上幾輪的陌生人對打,林立偉毫無畏懼,就像打擂台一樣打出名聲。18歲時,他參加了人生第一場電競——一場在三重的《拳皇》(The King of Fighters)系列(當時翻譯叫《格鬥天王》)地方賽,他一路打到冠軍賽,只輸給若干年後在EVO 2017拿下《拳皇XIV》世界冠軍的職業玩家ET(林家弘)。

那場比賽彷彿是成年禮,愛玩電動的林立偉意識到自己好像滿能打的,但在當時思想保守的大環境裡,他沒想過靠打電動過活。直到多年後,台灣第一位世界級《快打旋風》系列職業玩家GamerBee(向玉麟)在《快打旋風IV》國際賽事大放異彩,大大啟發林立偉,他將重心放在這款遊戲上,並開始思考從娛樂玩家走向全職的可能性。

《快打旋風V》發行時,林立偉發現自己比過去更投入在遊戲裡了。他的遊戲代號「五股石油王」(Oil King)來自其成名角色「拉希德」(Rashid)——一個以跑酷靈活身手見長,化風為己用的中東皇族少爺,於五代首次登場,林立偉很喜歡他,符合自己積極搶攻、不留餘地的對戰風格,他幾乎是把該角玩出名堂的世界第一人。

「我發現我好像每次都能贏。勝利拿得多了,就更重視練習。」林立偉說。

在競技的世界,比年紀更殘酷的是天賦,那一刻,林立偉感受到,自己的確有那個天賦。

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專職《快打旋風》系列的林立偉是Red Bull贊助的首位台灣電競選手。

武無第二

投入電競頭兩年,林立偉拿了一堆亞軍和季軍,他指著掛在牆上一大串重到可以砸死人的獎牌說:「格鬥圈常說最糟的名次就是『第九』跟『第二』。第九表示進不了八強賽門檻;至於第二就更難過,表示離冠軍就差一點點,但你一定是哪裡出問題才拿不到。」

如那句「文無第一,武無第二」的真理,在成為贊助選手那一刻,林立偉給自己立下一個目標:至少在一年內拿一個官方巡迴賽(CPT/Capcom Pro Tour)冠軍。

CPT馬來西亞站冠軍是他第一座官方賽冠軍,奪冠那天,他把獎盃放在桌上盯了一晚,有種放鬆的感覺。

自2016年首次自掏腰包出國比賽算起,林立偉在七年內就達到許多選手窮盡一生都追尋不到的成就,他多次代表台灣站上國際舞台,拿下多項積分賽與白金賽冠軍。電競界給他的評價是:與隨和的親民性格不同,打法積極而猛烈、髮型時尚又愛穿短褲。

如今,飛往世界各地比賽是林立偉的日常,長時間處在二次元裡「單挑」,林立偉越發重視現實與人相處的機會,「我的確是很愛交朋友的人。」他的行事曆畫滿不同底色的行程表,除了賽程與節目通告,也有固定體能訓練時間(維持身體機能與健康是任何競技的基礎)與穿插其中的親友聚會行程。真切的生活,就是他養精蓄銳的最佳解方。

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林家的愛犬「Shaq」名字由來於NBA傳奇俠客‧歐尼爾(Shaquille O'Neal)。

人生一步一擂台

在家時,他通常睡到10、11點起床,因為主要的自主練習與線上對戰時間會集中在下午到晚上,「晚上比較找得到人打rank。」臥室就是他的工作室,拜網路科技所賜,這位天下第一待在房裡就能與全球高手一較高下,分勝負不用決生死。

他每天都得花上數小時待在「練習模式」裡開發打法,俗稱的「打木人樁」,過程枯燥、重複但極其重要,務必練到分毫不差的精準,或是研究其他職業選手的對戰影片,「原來還有這招可用/防」是極其重要的情報戰。EVO Japan決賽時,林立偉非常有把握,他的角色「賽斯」(Seth)藏了對手不太能應對的操作,這是奪冠的重要關鍵。

他說,自己開直播時,最常被觀眾問,初玩格鬥遊戲要注意什麼?他的答案也很簡單:不要怕挫折,「要知道自己為什麼會輸?這麼說或許有點變態,但你或許真的得稍微有點『享受失敗』。」

遊戲名「Street Fighters」一詞的確適合林立偉,他從地方街機廳打到進軍國際,人生一步一擂台站上巔峰,但巔峰不代表終點,遊戲會一直出下去,電動可以打一輩子,「好勝心」讓這場生命的競技永無止境。

拿過冠軍後,林立偉在比賽時會很明顯感受到自己帶給某些對手的無形壓力,他說,這就叫氣勢。那麼對手緊張時要怎麼做?他笑說:「當然就是利用這股氣,把他給吃死死的。」

五股石油王出國奪冠不可或缺的家私(ke-si)

❶ 訂製遊戲搖桿|吃飯的工具。要定期保養、調整與維修零件。

❷ Red Bull|這支國際能量飲料品牌長期贊助電競產業,林立偉是品牌首位簽約的台灣電競選手。如同職業運動員,電競選手的年薪合約是最穩定的收入來源,好的贊助商更宛如強健後援,令選手心無旁騖,並提供正規體能教練與心理諮商幫助選手強健身心抗壓,保持體力應戰。

❸ 智慧型手錶|方便調整時差,出國必備,隨時閱覽身體心律。格鬥遊戲節奏很快,一場比賽約莫20分鐘內就能結束,稍不留神就會錯失良機,而一場大賽從早打到晚,很考驗體力與專注力的持續。

❹ 家人與狗狗|家人的陪伴會大幅降低出賽的緊張感。

Profile|林立偉
職業格鬥遊戲選手,遊戲代號「Oil King」,暱稱「五股石油王」。2017年踏入全職電競並拿下CPT馬來西亞站冠軍;2023年在全球格鬥電競最高殿堂EVO Japan獲得《快打旋風V》冠軍,同年以中華台北代表團成員身分參戰亞運,於《快打旋風V》項目中獲得銅牌。目前專攻遊戲為《快打旋風6》,並為Red Bull贊助選手、沙烏地阿拉伯電競戰隊Twisted Minds成員。

本文授權轉載自:Verse

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AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?
AI Ready成零售入場券!SHOPLINE年度大會:AI流量時代,品牌如何被看見?

AI 正快速改變消費者探索商品、接觸品牌的方式,也為零售業帶來新的成長機會。然而,當 AI 從個人使用工具逐步走向企業營運,台灣零售業的轉型腳步仍有落差。財團法人人工智慧科技基金會《2026 台灣產業 AI 化大調查》顯示,台灣零售業的 AI 應用仍存在明顯差距,資源有限的中小企業尤其面臨挑戰。對照全球已有 62% 的企業開始布局 AI Agent、近五成運用 AI 投入高價值決策,如何將 AI 從單點工具導入,真正成為零售成長的助力,已成為品牌必須面對的課題。

全方位零售整合專家 SHOPLINE 於 9 月舉辦「AI-Verse Day 2026」年度大會,以「Where AI Meets Commerce」為主軸,邀集零售與科技業者,從流量獲取、數據應用到會員經營,探討 AI 落地零售場景的實戰路徑。服務全球累計逾 70 萬品牌的 SHOPLINE,也在會中宣布邁向 AI in Retail,推出官方 MCP(Model Context Protocol),進一步串聯零售數據與 AI 應用,協助品牌掌握新興 AI 流量入口,為下一階段的智慧零售布局做好準備。

SHOPLINE 預告:零售下一個流量入口是 AI

2026 年上半年,SHOPLINE 客戶 GMV 年增 20%,是電商大盤成長率的 2.5 倍。「這代表我們與品牌客戶一起把生意做大!」SHOPLINE 台灣總經理葉力維指出,從全球市場來看,尤其是以北美為主的 SHOPLINE 客戶,來自 AI 渠道的流量 PV 較去年同期成長 15 倍,訂單量更成長 35 倍;相較之下,台灣 AI 渠道流量 PV 約成長 2 倍,顯示 AI 導流的商業潛力正逐步浮現,台灣品牌仍有很大的成長空間。

當品牌越做越複雜,從多通路走向全域經營、數據與規模擴大,如何確保資料品質、打通資訊孤島,並兼顧資安與治理,成為 AI 能否真正落地的關鍵。為此,SHOPLINE 提出四大 AI 佈局方向:首先,建立 AI Ready 數據基礎,整合分散的零售資訊,為 AI 應用做好準備;其次,深化 MCP 布局,讓品牌能依照自身需求,自主選擇並串接不同的 AI Agent;第三,成立 AI 轉型委員會,將 AI 導入內部工作流程,推動服務模式從執行任務進一步升級為洞察客戶需求、提供策略建議;最後,擴大 AI 夥伴生態系,開放第三方開發者串接垂直領域的 AI 應用,讓品牌能更靈活地組合所需工具。

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圖/ 數位時代

「過去十年,SHOPLINE 陪伴品牌走過每一次通路變革。每一次流量入口的改變,其實都代表著品牌經營方式的改變;而下一個入口,就是 AI。」葉力維表示,當 AI 開始影響消費者探索商品、發現品牌與完成購買的路徑,品牌不能只停留在導入單一工具,更需要提前整備數據、串接應用並建立治理能力。接下來,能否做好 AI Ready 的準備,將成為零售品牌掌握下一波成長機會的關鍵。

SHOPLINE 推官方 MCP,助攻品牌落實 Agent Ready

品牌該如何做好 AI Ready 的準備?SHOPLINE 產品副總賴哲文指出:「人、貨、場的接觸點沒有改變,改變的是誰做決定、誰做執行、誰做判斷。」

當 AI 逐步介入零售場景,消費者、員工與企業的角色也隨之改變:做決定的是消費者,當消費者問 AI「我該買哪個品牌」,品牌能否出現在答案裡是第一個挑戰;執行的是員工,員工則可將部分執行工作交由 AI 處理,將更多精力投入判斷與決策;做判斷的是企業,AI 能否提供可靠的洞察與建議,關鍵仍在於數據品質,以及能否有效運用既有數據資產。

要讓品牌被 AI 理解與推薦,品牌經營也必須從傳統 SEO,進一步走向 AIEO(AI Engine Optimization),讓商品與品牌資訊具備良好的結構與可讀性,才能提高被 AI 採用、推薦及導流的機會。對此,SHOPLINE 提出三層 AI Ready 架構:以「AI Ready Data」整合高品質、可供運算的零售數據;透過「AI Ready Commerce」讓商品資訊與交易流程能被 AI 理解和銜接;再以「AI Ready Agents」串接品牌自主選擇的 AI Agent,逐步將數據基礎延伸至實際應用。同時,SHOPLINE 也透過第一方數據歸因,改善消費者身分碎片化、數據時效性不足與成效歸因不清等問題,讓原始數據能進一步支援 AI 分析與決策。

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圖/ 數位時代

在工具應用上,SHOPLINE 推出官方 MCP,涵蓋流量轉換、數據分析、商品管理與會員經營等場景。品牌可在 Claude 中透過輸入零售 skills,搭配 MCP Tool 的後台相關能力,進一步產出數據洞察報表與執行建議,讓 AI 從資訊整理延伸至實際的零售工作流程。為兼顧應用效率與資料安全,SHOPLINE 也設下三道防護機制,包括涉及資料寫入時須經人工核准、個人資料須取得授權才能存取,以及依照角色與需求進行權限分級。

「Agent Ready 就是入場券。」賴哲文強調,當 AI Agent 開始參與消費者決策與企業營運,品牌不只要讓 AI 看得懂商品,更要讓數據能被安全地運用、讓不同工具能順利協作。

除了產品之外,SHOPLINE 也致力發展 AI 開放生態圈,邀請各領域夥伴分享引流、口碑、營運與顧客經營的應用方向。此次大會邀請數聚國際、Tagnology、BUNNYWORK、beBit TECH 微拓科技,以及女性高效身體保養品牌 HYPHY,攜手展示 AI 如何串聯流量獲取、行銷轉換到顧客經營等零售場景。

Justar 運用真實發票數據,提升廣告投放效率

廣告投放端同樣面臨轉變。「市場愈來愈大,轉換效益卻愈來愈低。」紅門互動及Justar 數聚國際執行長張元溢分析,投放效率下滑,源於成長結構改變:影響消費者的場域更分散,找人的方式從興趣推測走向真實行為,素材也無法一套打完全場。

對此,Justar 運用 AI 結合電子發票數據,以 AI 廣告投放平台結合全台規模領先的雲端發票消費資料庫,涵蓋超過 20 億筆雲端發票、700 萬名消費者及 3,200 萬項商品。其「AI 廣告受眾推薦引擎」可依商品特性生成受眾輪廓(Persona),比對發票資料庫、找出真實買家作為種子受眾,而非僅依賴瀏覽紀錄或興趣標籤,再由 AI 自動擴充相似受眾、生成並優化素材,並依成效動態調整投放策略與預算配置。

張元溢強調,從真實種子到規模化放大,重點在於找到更多相似的人。同時觸及也須走出社群,延伸至 RMN 聯播網、社區 App 廣告與戶外媒體。他以「三人成虎」形容,藉創作者短影音加上跨場域廣告加深印象,才能為品牌實現「線上找到人,線下讓他記住你」的成效。

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圖/ 數位時代

BUNNYWORK 推 AI 營運特助,主動預警缺貨與滯銷也發掘成長機會

除了行銷之外,AI 也開始深入零售業的日常營運,協助品牌從事後處理走向事前預測。BUNNYWORK 創辦人周于如指出,電商營運常面臨幾大痛點:商品售罄後客戶問了才發現缺貨、補貨數量仰賴 Excel 與個人經驗判斷,滯銷商品也往往要到季末才浮現。「營運方式不同,留下的利潤差很多。營收決定你做多大,營運才決定你能留下多少利潤。」

針對這些痛點,BUNNYWORK 推出定位為「會思考的電商 AI 特助」的解決方案,目標是讓電商營運進入「自動駕駛」。傳統 ERP 只負責被動紀錄營運數據,BUNNYWORK 則讓 AI 24 小時主動盯盤:根據銷售數據提前發出缺貨預警、產出補貨建議單,並每日掃描商品銷售速度,一旦偵測到滯銷風險,即透過 LINE 推播提醒品牌及早規劃促銷、加速庫存去化與資金回流。除了提前規避風險外,AI 也幫助電商看見潛在機會:偵測到爆款潛力的商品,提醒品牌提早加碼備貨、調整廣告資源,把握成長時機。

至於 AI 為什麼能提供可靠的營運建議?背後仍取決於數據基礎。周于如解釋,ERP 串聯商品、銷售與庫存等不同環節的數據,並即時同步多通路的商品與庫存資訊,讓 AI 掌握完整且即時的營運全貌,同時降低超賣風險。「唯有建立乾淨、即時的資料基礎,AI 才能進一步辨識缺貨與滯銷風險、並發掘銷售成長機會,協助品牌提前應對、做出更精準的決策。」目前品牌平均約 7 天即可完成導入。

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精兵團隊導入 AI,解決流程瓶頸再創高成長

從流量獲取到營運效率,AI 的價值最終仍須回到顧客經營與商業成效。大會壓軸的高峰沙龍回到會員經營。beBit TECH 商務長譚學凱指出,OmniSegment CDP(顧客數據平台)能整合分散的顧客資料,建立 360 度顧客輪廓,進一步支援跨渠道的精準經營;旗下導購型 AI Agent「AgentBit」,提供對話式分眾,讓使用者與 AI 對話就能快速打包推播受眾,不再需要手動設定篩選條件;商品興趣預測則以 AI 學習客戶的行為軌跡,自動將高相關商品推送給高潛力買家;AI 智慧分析更只需透過問答,即時分析品牌檔期成效與提供優化建議,並能一鍵調整現有顧客旅程。透過 CDP 與 AI 功能加乘,大幅提升行銷團隊協作效率,並支援逾 2,000 種 OMO 跨通路智慧推播,協助品牌更有效地觸及目標客群。

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圖/ 數位時代

HYPHY 品牌共同創辦人林又立分享,品牌長期透過 LINE 經營千人會員社群,希望在規模化經營的同時,仍保有一對一對談的親切感與即時回覆的能力。導入 AgentBit 後,團隊能透過 AI 對話快速完成受眾分群,並取得具體的行銷優化建議,降低操作門檻。以單檔活動為例,LINE 發送量僅為原先的 15%,點擊率卻提升 227%,EDM ROAS 更提升至原先的 3.3 倍,展現 AI 協助品牌提升溝通效率與行銷效益的潛力。

對於資源有限、希望嘗試 AI 的品牌,林又立也分享了務實的做法:「不要一開始練跑就想著今天要跑全馬,先踏出第一步,把目標定在到達下一個電線桿就夠了。」與其一開始就追求全面轉型,不如從具體的營運需求出發,逐步找到適合 AI 發揮的場景。

活動尾聲,葉力維也提醒,品牌導入 AI 前,應先盤點內部工作流程,找出真正影響效率與成效的瓶頸,再思考如何運用 AI 改善。「那就是你最該導入 AI 的地方。把 AI 放在流程上,才是關鍵。」與其為了導入 AI 而導入 AI,先解決實際問題,才能讓技術真正轉化為營運成果。

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